„Kurzu Leadership som sa zúčastnil na základe svojich minulých skúsenosti a to hlavne z dôvodu, že počas kurzu sa kladie veľký dôraz na praktické cvičenia a príklady zo života. Veľkou výhodou je okamžité konfrontovanie preberaných tém s praktickým cvičením a reálnymi príkladmi, čo pomáha ľahšie upevňovať a reflektovať novo získané poznatky. Celý kurz je vedený hrou a účastník si v podstate ani neuvedomuje, že absorbuje množstvo poznatkov.“
Michal Legerský, Projektový líder, MONDI SCP

„Rád by som touto cestou poďakoval spoločnosti FBE za profesionálne pripravené školenie Leadership I – Osobný rozvoj lídra. Náplň školenia predčila moje očakávania a som presvedčený, že získané zručnosti mi pomôžu pri osobnom rozvoji ako aj pri spolupráci s našim medzinárodným obchodným oddelením.“
Adrián Kuchárek, Industrial Group Sales Manager, OXYMAT

„Kurz Dôsledné riadenie k vysokým výkonom mi naplno odhalil význam a dôležitosť slova dôslednosť, a to nielen v riadení. Ukázal mi, že dôslednosť ma nemusí oberať o drahocenný čas, práve naopak. Naučila som sa výbornou formou praktické spôsoby, ako kolegom efektívne zadávať úlohy, pozitívne ich kontrolovať, dávať im správne spätnú väzbu, a tiež, čoho sa vyvarovať. Kolektív bol príjemný, atmosféra veľmi otvorená a priateľská, školiteľka skúsená. Boli to veľmi prínosné dva dni a odporúčala by som ich každému, kto by sa chcel zlepšiť v riadení, aby jeho tím dosahoval lepšie výsledky.“
Federika Homolková, Výkonná riaditeľka, vydavateľstvo W PRESS, a.s., redakcia .t

„Kurz dôsledné riadenie k vysokým výkonom mi pomohol ozrejmiť a prehĺbiť moje vedomosti z oblasti vedenia ľudí. A aj napriek tomu, že som už absolvoval mnohé školenia z danej oblasti, tým, že je kurz rozmanitý, vždy je tu niečo nové, čo sa naučím a môžem si odniesť do praxe.“
Róbert Sebestyen, Vedúci QS Meracia technika, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s.

Ďakujem veľmi pekne za tento kurz. Forma, ktorou ho lektor Alex viedol bola pre mňa veľmi podnetná. Oceňujem time management a schopnosť krásnym prirodzeným spôsobom zapojiť účastníkov do jednotlivých aktivít. Koncepčne bol obsah vyskladaný veľmi logicky, prehľadne, jednoducho a zároveň pútavo. Veľa si z neho odnášam do pracovného i súkromného života.
Anna Cristea, Human Resources, Embraco Slovakia s.r.o.

FBE vďačím za možnosť byť súčasťou novej generácie online tréningov. Táto skúsenosť bola pre mňa výrazným osviežením v ťažších časoch, ktoré nás postihli. Som nesmierne vďačná, že aj v sociálnej odluke od okolitého sveta a absencii osobného kontaktu sme sa zišli virtuálne s kolegami z iných firiem a moli sa podeliť o naše skúsenosti a získať nové zručnosti na zvládanie novej situácie. Obzvlášť oceňujem interaktivitu tohto tréningu aj napriek tomu, že sme boli pripojení cez digitálnu technológiu. Táto forma nás všetkých vtiahla do deja a museli sme byť aktívni, akoby sme sedeli v jednej miestnosti. Ďakujem FBE, opäť ste zabodovali.
Zuzana Augustínová, HR Manager, Hella Slovakia Signal-Lighting s.r.o.

