• V súlade s požiadavkami PMI a IPMA štandardov zvládnuť pokročilé nástroje riadenia projektov v oblastiach podľa PMBOK® Guide a IPMA ICB 4, ako je riadenie integrácie a rozsahu projektu, optimalizácia kvality, času a nákladov projektu, riadenie dodávateľov, manažment zmien a rizík a efektívne využívanie ľudských zdrojov v projektoch.
• Osvojiť si metódy riadenia v multiprojektovom prostredí.

Riadenie integrácie a rozsahu projektu

• Logický rámec projektu (cieľ – účel – výstupy – činnosti).
• Riadenie času, nákladov a kvality projektu
• Controlling projektu.

Riadenie ľudských zdrojov

• Získavanie pracovníkov a rozvoj projektového tímu.
• Požiadavky na zručnosti projektového manažéra.

Riadenie nákupu

• Plánovanie dopytov a nákupu.
• Výber dodávateľov a riadenie vzťahov s dodávateľmi.

Riadenie rizík projektu

• Kvalitatívne a kvantitatívne metódy analýzy rizík.
• Monitorovanie a kontrola rizík.

Portfólio manažment a riadenie v multiprojektovom prostredí

• Výber projektov prinášajúcich najväčšiu hodnotu pre organizáciu.
• Optimalizácia využívania zdrojov v multiprojektovom prostredí.

Voliteľné témy v rámci kurzu podľa dohody účastníkov

• Požiadavky na certifikáciu (PMP® – Project Management Professional; IPMA Level A, B, C, D®)
• Analýza získanej hodnoty: výpočet časových a nákladových odchýlok, prognóza vývoja projektu
• Softvérová podpora riadenia projektu: aplikácia pokročilých funkcií MS PROJECT
• Finančná analýza projektu
• Logický rámec (logframe) v prostredí EŠIF

Čo o kurze povedali jeho účastníci?

Na kurze, ktorý bol v mojom prípade online ma zaujalo vysvetlenie a zapojenie – preskúšanie vysvetleného – a najmä prenesenie teórie do praxe. Najväčší praktický význam mal priestor na praktické otázky spojené s našim biznisom.
Project manager

Na kurze ma zaujalo najviac preberanie prípadových štúdií pokročilých metód riadenia projektov. Najväčší praktický význam mali pre mňa osobne prípadové štúdie z podobných firiem našej.
Shopfloor manager

Z môjho podľa bol tento kurz veľmi dobre vedený lektorom, ktorý zrozumiteľne vysvetlil pokročilé metódy riadenia projektov. Na kurze odceňujem výmenú skúseností s iným projektovými manažérmi. Ďakujem
Controlling Manager

Pre účastníkov kurzu je k dispozícii možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom. Odporúčaný rozsah je 2-3 konzultácie.

Cena za jednu aplikačnú konzultáciu s lektorom (1 hodina) je 150,- EUR + DPH.
Aplikačné konzultácie sú realizované online.

Pre objednanie či viac informácií o následných individuálnych konzultáciách nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle 02/5441 8513.