Ako nájsť úzke miesta v procesoch a príležitosti, kde je zlepšovanie najprínosnejšie?
Kurz Lean Management II je zameraný na metodiku mapovania, analýzy a zefektívnenia hodnotových tokov pomocou VSM.
- Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou cvičení a príkladov z praxe.
- Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
- Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu.
Forma realizácie kurzu je prezenčná alebo online (prípadne obe formy).
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.
- Získajte prehľad princípov, nástrojov a Lean techník na analýzu a zlepšenie procesov toku hodnôt.
- Naučíte sa, ako identifikovať a eliminovať plytvanie, skrátiť dodacie lehoty a vytvoriť plynulý tok hodnôt cez organizáciu.
- Ukážeme Vám príklady z praxe a tiež postupy ako navrhovať a viesť projekty mapovania toku hodnôt, merať výkonnosť a implementovať riešenia pre dlhodobý úspech.
Ako dosiahnuť efektívne Lean procesy?
- Ciele z pohľadu hodnoty pre zákazníka, spôsobilosti, dostupnosti, kapacity a pružnosti.
- Skracovanie priebežného času procesu.
- Osem najväčších strát – ich identifikácia a odstraňovanie.
- Voľba hodnotového toku.
Mapovanie súčasného stavu procesu
- Príprava mapovania (procesy, zber informácií).
- Zostavenie mapy súčasného stavu.
- Zákazníci a ich požiadavky, dodávatelia, procesy.
- Atribúty procesu, komunikácia v rámci hodnotového toku.
- Na aké dáta sa zameriavať a ako ich zbierať?
- Ako zvoliť správny pomer medzi detailom a zrozumiteľnosťou?
Identifikácia metriky zoštíhľovania
- Ako zvoliť spôsob merania, ktorý umožní monitorovať proces zlepšovania a odstraňovania strát?
- Zostavenie zoznamu kľúčových metrík a špecifických cieľov zákazníka.
- Identifikácia strát v hodnotovom toku. Čas cyklu procesu. Stanovenie cieľov.
Mapovanie budúceho stavu
- Požiadavky zákazníka. Nástroje nepretržitého toku.
Vytvorenie a realizácia plánov zlepšovania
- Stanovenie úloh (road map).
- Presnejšia špecifikácia jednotlivých úloh a vytvorenie akčného plánu.
Riešenie praktických otázok pri implementácii Lean a softvérová podpora
- Štúdia uskutočniteľnosti (feasibility study).
- Úskalia pri nasadzovaní zlepšení.
| PROGRAM | 1.DEŇ | 2.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 | |
| Program | 9:00 | 8:00 |
| Obed | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 | 16:00 |
Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.
Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.
Kurzy prebiehajúce prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava, www.nikar.sk