„Kurz časového manažmentu mi hlboko nazrel pod pokrývku mojich pracovných návykov či skôr zlozvykov. Ľudský prístup školiteľa mi dal pocítiť, že som dôležitým človekom na správnom mieste a pomohol mi vytiahnuť na svetlo chyby, ktoré ma oberajú o čas a výkonnosť. Z kurzu si odnášam niekoľko praktických procesov, ktoré plánujem využívať a rovnako ich zaviesť do pracovných postupov vo firme. Podať chyby človeku tak, aby sa tešil ako ich napraví, to chce naozaj veľkú profesionalitu a práve tu ukázalo FBE svoje majstrovstvo.“
Mgr. Bronislava Švrčková, Client service director, Avicenum, s.r.o.

„Školenie časový manažement mi pomohlo otvoriť oči a uvedomiť si moje rezervy v rámci time managementu a zároveň poukázalo na vhodné techniky. Veľmi sa mi páčila otvorená atmosféra na tréningu a samotné vysvetlenia lektora.“
Ing. Ján Verešpej, inžinier kvality pre výrobu, Johnson Controls International

„Školenie bolo prínosné, popretkávané s praxou a navyše v príjemnom prostredí. Lektorka nám ukázala cestu, ako byť pripravení na nepríjemné/náročné rozhovory so zamestnancami. A byť pripravení je polovica úspechu.”
Lenka Šoltysová, HR Generalist, IEE Sensing Slovakia, s. r. o.

„Kurz Vedenie rozhovorov v personálnej práci hodnotím ako vynikajúcu voľbu pre záujemcov, ktorí si chcú rozšíriť svoje znalosti a zvýšiť efektivitu realizácie personálnych rozhovorov. Lektorku kurzu, Eriku Matwij, považujem za vynikajúcu odborníčku v danej oblasti s rozsiahlymi teoretickými a praktickými skúsenosťami, ktoré perfektne mixovala počas celého kurzu. Skutočne výborné školenie, na ktorom som sa dozvedela veľa nových vecí, zdokonalila si techniky potrebné pre realizáciu jednotlivých rozhovorov, materiály zahŕňali všetko potrebné, taktiež oceňujem veľmi príjemné prostredie.”
Nikoleta Šlachtová, Marketingová riaditeľka, Ringier Axel Springer Slovakia, a.

„Kurz Vedenie rozhovorov v personálnej práci prevýšil moje očakávania. Najviac ma zaujala praktická forma kurzu: riešili sme konkrétne situácie z praxe, mala som možnosť vyskúšať si rôzne typy rozhovorov, s ktorými sa v práci stretávam. Lektorka bola profesionál, ktorý hovorí zo svojej praxe a dennodenne sa s podobnými situáciami stretáva. Veľkým prínosom pre mňa boli nové techniky ADO a KARE, naučila som sa, ako pri vedení rozhovoru ostať v neutrálnej rovine. Zaujímavé bolo taktiež, že som sa stretla s ostatnými manažérmi nielen z pozície HR a mali sme možnosť navzájom prediskutovať, ako dané situácie riešia ostatní. Kurz mi veľa dal tak pre môj pracovný, ako aj osobný život a už som začala využívať nadobudnuté poznatky v praxi. Kurz vrele odporúčam aj ostatným.”
Marta Ožvaldová, HR Specialist, MTA Slovakia, s. r. o.

„Rada by som sa poďakovala za školenie Prezentačné zručnosti I a vyjadrila svoj názor. Najväčší dojem vo mne zanechala aktívna, hravá forma školenia, profesionálny prístup školitelov a prostredie, v ktorom sa školenie uskutočnilo. Získané vedomosti z verbálnej a neverbálnej komunikácie využijem pri najbližšej prezentácii. Vaše školenia som už odporučila kolegom a známym.“
Dana Pivodová, Sales Planner Consumer Luminaires, Lighting C, Philips Slovakia, s.r.o.

