Logistika

Úvod do logistiky

• Lean a logistické procesy.
• Flexibilita logistických procesov.
• Príklady z praxe.

Základy logistických procesov

• Riadenie skladov/Warehouse Management.
• Zásobovanie výroby a interná logistika.
• Základy Supply Chain Managementu (detaily v samostatnom školení).

Interná logistika

• Logistické princípy (ťah, tlak, JIT, JIS).
• Informačné toky z pohľadu internej logistiky (kanban, FIFO, heijunka, conwip, IT systémy a pod.).
• Manažment hodnotových tokov (VSM) v skratke.

Materiálový tok – riadenie skladov

• Typy skladov: supermarkety, adresné/chaotické sklady, fixné sklady a podobne.
• Stratégie a plánovanie: dosah skladových zásob v čase, vzdialenosti, náklady na skladovanie.
• Transportné systémy.
• Komisionovanie a materiálový tok.

Materiálové hospodárstvo

• Určenie spotreby.
• Disponovanie materiálom.
• Inventúra.
• Externá logistika a transport.

Optimalizácia logistických procesov

• Princíp logistickej ideality a jej výpočet.
• Lean princípy vs. automatizácia logistických procesov.
• Súčasné trendy v logistických procesoch.

Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)

• Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
• Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov

Rozvoj potenciálu spolupracovníkov

Výzva pre lídrov: „Pracujme na ich rozvoji a využití ich potenciálu a nebudeme musieť pracovať za nich a zodpovedať za ich chyby.”

• Vnímanie potenciálu spolupracovníkov
• Úsilie a výsledok
• Analýza výkonu spolupracovníka (Výkon, Aktivita, Kompetencia, Motivácia)
• Nástroje rozvoja spolupracovníkov

Príležitosť alebo problém

• Vidím a angažujem sa skôr, než budem môcť len reagovať (proaktivita)
• Indikátory problémov a príležitostí (KPI, firemná kultúra, chyby a reklamácie, plytvanie)
• Zmena je príležitosť, nie ohrozenie

Zmena – reflexia zmien, ktoré sme zažili

Vieme, ako spoľahlivo stroskotať na skalách zotrvačnosti zabehaných systémov a zvykov. Vieme, ako preplávať cez príboj zmeny?

• Paradigma, odmietanie zmien, odpor voči zmene
• Dôvod na zmenu, cieľ zmeny, ako nadchnúť spolupracovníkov pre zmenu

Ako komunikuje líder? Inšpiratívna komunikácia – komunikácia, ktorá ovplyvňuje

• Základné pravidlá komunikácie o zmene, o čom je potrebné hovoriť
• Prezentácia zmeny a zvládanie námietok proti zmene

Dôležité rozhovory

• Ako viesť rozhovory o tom, ako vnímam spolupracovníka? Potenciál, silné a slabé stránky, vyjasnenie emócií a pocitov, stop ohováraniu a ďalšie praktické situácie

Rešerš vybranej knihy o leadershipe

Možné zadania

• Príprava na motivačnú prezentáciu zmeny
• Analýza možných námietok k zmene
• Analýza postojov kľúčových hráčov k zmene
• Návrh proaktívnej reakcie na vznikajúci problém
• Analýza potenciálu podriadeného manažéra a návrh rozvojového plánu

Vidieť veci také, aké sú – je dobré. Vidieť veci také, aké by mohli byť – je veľmi dobré. Robiť veci lepšími – je skvelé. Vedieť pre to nadchnúť iných znamená úspech.

Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.

Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.