Kurz Change management sa zameriava na to ako vytvoriť a úspešne implementovať projekty zmien v organizácii.
- Posilniť kompetencie pre zvládnutie manažmentu zmien
- Zefektívniť proces zavádzania zmien vo firme s dôrazom na akceptáciu zmeny stakeholdermi a jej udržateľnosť.
- Vypracovať návrh projektu zavedenia zmeny v oblasti pôsobenia účastníkov.
Posúdenie schopnosti organizácie prijať zmenu
- Posúdenie predpokladov pre zmeny
- Upresnenie potreby zmeny v posudzovaných oblastiach a tvorba business case projektu tranzície
Identifikovanie požiadaviek na zmenu a transformačných príležitostí
- Definovanie scope projektu zmeny s ohľadom na programy a portfóliá
- Role a kompetencie pre riadenie zmeny
Vypracovanie transformačnej stratégie a zmenového plánu
- Vypracovanie transformačnej stratégie a projektového plánu (pre waterfall riadenie) alebo vízie a backlogu položiek (pre agilné riadenie)
- Plánovanie zapojenia stakeholderov v celom životnom cykle zmeny
Implementácia a hodnotenie zavedenia zmeny
- Plán integrácie (big bang / continuous rollout)
- Príprava organizácie na zavedenie zmeny
- Mobilizácia stakeholderov
- Tranzícia, meranie biznis metrík a úspešnosti
- Kontrolný plán, nápravné opatrenia
- Podporná komunikácia, prvky udržateľnosti zmeny, konzultácie, doplnkové aktivity tzv. utvrdzovania stakeholderov
- Analýza benefitov
| PROGRAM | 1.DEŇ | 2.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 | |
| Program | 9:00 | 8:00 |
| Obed | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 | 16:00 |
Pre účastníkov kurzu je k dispozícii možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom. Odporúčaný rozsah je 2-3 konzultácie.
Cena za jednu aplikačnú konzultáciu s lektorom (1 hodina) je 150,- EUR + DPH.
Aplikačné konzultácie sú realizované online.
Pre objednanie či viac informácií o následných individuálnych konzultáciách nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle 02/5441 8513.