„S kurzom Asertivita ako aj s lektorkou som bola nadmieru spokojná. Školenie sa konalo v príjemnom prostredí tréningového centra. Získané vedomosti budem môcť využiť nielen v pracovnom, ale aj v súkromnom živote. Keďže mi toto školenie skutočne splnilo očakávania, niečo podobné by som s radosťou kedykoľvek v budúcnosti znovu absolvovala.“
Eva Fazekašová, Referentka zákazníckeho centra, OSRAM a.s.

„Školenie Asertivita od spoločnosti FBE vrelo odporúčam všetkým. Od začiatku do konca bolo perfektne zorganizované, prebiehalo v príjemnom prostredí a najmä v príjemnej atmosfére. Školiteľka presne poznala danú problematiku a vedela nám školenie prispôsobiť na naše potreby. Asertívne komunikačné techniky som začala už vo veľkej miere využívať tak v práci, ako aj doma, systém „záhradiek“ funguje perfektne. Veľmi sa mi páčil aj nápad s kamerovým záznamom pri simulačných scénkach, kde sme priamo mohli vidieť naše reakcie a následne ich rozanalyzovali. Školiteľka ma vedela povzbudiť, prinútila ma pozerať sa na seba pozitívnejším spôsobom.Moje osobné hodnotenie – VYNIKAJÚCE!!!
Andrea Furgaláková, HR Profesional, Johnson Controls International, spol. s.r.o.

„V spolupráci s FBE sme boli schopní inovovať procesy prevádzky IT a nastaviť ich parametre kvality podľa požiadaviek zúčastnených strán – od dodávateľa až po používateľa."
Viktor Cingel, viceprezident, ALLIANZ – Slovenská poisťovňa, a.s.

„Kurz bol veľmi dobrý na "otvorenie očí" a pochopenie, že najprv musí človek poznať, ako celý systém funguje a až potom je možné robiť efektívne úpravy procesov."
Vlasta Sásová, oddelenie vzdelávania pobočkovej siete, Tatra banka, a.s.

„Konečne aj Slovensko láskavo prijalo prístup trvalého zlepšovania. Aj tieto semináre majú na tom svoj podiel.“
Ing. Igor Krátky, výrobno-technický riaditeľ, SLOVALCO, a. s., Žiar n. Hronom

"Konečne aj Slovensko láskavo prijalo prístup trvalého zlepšovania. Aj tieto semináre majú na tom svoj podiel."
Igor Krátky, výrobno-technický riaditeľ, Slovalco, a.s.

„FBE tréningy spájajú najnovšie trendy v oblasti Lean Production a manažérstva kvality s príkladmi priamo z našej spoločnosti. Veľakrát nám otvorili oči. Pomohli nám nastaviť optimálne procesy a presvedčiť ľudí, že i v takej renomovanej firme akou je VW SK, sa dajú veci robiť vždy lepšie a efektívnejšie.“
Dagmar Wittgruberová, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s

„Školenie Lean Management bolo na vysokej profesionálnej úrovni. Kurz bol veľmi dobre pripravený, lektor mal znalosti z praxe, nakoľko tieto prostriedky zavádzal v rôznych spoločnostiach. Hra, do ktorej sme boli zapojení všetci ukázala ako sa dajú zlepšovať veci v praxi a čo má najväčší význam. Navyše školenie prebehlo v príjemnej kamarátskej atmosfére. Určite to nebolo posledné školenie z mojej strany v FBE.“
Marián Tegda, Department manager - Mondi SCP a.s., Uncoated Fine Paper, Ružomberok

„FBE tréningy spájajú najnovšie trendy v oblasti Lean Production a manažérstva kvality s príkladmi priamo z našej spoločnosti. Veľakrát nám otvorili oči. Pomohli nám nastaviť optimálne procesy a presvedčiť ľudí, že i v takej renomovanej firme akou je VW SK, sa dajú veci robiť vždy lepšie a efektívnejšie.“
Dagmar Wittgruberová, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s

