Kurz Projektový manažment II je zameraný na praktické postupy vo fáze realizácie projektov.
- Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou simulácií a príkladov z praxe.
- Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
- Príklady použitia generatívnej AI.
Forma realizácie kurzu je prezenčná alebo online (prípadne obe formy).
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.
- Zvládnuť riadenie projektu v jeho realizačnej fáze: optimalizácia kvality, času a nákladov projektu a manažment zmien.
- Zvládnuť organizáciu práce na projekte z pozície vedúcich a členov projektových tímov.
- Výmena praktických skúseností z realizácie projektov.
Úspech v riadení projektov
- Strategické dôrazy v jednotlivých fázach životného cyklu projektu.
- Kritické faktory úspechu projektu.
Organizácia práce projektového tímu
- Kick-off, Status, Problem-solving a Close-up meeting.
- Postavenie projektového tímu v organizácii.
Monitoring projektu a riadenie zmien
- Mechanizmus riadenia projektu v realizačnej fáze.
- Optimalizácia vzhľadom na čas: analýza časových odchýlok a možnosti kompresie projektového plánu.
- Optimalizácia vzhľadom na náklady: monitorovanie finančného plánu a aktualizácia finančných metrík.
- Optimalizácia vzhľadom na rozsah a kvalitu: quality assurance a možnosti úpravy scopu projektu.
- Ukážky simulácie riadenia projektu a zachytávania zmien v SW na riadenie projektov MS Project.
- Zmenové konanie.
- Hybridné riadenie: využívanie prvkov agility v tradičnom vodopádovom riadení.
Vyhodnotenie projektu
- Odovzdanie požadovaných formálnych výstupov (handover).
- Zdokumentovanie a využitie skúseností získaných počas životného cyklu projektu (lessons learned).
- Ex-post analýza benefitov (voči business case projektu).
- Post-projektová fáza (nábeh do procesu).
Účasť na PM II sa odporúča po absolvovaní PM I.
| PROGRAM | 1.DEŇ | 2.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 | |
| Program | 9:00 | 8:00 |
| Obed | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 | 16:00 |
Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.
Príklady projektového riadenia.
Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.
Kurzy prebiehajúce prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava, www.nikar.sk
