• Naučiť účastníkov špecifikovať ciele vzdelávania v kontexte cieľov firmy.
• Naučiť sa ako identifikovať aktuálnu úroveň zručností a špecifikovať rozvojové potreby.
• Zdokonaliť sa pri využívaní kompetenčných modelov ako nástrojov systémového rozvoja.
• Posilniť schopnosti účastníkov pri tvorbe rozvojového plánu a výbere metód vzdelávania.
• Preskúmať možnosti hodnotenia efektivity vzdelávacieho procesu.

Východiská v oblasti vzdelávania a rozvoja zamestnancov

• Stratégia rozvoja ľudských zdrojov v kontexte stratégie firmy a jej cieľov.

Vzdelávanie prepojené na hlavné firemné systémy

• Systematický rozvoj zručností ako cesta ku kvalite procesov, efektivite organizácie,
  účinnému riadeniu výkonu a rozvoju firemnej kultúry.

Rola HR v efektívnom firemnom vzdelávaní

• Pracovníci HR ako „tvorcovia predpokladov pre úspech“.

Identifikácia rozvojových potrieb a stanovovanie štandardov

• Využitie kompetenčných modelov pri rozvoji ľudí a rozvoji organizácie.

Tvorba tréningového plánu a dizajn rozvojovej aktivity

• Tvorba a forma tréningových plánov, akú formu rozvoja zvoliť.

Získaný úžitok z rozvoja zamestnancov

• Ako hodnotiť efektivitu rozvojových aktivít.

Investovanie do rozvoja talentu – ako si vychovať expertov a lídrov z vnútra
Práca s plánom osobného rozvoja účastníkov

Lektor a lektorka kurzu majú skúsenosti v HR manažmente vo významných spoločnostiach na Slovensku aj v zahraničí.