„Školenie Lean Management bolo na vysokej profesionálnej úrovni. Kurz bol veľmi dobre pripravený, lektor mal znalosti z praxe, nakoľko tieto prostriedky zavádzal v rôznych spoločnostiach. Hra, do ktorej sme boli zapojení všetci ukázala ako sa dajú zlepšovať veci v praxi a čo má najväčší význam. Navyše školenie prebehlo v príjemnej kamarátskej atmosfére. Určite to nebolo posledné školenie z mojej strany v FBE.“
Marián Tegda, Department manager - Mondi SCP a.s., Uncoated Fine Paper, Ružomberok

Ako dosiahnuť efektívne „Lean procesy“? Ciele z pohľadu hodnoty pre zákazníka, spôsobilosti, dostupnosti, kapacity a pružnosti. Skracovanie priebežného času procesu. Osem najväčších strát – ich identifikácia a odstraňovanie. Voľba hodnotového toku. Mapovanie súčasného stavu procesu Príprava mapovania (procesy, zber informácií). Zostavenie mapy súčasného stavu. Zákazníci a ich požiadavky, dodávatelia, procesy. Atribúty procesu, komunikácia v rámci hodnotového toku. Na aké dáta sa zameriavať a ako ich zbierať? Ako zvoliť správny pomer medzi detailom a zrozumiteľnosťou? Identifikácia metriky zoštíhľovania Ako zvoliť spôsob merania, ktorý umožní monitorovať proces zlepšovania a odstraňovania strát? Zostavenie zoznamu kľúčových metrík a špecifických cieľov zákazníka. Identifikácia strát v hodnotovom toku. Čas cyklu procesu. Stanovenie cieľov. Mapovanie budúceho stavu Požiadavky zákazníka. Nástroje nepretržitého toku.  Vytvorenie a realizácia plánov zlepšovania Stanovenie úloh (Road map). Presnejšia špecifikácia jednotlivých úloh a vytvorenie akčného plánu. Riešenie praktických otázok pri implementácii Lean a softvérová podpora Štúdia uskutočniteľnosti (Feasibility study). Úskalia pri nasadzovaní zlepšení.   Kurz je akreditovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky. Počas tréningu budú účastníci využívať špeciálny softvér VSM so zberom údajov o procese zo smart zariadení.  
Dagmar Wittgruberová, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s

„FBE tréningy spájajú najnovšie trendy v oblasti Lean Production a manažérstva kvality s príkladmi priamo z našej spoločnosti. Veľakrát nám otvorili oči. Pomohli nám nastaviť optimálne procesy a presvedčiť ľudí, že i v takej renomovanej firme akou je VW SK, sa dajú veci robiť vždy lepšie a efektívnejšie.“
Dagmar Wittgruberová, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s

Spoluprácu s FBE pri zavádzaní 5S v našej spoločnosti môžeme označiť za vysoko produktívnu s profesionálnym prístupom lektora. Vyzdvihli by sme ochotu lektora pomôcť nám implementovať 5S na osobných stretnutiach, ale aj pri otázkach v rámci telefonických konzultácií. Myslíme si, že aj vďaka profesionalite FBE a ľudskému prístupu pri zavádzaní 5S v našej spoločnosti pochopili všetci zamestnanci dôležitosť a výhody implementácie 5S.
Ing. Antonín Richter, výrobno-technický riaditeľ, Ing. Peter Orihel vedúceho projektu 5S metódy, Slovenské cukrovary, s.r.o

„FBE tréningy spájajú najnovšie trendy v oblasti Lean Production a manažérstva kvality s príkladmi priamo z našej spoločnosti. Veľakrát nám otvorili oči. Pomohli nám nastaviť optimálne procesy a presvedčiť ľudí, že i v takej renomovanej firme akou je VW SK, sa dajú veci robiť vždy lepšie a efektívnejšie.“
Dagmar Wittgruberová, VOLKSWAGEN SLOVAKIA a.s.

