Kurz Projektový manažment V je zameraný na praktické skúsenosti s multiprojektovým riadením a Project Management Office v projektovom riadení.
- Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou simulácií a príkladov z praxe.
- Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
- Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu.
Forma realizácie kurzu je prezenčná alebo online (prípadne obe formy).
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.
- Aplikovať princípy portfóliového riadenia a nadobudnúť skúsenosť s dynamikou viacnásobných projektových väzieb, ako je zdieľanie zdrojov naprieč organizáciou.
- Efektívne preniesť požiadavky a kontextové očakávania stakeholderov do portfólia vrátane využitia AI funkcií (Artificial Intelligence).
- Definovať postavenie, úlohy a kompetencie Project Management Office (PMO).
Školenie je určené správcom podnikového portfólia, pracovníkom útvaru PMO, projektovým manažérom ako aj líniovým vedúcim, ktorí poskytujú svoje zdroje na projektovú činnosť.
Project Management Office
- Postavenie, zloženie a typové funkcie Project Management Office (PMO) na príslušných úrovniach (napr. globálne, regionálne, lokálne).
- Prenesenie zákazníckych požiadaviek do skladby portfólia a zvládnutie neurčitosti zadania v čase.
- Určovanie rozsahu projektu pri zohľadnení priorít programu a portfólia.
- Optimalizácia zdieľania informácií medzi PMO a líniovými útvarmi.
Nastavenie výkonnosti portfólia, programu a projektu
- Životný cyklus spúšťania projektu (predprojektová fáza).
- Cost-benefit analýza a rozhodovanie o priorite projektovej idey pred zaradením do portfólia.
- Vlastníctvo projektu, programu a portfólia. Nastavenie a monitorovanie škálovateľných KPIs.
- Ex-post kalkulácia prínosov a správcovstvo výsledkov projektov v rámci portfólia.
Manažment portfólia, programu a projektu
- Úrovne rozhodovania a eskalačný mechanizmus projektu, programu a portfólia.
- Softvérová podpora pre manažment ľudských zdrojov, vrátane medziprojektových závislostí a rezervácie zdroja.
- Centralizovaný manažment rizík na úrovni portfólia.
- Využitie lessons learned na úrovni portfólia (vnútropodniková wiki) na báze umelej inteligencie, napr. Q&A setup pre inteligentné vyhľadávanie.
- Ukážka ďalších AI funkcií – Key Influencers, Smart Narrative, Decomposition Tree.
Aplikácia poznatkov je zabezpečená ukážkami a cvičeniami z Power BI, Power Automate, Project Web App (PWA) a MS Project Plan 1 / 3 / 5. V prípade, ak klienti používajú na správu portfólia a multiprojektové riadenie iný nástroj (napr. Jira Align, IBM Jazz EWM, Veeva, Enovia, a pod.), je možné realizovať cvičenia samostatne podľa zadania lektora. Školenie adresuje najčastejšie výzvy škálovania projektového riadenia v stredných a veľkých firmách.
| PROGRAM | 1.DEŇ | 2.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 | |
| Program | 9:00 | 8:00 |
| Obed | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 | 16:00 |
Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.
Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.
Kurzy prebiehajúce prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava, www.nikar.sk
