„FBE je profesionálny partner v poskytovaní tréningov a konzultácií, empatický pri spracovaní potrieb zákazníka, kreatívny pri tvorbe tréningov na mieru, náročný na výkon svojich lektorov, s kapacitou aj pre komplexné projekty. Vďaka tomu sú tréningy a projekty od FBE v oblasti zlepšovania procesov vo Volkswagen SK efektívne a stále žiadané.“
Mariana Mlčúchová
personálny rozvoj – vedúca vzdelávania
„FBE je našim neoceniteľným partnerom na našej ceste k implementácii udržateľnej kultúry neustáleho zlepšovania v našom podnikaní. Podporovali nás či už na strategickej úrovni tak aj pri každodennej práci pri podpore našich vedúcich, ako aj na shopfloore v našich závodoch priamo so zamestnancami v našej prvej línii. Od začiatku, vo fáze plánovania, s úvodnými workshopmi a školením, ktoré pomáhajú vytvárať zosúladenú víziu a ciele, nás podporovali pri zlepšovaní štandardov na pracovisku, zlepšovaní komunikácie a používaní nových nástrojov na zlepšovanie.“
Kevin Day
Industrial Performance Director
„Školenie Lean Management bolo na vysokej profesionálnej úrovni. Kurz bol veľmi dobre pripravený, lektor mal znalosti z praxe, nakoľko tieto prostriedky zavádzal v rôznych spoločnostiach. Hra, do ktorej sme boli zapojení všetci, ukázala ako sa dajú zlepšovať veci v praxi a čo má najväčší význam. Navyše školenie prebehlo v príjemnej kamarátskej atmosfére.“
Marián Tegda
Department manager
„FBE pre nás už niekoľko rokov pripravuje vzdelávanie pre manažment a obchodnú sieť. Aj vďaka profesionálnej spolupráci s FBE dokážeme neustále rozvíjať naše schopnosti a tak zvyšovať spokojnosť našich klientov.“
Patrik Pajtáš
riaditeľ odboru Firemní klienti (2021)
„Rozvojový projekt od FBE zameraný na customer experience, ktorý zahŕňal revíziu klientských listov, zostavenie slovníka odporúčaných formulácií ako aj praktické školenia pre cca 50 našich zamestnancov, nám umožnil bližšie sa posunúť ku klientovi a dosiahnuť moderný a pozitívny dojem v komunikácii s fokusom na CX. Oceňujeme kvalitu služieb FBE, odbornosť a prístup lektora a dôraz na naše potreby, keďže Tatra banka neustále myslí na klientov a chce zlepšovať CX. FBE odporúčam a teším sa na ďalšiu spoluprácu.“
Marek Majtner
vedúci oddelenia spokojnosti klienov (2021)
„V spolupráci s FBE sme boli schopní inovovať procesy prevádzky IT a nastaviť ich parametre kvality podľa požiadaviek zúčastnených strán – od dodávateľa až po používateľa.“
Viktor Cingel
viceprezident
"The level of cooperation that we have with FBE, combined with their expertise and constant efforts to create better experience for the trainings have made our partnership very successful. The trainees gave the training a very positive score and have since been asking for more."