“Metódy, ktoré používa FBE, významne prispeli k porozumeniu, ako riešiť problémy. Merateľný prínos z uplatnenia štandardizovanej metodiky Six Sigma a Lean Management je zrejmý rovnako pre našich Black Beltov, Green Beltov a Yellow Beltov, ako aj pre manažment.“
Martin Liebel, manažér spoločnosti, MIBA Friction Group

“Investícia do tréningov Lean Six Sigma sa ukázala byť jednou z najlepších investícií, akú naša spoločnosť mohla urobiť. Zmenilo sa myslenie našich ľudí. Dnes sú pripravení prinášať riešenia, ktoré nám umožňujú byť lepšími ako naša konkurencia.“
Christophe Baptiste, generálny riaditeľ, GETRAG FORD Transmissions Slovakia s. r. o.

“FBE je pre nás neoceniteľnou podporou pri dopĺňaní know-how a rozvoja nášho LEAN Six Sigma tímu. Na FBE oceňujeme najmä senioritu lektorov na vedomostnej aj praktickej úrovni.“
Jana Bernaťáková, riaditeľka odboru organizácie a procesného riadenia (2014), Tatrabanka a. s.

“Metódy, ktoré používa FBE, významne prispeli k porozumeniu, ako riešiť problémy. Merateľný prínos z uplatnenia štandardizovanej metodiky Six Sigma a Lean Management je zrejmý rovnako pre našich Black Beltov, Green Beltov a Yellow Beltov, ako aj pre manažment.“
Martin Liebel, manažér spoločnosti, MIBA Friction Group

“Investícia do tréningov Lean Six Sigma sa ukázala byť jednou z najlepších investícií, akú naša spoločnosť mohla urobiť. Zmenilo sa myslenie našich ľudí. Dnes sú pripravení prinášať riešenia, ktoré nám umožňujú byť lepšími ako naša konkurencia.“
Christophe Baptiste, generálny riaditeľ, GETRAG FORD Transmissions Slovakia s. r. o.

“FBE je pre nás neoceniteľnou podporou pri dopĺňaní know-how a rozvoja nášho LEAN Six Sigma tímu. Na FBE oceňujeme najmä senioritu lektorov na vedomostnej aj praktickej úrovni.“
Jana Bernaťáková, riaditeľka odboru organizácie a procesného riadenia (2014), Tatrabanka a. s.

“Metódy, ktoré používa FBE, významne prispeli k porozumeniu, ako riešiť problémy. Merateľný prínos z uplatnenia štandardizovanej metodiky Six Sigma a Lean Management je zrejmý rovnako pre našich Black Beltov, Green Beltov a Yellow Beltov, ako aj pre manažment.“
Martin Liebel, manažér spoločnosti, MIBA Friction Group

“Investícia do tréningov Lean Six Sigma sa ukázala byť jednou z najlepších investícií, akú naša spoločnosť mohla urobiť. Zmenilo sa myslenie našich ľudí. Dnes sú pripravení prinášať riešenia, ktoré nám umožňujú byť lepšími ako naša konkurencia.“
Christophe Baptiste, generálny riaditeľ, GETRAG FORD Transmissions Slovakia s. r. o.

“FBE je pre nás neoceniteľnou podporou pri dopĺňaní know-how a rozvoja nášho LEAN Six Sigma tímu. Na FBE oceňujeme najmä senioritu lektorov na vedomostnej aj praktickej úrovni.“
Jana Bernaťáková, riaditeľka odboru organizácie a procesného riadenia (2014), Tatrabanka a. s.

