Model 70 – 20 – 10

V súčasnosti sa v biznisovom svete čoraz viac hovorí o tzv. modeli 70 – 20 – 10 pri rozvoji zamestnancov. Tento model predstavuje pomer, v ktorom by mali byť rozdelené aktivity na rozvoj zamestnancov.

V súčasnosti sa v biznisovom svete čoraz viac hovorí o tzv. modeli 70 – 20 – 10 pri rozvoji zamestnancov. Tento model predstavuje pomer, v ktorom by mali byť rozdelené aktivity na rozvoj zamestnancov. Konkrétne by malo ísť o 70% praktických skúseností, 20% medziľudských vzťahov a 10% formálneho vzdelávania.

Praktické skúsenosti tvoria najväčšiu časť rozvoja zamestnancov. Ide o to, aby zamestnanci mali možnosť sa učiť a zdokonaľovať sa priamo v práci, pri riešení problémov a výzv. To zahŕňa zabezpečenie príležitosti na experimentovanie, získavanie spätnej väzby a podporu pri riešení náročných úloh.

Medziľudské vzťahy zahŕňajú 20% rozvojových aktivít a zameriavajú sa na učenie sa od ostatných. Zamestnanci sa môžu učiť od svojich kolegov, mentora alebo v rámci tímových aktivít. Tento typ vzdelávania je veľmi účinný na rozvoj komunikačných zručností a schopností spolupracovať v tíme.

Posledných 10% rozvojových aktivít by malo byť venovaných formálnemu vzdelávaniu. Toto zahŕňa tradičné školenia a kurzy, ale aj neformálne vzdelávanie ako súčasť kultúry spoločnosti. V súčasnosti sa často využívajú online kurzy a webináre na zdokonaľovanie zručností a vedomostí zamestnancov.

Model 70 – 20 – 10 má svoje korene v práci Michaela M. Lombarda a Roberta W. Eicha. Ich výskum ukázal, že najefektívnejšie formy učenia sa vychádzajú z praktických skúseností a učenia sa od ostatných. V súčasnosti tento model využívajú mnohé firmy na rozvoj svojich zamestnancov.

Napriek tomu, že model 70 – 20 – 10 predstavuje len odhad pomeru, v ktorom by mali byť rozdelené rozvojové aktivity, môže byť pre spoločnosti užitočným nástrojom na zabezpečenie efektívneho rozvoja zamestnancov. Každá firma by si však mala prispôsobiť model svojim špecifickým potrebám a cielom.

Taktiež by mala byť zabezpečená primeraná podpora a prostriedky pre rozvoj zamestnancov. To môže zahŕňať prístup k informáciám a zdrojom, mentorovanie, príležitosti na zdokonaľovanie a získavanie nových zručností a podporu pre rozvoj medziľudských vzťahov.

Dôležité je tiež zdôrazniť, že model 70 – 20 – 10 nie je jediný spôsob, ako rozvíjať zamestnancov. Každá firma by mala mať strategický plán na rozvoj svojich zamestnancov, ktorý zodpovedá jej konkrétnym cieľom a potrebám.

Kurzy obsahujúce model

Zaujímavosti a novinky

Dohodnite si konzultáciu

Kontaktovať
Prehľad ochrany osobných údajov

Táto webová stránka používa súbory cookie, aby sme vám mohli poskytnúť čo najlepší používateľský zážitok. Informácie o súboroch cookie sa ukladajú vo vašom prehliadači a plnia funkcie, ako je rozpoznanie vás, keď sa vrátite na našu webovú lokalitu, a pomáhajú nášmu tímu pochopiť, ktoré časti webovej lokality považujete za najzaujímavejšie a najužitočnejšie.

Nevyhnutné Cookies

Nevyhnutné cookies by mal byť vždy povolené, aby sme mohli uložiť vaše preferencie nastavení súborov cookie.

Súbory cookie tretích strán

Táto webová stránka používa službu Google Analytics na zhromažďovanie anonymných informácií, ako je počet návštevníkov stránky a najobľúbenejšie stránky.

Ponechanie tohto súboru cookie zapnutého nám pomáha zlepšovať naše webové stránky.