• Zdokonaliť sa vo vedení spolupracovníkov k proaktívnemu konaniu s ohľadom na víziu a hodnoty spoločnosti.
• Naučiť sa rozvíjať spolupracovníkov, aby prijali viac zodpovednosti a v jej rámci robili samostatné rozhodnutia.
• Zlepšiť sa vo vytváraní podmienok na proaktívne a zodpovedné konanie.
• Naučiť sa budovať u spolupracovníkov zdravé sebavedomie a otvorenosť k zmenám.

Empowerment

• Vyjasnenie pojmu Empowerment, čo sú ciele zmocňovania spolupracovníkov.
• Aké nástroje má manažér k dispozícii, bariéry Empowermentu.

Podmienky pre Empowerment

• Firemná kultúra – podpora alebo prekážka Empowermentu.
• Priestor na proaktivitu a samostatné zodpovedné konanie, význam vízie a hodnôt.

Kľúčové charakteristiky podporujúce Empoverment

• Osobná zodpovednosť, autentická a priama komunikácia, dôvera.
• Rýchla a efektívna schopnosť korektne riešiť interpersonálne a tímové napätia.
• Dôraz na učenie a rozvoj, povzbudzovanie.

Manažérske nástroje Empowermentu

• Analýza potenciálu spolupracovníka.
• Stanovovanie rozvojových cieľov, rozvojové a tréningové programy.
• Rôzne manažérske štýly.
• Koučing, motivačná spätná väzba, hodnotiace rozhovory.

Osobná zaangažovanosť manažéra

• Reflexia vlastného manažérskeho štýlu (V čom je podporou pre rozvoj a zmocňovanie
• spolupracovníkov a kedy môže byť prekážkou Empowermentu?).
• Povzbudzovanie a budovanie zdravého sebavedomia, podpora pri prekonávaní osobných bariér.

Proaktivita a otvorenosť k zmenám

• Ako vzniká odpor k zmenám a jeho prekonávanie.
• Rozvoj proaktivity spolupracovníkov, zmena paradigmy o samom sebe.

Tréning vybraných nástrojov a techník podporujúcich Empowerment

Možné zadania

• Analýza potenciálu spolupracovníka.
• Analýza tímovej (firemnej) kultúry z hľadiska podpory Empowermentu.
• Plán, ako podporovať a budovať zdravé sebavedomie u vybratých spolupracovníkov.
• Vlastné zadanie súvisiace s témou.