“Metódy, ktoré používa FBE, významne prispeli k porozumeniu, ako riešiť problémy. Merateľný prínos z uplatnenia štandardizovanej metodiky Six Sigma a Lean Management je zrejmý rovnako pre našich Black Beltov, Green Beltov a Yellow Beltov, ako aj pre manažment.“
Martin Liebel, manažér spoločnosti, MIBA Friction Group

“Investícia do tréningov Lean Six Sigma sa ukázala byť jednou z najlepších investícií, akú naša spoločnosť mohla urobiť. Zmenilo sa myslenie našich ľudí. Dnes sú pripravení prinášať riešenia, ktoré nám umožňujú byť lepšími ako naša konkurencia.“
Christophe Baptiste, generálny riaditeľ, GETRAG FORD Transmissions Slovakia s. r. o.

“Najlepším hodnotením každého vzdelávacieho programu je, že získané vedomosti jeho účastník využíva v praxi. Aj keď pracujem v oblasti HR, manuál zo školenia FBE mám stále na stole a využívam ho každý deň. Na tréningoch si každý účastník vypracoval svoj vlastný Six Sigma projekt. Ten môj na záver obsahoval 30 položiek „task listu”, čo a ako zmeníme.“
Ján Matejovič, training department ALLIANZ – Slovenská poisťovňa, a. s.

“Metódy, ktoré používa FBE, významne prispeli k porozumeniu, ako riešiť problémy. Merateľný prínos z uplatnenia štandardizovanej metodiky Six Sigma a Lean Management je zrejmý rovnako pre našich Black Beltov, Green Beltov a Yellow Beltov, ako aj pre manažment.“
Martin Liebel, manažér spoločnosti, MIBA Friction Group

“Investícia do tréningov Lean Six Sigma sa ukázala byť jednou z najlepších investícií, akú naša spoločnosť mohla urobiť. Zmenilo sa myslenie našich ľudí. Dnes sú pripravení prinášať riešenia, ktoré nám umožňujú byť lepšími ako naša konkurencia.“
Christophe Baptiste, generálny riaditeľ, GETRAG FORD Transmissions Slovakia s. r. o.

“Najlepším hodnotením každého vzdelávacieho programu je, že získané vedomosti jeho účastník využíva v praxi. Aj keď pracujem v oblasti HR, manuál zo školenia FBE mám stále na stole a využívam ho každý deň. Na tréningoch si každý účastník vypracoval svoj vlastný Six Sigma projekt. Ten môj na záver obsahoval 30 položiek „task listu”, čo a ako zmeníme.“
Ján Matejovič, training department ALLIANZ – Slovenská poisťovňa, a. s.

“Metódy, ktoré používa FBE, významne prispeli k porozumeniu, ako riešiť problémy. Merateľný prínos z uplatnenia štandardizovanej metodiky Six Sigma a Lean Management je zrejmý rovnako pre našich Black Beltov, Green Beltov a Yellow Beltov, ako aj pre manažment.“
Martin Liebel, manažér spoločnosti, MIBA Friction Group

“Investícia do tréningov Lean Six Sigma sa ukázala byť jednou z najlepších investícií, akú naša spoločnosť mohla urobiť. Zmenilo sa myslenie našich ľudí. Dnes sú pripravení prinášať riešenia, ktoré nám umožňujú byť lepšími ako naša konkurencia.“
Christophe Baptiste, generálny riaditeľ, GETRAG FORD Transmissions Slovakia s. r. o.

“Najlepším hodnotením každého vzdelávacieho programu je, že získané vedomosti jeho účastník využíva v praxi. Aj keď pracujem v oblasti HR, manuál zo školenia FBE mám stále na stole a využívam ho každý deň. Na tréningoch si každý účastník vypracoval svoj vlastný Six Sigma projekt. Ten môj na záver obsahoval 30 položiek „task listu”, čo a ako zmeníme.“
Ján Matejovič, training department ALLIANZ – Slovenská poisťovňa, a. s.

