Lean Management IV – Produktivita a normovanie práce

  • Kurz Lean Management IV je zameraný na predstavenie metód analýzy, merania a normovania za účelom zvýšiť produktivitu práce.
    • Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou cvičení a príkladov z praxe.
    • Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
    • Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu.

Forma realizácie kurzu je prezenčná alebo online (prípadne obe formy).
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.

  • Praktickou formou predstaviť metódy analýzy, merania a normovania práce.
  • Na konkrétnych príkladoch odskúšať aplikáciu vybraných metód.
  • Prediskutovať praktické otázky využitia metód v podmienkach účastníkov tréningu.

Ako dosiahnuť vysokú produktivitu práce

  • Dôležitosť merania a analýzy práce na dosiahnutie vysokej produktivity.
  • Čas práce a odstránenie plytvaní v procesoch.
  • Ako určiť spotrebu času na jednotlivé operácie?
  • Prehľad metód – priame a nepriame.

Priame metódy merania práce

  • Snímka pracovného dňa.
  • Chronometráž.
  • Multimomentová analýza.

Nepriame metódy merania práce

  • Ako urobiť rozbor pracovných operácií na základné pohyby?
  • Priradenie indexov zodpovedajúcich náročnosti z hľadiska spotreby času.
  • Príklady najčastejšie používaných metód.

Normovanie metódou MTM (Methods-Time Measurement)

  • Meranie a TMU.
  • Kategórie pohybov.
  • Typy MTM. Aplikácia MTM.
  • Špeciálne prípady.

Normovanie metódou MOST (Maynard Operation Sequence Technique)

  • Odlišnosti metódy MOST od MTM.
  • Typy metód MOST.
  • Typy a sekvencie pohybov.
  • Basic MOST.
  • Praktická aplikácia.

Aplikácia metód v oblasti pôsobnosti účastníkov tréningu

Kurz je určený pre pracovníkov z útvarov riadenia výroby, inžinieringu, technológov, a ostatných vedúcich a technických pracovníkov, ktorí sa podieľajú na meraní práce a jej zefektívňovaní.

Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)

  • Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
  • Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov

Rozvoj potenciálu spolupracovníkov

Výzva pre lídrov: „Pracujme na ich rozvoji a využití ich potenciálu a nebudeme musieť pracovať za nich a zodpovedať za ich chyby.”

  • Vnímanie potenciálu spolupracovníkov
  • Úsilie a výsledok
  • Analýza výkonu spolupracovníka (Výkon, Aktivita, Kompetencia, Motivácia)
  • Nástroje rozvoja spolupracovníkov

Príležitosť alebo problém

  • Vidím a angažujem sa skôr, než budem môcť len reagovať (proaktivita)
  • Indikátory problémov a príležitostí (KPI, firemná kultúra, chyby a reklamácie, plytvanie)
  • Zmena je príležitosť, nie ohrozenie

Zmena – reflexia zmien, ktoré sme zažili

Vieme, ako spoľahlivo stroskotať na skalách zotrvačnosti zabehaných systémov a zvykov. Vieme, ako preplávať cez príboj zmeny?

  • Paradigma, odmietanie zmien, odpor voči zmene
  • Dôvod na zmenu, cieľ zmeny, ako nadchnúť spolupracovníkov pre zmenu

Ako komunikuje líder? Inšpiratívna komunikácia – komunikácia, ktorá ovplyvňuje

  • Základné pravidlá komunikácie o zmene, o čom je potrebné hovoriť
  • Prezentácia zmeny a zvládanie námietok proti zmene

Dôležité rozhovory

  • Ako viesť rozhovory o tom, ako vnímam spolupracovníka? Potenciál, silné a slabé stránky, vyjasnenie emócií a pocitov, stop ohováraniu a ďalšie praktické situácie

Rešerš vybranej knihy o leadershipe

Možné zadania

  • Príprava na motivačnú prezentáciu zmeny
  • Analýza možných námietok k zmene
  • Analýza postojov kľúčových hráčov k zmene
  • Návrh proaktívnej reakcie na vznikajúci problém
  • Analýza potenciálu podriadeného manažéra a návrh rozvojového plánu

 

Vidieť veci také, aké sú – je dobré. Vidieť veci také, aké by mohli byť – je veľmi dobré. Robiť veci lepšími – je skvelé. Vedieť pre to nadchnúť iných znamená úspech.
PROGRAM 1.DEŇ 2.DEŇ
Registrácia 8:45
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.

 

Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.

Kurzy prebiehajúce  prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava,  www.nikar.sk

 

Prihláška do kurzu

Prihlásiť sa

Kapacita kurzov je obmedzená. Účastníkov zaraďujeme v poradí podľa dátumu záväznej prihlášky.

Odporúčame aj nasledovné kurzy

Dohodnite si konzultáciu

Kontaktovať