Blaise Francisco
Program Manager for Operations
„Hodnota seminárov je v tom, že sa nezameriavajú na informácie „do šuflíka“, ale ako presvedčiť ľudí, aby získali odhodlanie pre zmeny a boli ochotní prakticky niečo pre ne urobiť.“
Ing. Marián Marek
generálny riaditeľ
„Know-how spoločnosti G2G3 z organizácie simulačných hier v oblasti procesného riadenia (IT Services Management) v kombinácii s výbornými prezentačnými a moderátorskými schopnosťami firmy FBE je ideálna kombinácia na bezproblémový vstup do sveta procesného riadenia.“
Alexander Sobek
Processes & Standards,
„So spoločnosťou FBE už dlhoročne spolupracujeme na rozvoji našich nákupcov. Programy sú vždy prispôsobené našim špecifickým potrebám a prinášajú jasné výsledky v praxi. Súčasťou rozvoja boli aj prípravy na konkrétne dôležité rokovania s dodávateľmi a následne tieňovanie priamo na reálnom rokovaní, vďaka čomu sa dosiahli stanovené ciele rokovania. Oceňujem vysokú profesionalitu lektorov a schopnosť zamerať sa na výsledok, ktoré našich zamestnancov posúvajú stále ďalej. Spoločnosť FBE jednoznačne odporúčam.“
Ing. Marianna Štrbíková
HR Generalist
„S FBE spolupracujeme už niekoľko rokov a naša spolupráca sa postupne rozvinula až na úroveň kľúčového partnerstva. FBE je pre nás neoceniteľnou podporou pri dopĺňaní know-how a rozvoja nášho LEAN Six Sigma tímu, manažérov na všetkých úrovniach a ostatných zamestnancov. Na FBE oceňujeme najmä senioritu lektorov na vedomostnej aj praktickej úrovni a schopnosť našiť školiace a tréningové riešenia na naše potreby.“
Jana Bernaťáková
Riaditeľka odboru organizácie a procesného riadenia
Spoločnosť FBE pristupuje k našim požiadavkám vždy veľmi flexibilne a profesionálnej. Spätná väzba od účastníkov školení, ktoré realizovala FBE, sú obzvlášť pozitívne. Poukazujú na proaktívny prístup, kvalitný lektorský tím, efektívne a zároveň pútavé metódy pre mäkké zručnosti. Na odborných školeniach ako je projektový manažment a štatistické metódy riadenia procesov oceňujeme fundovaných lektorov, prispôsobenie sa našim potrebám a tiež sprostredkovanie množstva relevantných odborných informácií. Táto spoločnosť patrí dlhodobo medzi najlepšie hodnotených dodávateľov vzdelávacích aktivít.
Slovenská dcérska spoločnosť globálneho elektrotechnického koncernu.
Problém/Príležitosť
Set-up projektového portfólia s ohľadom na stratégiu spoločnosti.
Využité metódy a nástroje
Definovanie vízie a poslania, Hoshin Kanri / x-matica, odvodenie KPIs a PIs, redefinovanie meracích systémov pre KPIs, vytvorenie riadiaceho výboru, nastavenie komunikačných a eskalačných tokov, štandardizácia PMO, riadenie životného cyklu projektov
Dosiahnuté zlepšenia
Orientácia spoločnosti na výsledky, participatívne plánovanie, akceptácia smerovania firmy stakeholdermi, mechamizmy včasnej kontroly a reakcie, lepšie využitie zdrojov na strategické projekty.
Project Management Maturity Assessment
Zákazník
Svetový líder v technologickej produkcii.
Problém/Príležitosť
Posúdenie maturity projektového riadenia a identifikácia potenciálov na zlepšenie.
Využité metódy a nástroje
Quality Function Deployment, Benchmarking, Requirements Traceability, Automatizácia a digitalizácia procesov. Layered Auditing, Matica RACI, Waste hunting, Gap analýza, Akčný plán, Certifikácia odborníkov na projektové riadenie.
Dosiahnuté zlepšenia
Zosúladený end-to-end proces s požiadavkami na riadenie projektov a očakávaniami stakeholderov spoločnosti.
Vytvorenie PMO a príprava na ISO certifikáciu
Zákazník
Člen európskej skupiny poskytovateľa moderných zamestnaneckých benefitov.
Problém/Príležitosť
Podpora strategického IT projektu, podpora zriadenia PMO, príprava na ISO certifikáciu.
Výsledkom je obnovené ISO bez nálezov, pričom do 2 rokov od zriadenia PMO sa projekty nachádzajú v tolerančných medziach stanovenej časovej a nákladovej odchýlky.
Dávame do pozornosti vybrané kurzy
Výber našich najžiadanejších kurzov z oblasti mäkkých zručností ale aj procesného a projektového riadenia.
This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.
Strictly Necessary Cookies
Strictly Necessary Cookie should be enabled at all times so that we can save your preferences for cookie settings.
If you disable this cookie, we will not be able to save your preferences. This means that every time you visit this website you will need to enable or disable cookies again.
3rd Party Cookies
This website uses Google Analytics to collect anonymous information such as the number of visitors to the site, and the most popular pages.
Keeping this cookie enabled helps us to improve our website.
Please enable Strictly Necessary Cookies first so that we can save your preferences!