Je v praxi lídra potrebné využívať koučingový prístup, či byť spolupracovníkom mentorom? Kedy a ako využívať tieto prístupy?
Kurz je zameraný na praktické osvojenie princípov koučingu a mentoringu pri efektívnom vedení a rozvoji spolupracovníkov.
- Porozumieť úžitku koučingu a mentoringu v praxi lídra, kedy ich využiť (a kedy nie).
- Prakticky si osvojiť princípy oboch prístupov.
- Zoznámiť sa s koučingovou metódou GROW a mentoringovým modelom OSCAR.
- Nacvičiť vedenie koučingových a mentoringových rozhovorov.
- Naučiť sa vhodne využívať pri rozvoji spolupracovníkov metódu škálovania.
Rozdiel koučing a mentoring
- Zážitková aktivita zmeraná na porozumenie odlišností medzi koučingovým a mentoringovým prístupom lídra
- Vysvetlenie základných princípov koučingu a mentoringu
- Kedy je vhodné využiť ktorý prístup
Základy koučingu
- Štruktúra koučingového rozhovoru
- Technika GROW
- Praktický nácvik koučingového rozhovoru
Mentoring
- Technika OSCAR
- Mentoring v rámci životného cyklu zamestnanca
- Praktický nácvik mentoringového rozhovoru
Škálovanie
- Ukážka škálovania v praxi
- Cvičenie škálovania
Metafory a práca s nimi v koučingu a mentoringu
- Ako môžem pracovať s metaforou pri rozvoji spolupracovníkov
- Práca s predstavivosťou, vizualizácia, asociácie
- Cvičenie na metafory s využitím koučingových kariet
Polarita
- Využitie polarity v rámci koučingového a mentoringového rozhovoru
Praktický nácvik rozhovorov s využitím koučingových a mentoringových nástrojov
- Nácvik rozhovorov v menších skupinách pod supervíziou lektora
| PROGRAM | 1.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 |
| Program | 9:00 |
| Obed | 12:00 |
| Program | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 |
Kurzy prebiehajúce prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava, www.nikar.sk