Kurz Projektový manažment IV je zameraný na praktické skúsenosti s pokročilými metódami v projektovom riadení.
- Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou simulácií a príkladov z praxe.
- Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
- Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu.
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.
Kurz sa realizuje prezenčne. V individuálnych prípadoch možnosť do termínu uzávierky kurzu dohodnúť účasť online.
-
V súlade s požiadavkami PMI a IPMA štandardov zvládnuť pokročilé nástroje riadenia projektov v oblastiach podľa PMBOK® Guide a IPMA ICB 4, ako je riadenie integrácie a rozsahu projektu, optimalizácia kvality, času a nákladov projektu, riadenie dodávateľov, manažment zmien a rizík a efektívne využívanie ľudských zdrojov v projektoch.
-
Osvojiť si metódy riadenia v multiprojektovom prostredí.
Riadenie integrácie a rozsahu projektu
- Logický rámec projektu (cieľ – účel – výstupy – činnosti).
- Riadenie času, nákladov a kvality projektu
- Controlling projektu.
Riadenie ľudských zdrojov
- Získavanie pracovníkov a rozvoj projektového tímu.
- Požiadavky na zručnosti projektového manažéra.
Riadenie nákupu
- Plánovanie dopytov a nákupu.
- Výber dodávateľov a riadenie vzťahov s dodávateľmi.
Riadenie rizík projektu
- Kvalitatívne a kvantitatívne metódy analýzy rizík.
- Monitorovanie a kontrola rizík.
Portfólio manažment a riadenie v multiprojektovom prostredí
- Výber projektov prinášajúcich najväčšiu hodnotu pre organizáciu.
- Optimalizácia využívania zdrojov v multiprojektovom prostredí.
Voliteľné témy v rámci kurzu podľa dohody účastníkov
- Požiadavky na certifikáciu (PMP® – Project Management Professional; IPMA Level A, B, C, D®)
- Analýza získanej hodnoty: výpočet časových a nákladových odchýlok, prognóza vývoja projektu
- Softvérová podpora riadenia projektu: aplikácia pokročilých funkcií MS PROJECT
- Finančná analýza projektu
- Logický rámec (logframe) v prostredí EŠIF
| PROGRAM | 1.DEŇ | 2.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 | |
| Program | 9:00 | 8:00 |
| Obed | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 | 16:00 |
Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.
Príklady projektového riadenia.
Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.
Kurzy prebiehajúce prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava, www.nikar.sk