“Metódy, ktoré používa FBE, významne prispeli k porozumeniu, ako riešiť problémy. Merateľný prínos z uplatnenia štandardizovanej metodiky Six Sigma a Lean Management je zrejmý rovnako pre našich Black Beltov, Green Beltov a Yellow Beltov, ako aj pre manažment.“
Martin Liebel, manažér spoločnosti, MIBA Friction Group

“Investícia do tréningov Lean Six Sigma sa ukázala byť jednou z najlepších investícií, akú naša spoločnosť mohla urobiť. Zmenilo sa myslenie našich ľudí. Dnes sú pripravení prinášať riešenia, ktoré nám umožňujú byť lepšími ako naša konkurencia.“
Christophe Baptiste, generálny riaditeľ, GETRAG FORD Transmissions Slovakia s. r. o.

“Najlepším hodnotením každého vzdelávacieho programu je, že získané vedomosti jeho účastník využíva v praxi. Aj keď pracujem v oblasti HR, manuál zo školenia FBE mám stále na stole a využívam ho každý deň. Na tréningoch si každý účastník vypracoval svoj vlastný Six Sigma projekt. Ten môj na záver obsahoval 30 položiek „task listu”, čo a ako zmeníme.“
Ján Matejovič, training department ALLIANZ – Slovenská poisťovňa, a. s.

„Kurz APQP/PPAP firmy FBE umožňuje lepšie zvládnuť Kvalifikačný program pre nové diely podľa Formel Q Neuteile už od fázy konceptu, cez fázu plánovania výrobku a procesu, fázu realizácie, kontrolného zoznamu k 2-dennej výrobe a samotnej prebierke 2-dennej výroby, a dosiahnuť dohodnuté požiadavky na kvalitu a na počet kusov nakupovaných dielov podľa termínových plánov koncernu VW AG.”
Gabriel Kárpáty, Qualitätssicherung-Karosseriekaufteile, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a. s.

"Kurz SPC 1 mi pomohol k lepšiemu pochopeniu teórie a efektívnejšiemu zavádzaniu získaných poznatkov do praxe. Na mojej pozícii technika kvality sa každodenne stretávam so štatistickým sledovaním montáže a prijímaním nápravných opatrení, ktoré pracovníci značia do sledovacích kariet. Po absolvovaní kurzu SPC 1 je moja práca efektívnejšia."
Adrián Uhlár, Qualitätssicherung-PKW, ZF Slovakia, a.s.

"Kurz SPC 1 mi pomohol k lepšiemu pochopeniu teórie a efektívnejšiemu zavádzaniu získaných poznatkov do praxe. Na mojej pozícii technika kvality sa každodenne stretávam so štatistickým sledovaním montáže a prijímaním nápravných opatrení, ktoré pracovníci značia do sledovacích kariet. Po absolvovaní kurzu SPC 1 je moja práca efektívnejšia."
Adrián Uhlár, Qualitätssicherung-PKW, ZF Slovakia, a.s.

„Profesionalita a praktické skúsenosti lektorov sú základom týchto kurzov. Na spoločných cvičeniach sme prešli všetky fázy životného cyklu nami zvoleného projektu. Až po absolvovaní kurzov PM I a II som pochopil, čo všetko sa skrýva za úspešným projektom. Nadobudnuté poznatky využívam, ako v profesijnom, tak aj v bežnom, súkromnom živote.“
František Obranec, Produktmanagement NSF VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a. s.

„Kurz PM I hodnotím pozitívne. Oceňujem profesionálny prístup lektora, jeho odbornosť, ako aj dobre spracované študijné materiály. Pomohli mi hlavne praktické príklady či práca v skupinách a časté porovnávanie teórie s praxou priamo v našej firme. Navyše bola s lektorom zábava, čo pomohlo zotrieť hneď v úvode pomyselnú bariéru medzi všetkými zúčastnenými.“
Martin Hrin, Senior Project Manager, Insurance Systems Department Allianz – Slovenská poisťovňa, a. s.

