• Posilnenie manažérskej kompetencie „strategicky predvídať“ na základe postupu aplikácie analýzy konkurenčného prostredia podľa modelu M. Portera.
• Objasniť si praktický postup a príležitosti aplikácie v oblasti pôsobenia účastníkov.
• Vytvoriť akčný plán podporujúci zvolenú stratégiu.

Analýza konkurenčných síl a naša jedinečná pozícia

• Postup praktickej aplikácie Porterovho modelu síl konkurenčného prostredia na organizáciu a jej jednotlivé produktové skupiny (výrobkov alebo služieb).
• Ohodnotenie intenzity konkurenčných síl odvetvia.
• Generické stratégie pre produktové skupiny.
• Stratégie vysporiadania sa so silami konkurenčného prostredia v závislosti od zvolenej stratégie.

Mapa systému aktivít pre posilnenie jedinečnej pozície produktu, firmy alebo oddelenia

• Určenie ponuky hodnoty (Value Proposition) a spôsobu, akým dosiahnuť jedinečnú pozíciu.
• Vytvorenie mapy systému aktivít a identifikácia, či sú vlastnosti produktu a procesy v organizácii v súlade so strategickou pozíciou (prioritné dôrazy).

Akčný plán s definovaním projektov a úloh

• Vytvorenie akčného plánu na zmenu alebo zlepšenie aktivít tak, aby sa navzájom viac posilňovali pre dosiahnutie zvolenej stratégie.