5S metodika
5S je definovaná ako metodika, ktorej výsledkom je čisté, prehľadné, bezpečné a dobre organizované pracovisko, ktoré pomáha znižovať množstvo odpadu a optimalizovať produktivitu. Je navrhnutý tak, aby pomáhal budovať kvalitné pracovné prostredie po fyzickej aj psychickej stránke. Filozofia 5S platí v akejkoľvek pracovnej oblasti vhodnej na vizuálnu kontrolu a štíhlu výrobu. Stav 5S pracovného priestoru je pre zamestnancov rozhodujúci a je základom prvého dojmu zákazníkov.
Nástroj kvality 5S je odvodený z piatich japonských výrazov začínajúcich na písmeno „S“, ktoré sa používajú na vytvorenie pracoviska vhodného pre vizuálnu kontrolu a štíhlu výrobu.
Piliere 5S sa dajú ľahko naučiť a je dôležité ich implementovať:
Seiri: Oddeliť potrebné nástroje, diely a pokyny od nepotrebných materiálov a odstrániť tie nepotrebné.
Seiton: Na prehľadné usporiadanie a identifikáciu dielov a nástrojov pre jednoduché použitie.
Seiso: Uskutočniť čistiacu kampaň.
Seiketsu: Vykonávať seiri, seiton a seiso denne, aby sa udržalo pracovisko v perfektnom stave.
Shitsuke: Vytvoriť si zvyk vždy nasledovať prvé štyri S.
VÝHODY PROGRAMU LEAN 5S
- Výhody vyplývajúce z implementácie programu Lean 5S zahŕňajú:
- Vylepšená bezpečnosť
- Vyššia dostupnosť vybavenia
- Nižšia chybovosť
- Znížené náklady
- Zvýšená agilita a flexibilita výroby
- Zlepšená morálka zamestnancov
- Lepšie využitie majetku
- Vylepšený imidž podniku pre zákazníkov, dodávateľov, zamestnancov a manažment