„Hlavný dôvod absolvovania kurzu Projektový manažment bol preniesť teoretické poznatky do praxe. S odstupom času musím konštatovať, že sa mi to podarilo. Uvítal som hlavne praktické príklady, či už na školení, alebo príklady z reálneho riadenia projektu. Párkrát som si uvedomil: Škoda, že som o správnom riadení nevedel skôr, možno by som niečo spravil úplne inak a lepšie.“
Ivan Domček, Key Account Manager, Project Manager LEONI Slovakia, spol. s r.o.

„Profesionalita a praktické skúsenosti lektorov sú základom týchto kurzov. Na spoločných cvičeniach sme prešli všetky fázy životného cyklu nami zvoleného projektu. Až po absolvovaní kurzov PM I a II som pochopil, čo všetko sa skrýva za úspešným projektom. Nadobudnuté poznatky využívam, ako v profesijnom, tak aj v bežnom, súkromnom živote.“
František Obranec, Produktmanagement NSF VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a. s.

„Kurz PM I hodnotím pozitívne. Oceňujem profesionálny prístup lektora, jeho odbornosť, ako aj dobre spracované študijné materiály. Pomohli mi hlavne praktické príklady či práca v skupinách a časté porovnávanie teórie s praxou priamo v našej firme. Navyše bola s lektorom zábava, čo pomohlo zotrieť hneď v úvode pomyselnú bariéru medzi všetkými zúčastnenými.“
Martin Hrin, Senior Project Manager, Insurance Systems Department Allianz – Slovenská poisťovňa, a. s.

„Hlavný dôvod absolvovania kurzu Projektový manažment bol preniesť teoretické poznatky do praxe. S odstupom času musím konštatovať, že sa mi to podarilo. Uvítal som hlavne praktické príklady, či už na školení, alebo príklady z reálneho riadenia projektu. Párkrát som si uvedomil: Škoda, že som o správnom riadení nevedel skôr, možno by som niečo spravil úplne inak a lepšie.“
Ivan Domček, Key Account Manager, Project Manager LEONI Slovakia, spol. s r.o.

„Profesionalita a praktické skúsenosti lektorov sú základom týchto kurzov. Na spoločných cvičeniach sme prešli všetky fázy životného cyklu nami zvoleného projektu. Až po absolvovaní kurzov PM I a II som pochopil, čo všetko sa skrýva za úspešným projektom. Nadobudnuté poznatky využívam, ako v profesijnom, tak aj v bežnom, súkromnom živote.“
František Obranec, Produktmanagement NSF VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a. s.

„Hlavný dôvod absolvovania kurzu Projektový manažment bol preniesť teoretické poznatky do praxe. S odstupom času musím konštatovať, že sa mi to podarilo. Uvítal som hlavne praktické príklady, či už na školení, alebo príklady z reálneho riadenia projektu. Párkrát som si uvedomil: Škoda, že som o správnom riadení nevedel skôr, možno by som niečo spravil úplne inak a lepšie.“
Ivan Domček, Key Account Manager, Project Manager LEONI Slovakia, spol. s r.o.

„Profesionalita a praktické skúsenosti lektorov sú základom týchto kurzov. Na spoločných cvičeniach sme prešli všetky fázy životného cyklu nami zvoleného projektu. Až po absolvovaní kurzov PM I a II som pochopil, čo všetko sa skrýva za úspešným projektom. Nadobudnuté poznatky využívam, ako v profesijnom, tak aj v bežnom, súkromnom živote.“
František Obranec, Produktmanagement NSF VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a. s.

„Hlavný dôvod absolvovania kurzu Projektový manažment bol preniesť teoretické poznatky do praxe. S odstupom času musím konštatovať, že sa mi to podarilo. Uvítal som hlavne praktické príklady, či už na školení, alebo príklady z reálneho riadenia projektu. Párkrát som si uvedomil: Škoda, že som o správnom riadení nevedel skôr, možno by som niečo spravil úplne inak a lepšie.“
Ivan Domček, Key Account Manager, Project Manager LEONI Slovakia, spol. s r.o.