Definovanie a plánovanie projektov.
ZobraziťPraktické postupy vo fáze realizácie projektu a manažovaní zmien v projekte.
ZobraziťArgumentácia, riešenie konfliktov, poskytovanie spätnej väzby v projektovom riadení.
ZobraziťOptimalizácia kvality, času a nákladov projektu, riadenie dodávateľov, manažment zmien a rizík.
ZobraziťMultiprojektové riadenie a Project Management Office v projektovom riadení.
ZobraziťAko zvládať základné fázy vývoja produktov a nábehu sériovej výroby.
ZobraziťPredstavenie metód na zvyšovanie konkurencieschopnosti.
ZobraziťMetodiky a nástroje pre zadávanie a hodnotenie cieľov projektov a pre riadenie a podporu práce projektových manažérov vo firme.
ZobraziťKurz sa zameriava na posúdenie schopnosti organizácie prijať zmenu, vrátane predpokladov pre zmeny, a na vypracovanie transformačnej stratégie a plánu, ktorý zahŕňa definovanie rozsahu projektu, zapojenie stakeholderov a hodnotenie implementácie zmeny.
ZobraziťAko efektívne využívať softvér MS Project pri riadení projektov.
ZobraziťPokročilé funkcie softvéru MS Project v projektovom riadení.
ZobraziťVodcovské zručnosti pri vedení projektových tímov. Riešenie konfliktov a motivácia zamestnancov.
ZobraziťMetodiky a nástroje pre identifikáciu a hodnotenie rizík.
ZobraziťVyužitie nástrojov finančného riadenia projektu od výpočtu cost/benefit až po ex-post analýzu.
ZobraziťOnline spolupráca pri virtuálnom projektovom riadení.
ZobraziťProjektový manažment je disciplína, ktorá hrá kľúčovú rolu pri úspešnom riadení projektov.
ZobraziťTrendy a výzvy v projektovom riadení v roku 2024. Pripravil: Dean Res, Certified Executive Consultant in project management in FBE.
ZobraziťIshikawa diagram, známy aj ako diagram príčin a následkov alebo diagram rybej kosti, je nástroj, ktorý pomáha vizuálne zobraziť a analyzovať príčiny konkrétnych problémov v procesoch.
ZobraziťAko zvládať fázu realizácie projektu a zároveň využívať pokročilé nástroje riadenia projektov.
ZobraziťV dnešnom dynamickom svete sa organizácie neustále stretávajú s potrebou zmien.
ZobraziťGantt chart je vizuálny nástroj na plánovanie a sledovanie projektov.
ZobraziťV oblasti projektového manažmentu hrá kľúčovú rolu koncept známy ako "Projektový Trojimperatív."
ZobraziťV rámci projektového manažmentu tvorí tím jadro úspechu.
ZobraziťRiziká sú neoddeliteľnou súčasťou každého projektu.
ZobraziťZačiatok projektu je kritickou chvíľou, ktorá môže značne ovplyvniť jeho priebeh a výsledky.
ZobraziťCritical Path Method (CPM) je významným nástrojom v oblasti projektového riadenia, ktorý sa používa na plánovanie a riadenie komplexných projektov.
ZobraziťProjektové riadenie je súbor metód, postupov, nástrojov a techník, ktoré sa používajú na riadenie projektov od ich začiatku až po ich ukončenie.
ZobraziťDohodnite si konzultáciu
Kontaktovať