• Spoznať svoj preferovaný štýl vedenia, jeho výhody a slabé stránky.
• Rozvinúť schopnosti a zručnosti potrebné na situačný prístup k vedeniu manažérskeho tímu.
• Rozvinúť schopnosť účastníkov efektívne sa rozhodovať.
• Naučiť účastníkov zvoliť správnu formu rozhodovania a osvojiť si vybrané techniky rozhodovania.

Môj preferovaný štýl vedenia

• Šesť štýlov leadershipu (na základe výskumov D. Golemana, Boyatzisa a McKeeovej)
• Identifikácia preferovaného štýlu (dotazník)
• Silné a slabé stránky môjho preferovaného štýlu vedenia
• Ako korigovať svoj štýl v situáciách, kde by vynikli jeho slabé stránky?

Situačné vedenie

• Štýly vedenia (štyri štýly vedenia podľa K. Blancharda)
• Situačný prístup k vedeniu manažérov a spolupracovníkov
• Zmena paradigmy riadenia od „riadim tak, ako je mi to vlastné“ k paradigme vedenia „vediem tak, aby som najefektívnejšie dosahoval ciele“
• Čo ovplyvňuje výber vhodného štýlu vedenia?
• Ako zvládnuť štýly vedenia, ktoré sú mi cudzie, ale situácia si ich vyžaduje?
• Ako zadávať úlohy a kontrolovať ich plnenie pri rôznych štýloch vedenia?

Líder a tím – vedenie a rôzne typy tímov

• Typy tímov a ich vedenie

Možné zadania

• Analýza situácie v tíme, ktorý vediem, a návrh zmien v mojom prístupe k vedeniu tímu
• Optimalizácia štýlu vedenia jednotlivých spolupracovníkov
• Vlastné zadanie súvisiace s témou

MANAŽÉRSKE ROZHODOVANIE – PROCES ROZHODOVANIA

Etapy rozhodovacieho procesu

Druhy rozhodovacích procesov

• Rozdelenia rozhodovacích procesov podľa závažnosti a stupňa informovanosti
• Skupinové a individuálne rozhodovanie

Štýly rozhodovania a najčastejšie chyby v procese rozhodovania

DOSIAHNUTIE ROZHODNUTIA

Bariéry rozhodovania

Skupinové a individuálne rozhodovanie

Techniky rozhodovania

• Pre a proti, analýza rizík, analýza úžitku
• Buridanov osol, KO systém

Môžeme sa naučiť veľa užitočných postupov a techník, ale zostaňme sami sebou, z úcty k sebe a preto, aby nám ľudia verili.