Projektový manažment nábehu sériovej výroby

Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou. Pracovné metódy používané v tréningových programoch na diaľku sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a praktické prenesenie do praxe.

CIELE

  • Pochopenie základných fáz vývoja produktov a nábehu sériovej výroby v súlade s požiadavkami VDA2, PEP/PDP (Product Development Process) a APQP/PPAP.
  • Získať prehľad o používaných metódach v jednotlivých fázach nábehu sériovej výroby.
  • Spoznať typické prvky projektového riadenia nábehov sériovej výroby.
  • Pochopenie ako vytvoriť projektový plán pre nábeh sériovej výroby v závislosti od veľkosti nábehu.

OBSAH KURZU

Nábehy sériovej výroby v rôznych prostrediach

  • Nábehy v diskrétnej výrobe.
  • Nábehy v spojitých a dávkových výrobách.

Základné fázy vývoja produktov a nábehu sériovej výroby

  • Definícia produktov a požiadaviek zákazníkov.
  • Súťaž konceptov a prvotný návrh produktov.
  • Detailné návrhy produktov a výber výrobného miesta.
  • Príprava výrobných miest.
  • Výber dodávateľov.
  • Prvé prototypy.
  • Predsérie a nulté série.
  • Prechod ku štandardizovanému procesu.

Prvky a metódy používané pri nábehu sériovej výroby

  • Krátky prehľad prvkov z fázy vývoja.
  • Nevyhnutné prvky a metódy pri nábehu sériovej výroby.
  • Náväznosť medzi fázou vývoja a nábehom sériovej výroby.
  • Opcionálne prvky a metódy pri nábehu sériovej výroby.

Projektové riadenie v rámci nábehu sériovej výroby

  • Role v riadení projektu a zodpovednosti oddelení.
  • Stage gaty a ich obsah.
  • Milestony a ich obsah.
  • Pracovné balíčky.
  • Zaradenie jednotlivých prvkov a metód v rámci projektového riadenia nábehu.

Typické projektové plány nábehov sériovej výroby

  • PEP – Produktentstehungsprocess (PDP – Product Development Process) v automotive.
  • Porovnanie s VDA 2.
  • Stredne veľké projekty nábehov – ktoré kroky musia ostať zachované.
  • Malé projekty nábehov.

Agilné metódy riadenia v projektoch nábehov

  • Vodopád vs. agilný prístup.
  • Možnosti agility.
  • Úskalia agility pri nábehoch.
  • Ako nájsť rovnováhu.

CENA KURZU

Cena za kurz

Cena na osobu s DPH je 468€

Zľavnená cena za kurz

Cena na osobu s DPH je 444€

HARMONOGRAM

PROGRAM 1.DEŇ 2.DEŇ
Registrácia 8:45
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Aplikačná podpora od lektora v praxi

Pre účastníkov kurzu je k dispozícii možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom. Odporúčaný rozsah je 2-3 konzultácie.

Cena za jednu aplikačnú konzultáciu s lektorom (1 hodina) je 150,- EUR + DPH.
Aplikačné konzultácie sú realizované online.

Pre objednanie či viac informácií o následných individuálnych konzultáciách nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle 02/5441 8513.

Záväzná prihláška na kurz

Informácie o kurze
KurzModul
Informácie o účastnikovi kurzu

Fakturačné údaje
Kontaktná osoba
Rezervácia ubytovania

HOTEL APOLLO
Poplatok za ubytovanie uhrádza účastník individuálne na recepcii hotela.

Bez ubytovania1-lôžková izba s raňajkami (65 €)2-lôžková izba s raňajkami (80 €)
Deň vopredZ 1. na 2. deňZ 2. na 3. deň
Odoslaním tohto formulára účastník potvrdzuje, že súhlasí so zmluvnými podmienkami a že účastnícky poplatok poukáže na účet FBE Bratislava – IBAN: SK96 1100 0000 0026 2108 1463, SWIFT CODE: TATRSKBX, najneskôr do uzávierky kurzu (variabilný symbol je uvedený pri kurze, konštantný symbol: 0308).
Odoslaním formulára dávate v zmysle Zákona č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov súhlas so správou, spracovaním a uchovaním hore uvedených osobných údajov spoločnosťou FBE Bratislava, s.r.o. (so sídlom v Bratislave, Lazaretská 29, 811 09, IČO: 35752807) pre účel registrácie na uvedené školenie.
V prípade otázok nás môžete kontaktovať na tel. čísle 02/54 41 85 13 alebo e-mailom na fbe@fbe.sk.



Táto stránka je chránená protokolom reCAPTCHA a platia pravidlá ochrany osobných údajov a zmluvné podmienky spoločnosti Google.