Gemba/Ideation/Process Mining je workshop, pri ktorom sa navštevuje skutočné miesto, kde sa práca vykonáva.
Prečo zorganizovať workshop priamo u Vás v spoločnosti ?
- Praktická orientácia: Na konkrétnych príkladov firiem, v ktorých pôsobili lektori, získate prehľad o best practices, ktoré môžu byť priamo použiteľné vo vašom pracovnom prostredí.
- Zvýšenie produktivity: Identifikujte oblasti, kde je možné zvýšiť efektivitu a znížiť náklady.
- Príklady z reálnej praxe: Postupy a technológie budú prezentované prostredníctvom prípadových štúdií a skúseností z firiem.
Čo môžete očakávať?
- Interaktivita a zameranie sa na vaše potreby: V diskusii s lektormi a účastníkmi budete mať príležitosť si priamo objasniť ako aplikovať nové poznatky na svoje vlastné úlohy a projekty.
- Špičkoví lektori a experti: Workshop vedú odborníci s dlhoročnými skúsenosťami, ktorí vám pomôžu pochopiť, ako čo najlepšie implementovať nástroje na zlepšenie procesov vo vašej firme.
Kurz sa realizuje prezenčne. V individuálnych prípadoch možnosť do termínu uzávierky kurzu dohodnúť účasť online.
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.
- Cieľom je pozorovať procesy priamo na mieste, komunikovať so zamestnancami a identifikovať príležitosti na zlepšenie a zvýšenie efektívnosti procesov.
- Počas semináru si spoločne zmapujeme súčasný stav problematického procesu, identifikujeme úzke miesta a vygenerujeme zoznam možných riešení.
Quick Wins:
- malé, ľahko realizovateľné zlepšenia, ktoré prinášajú rýchle a viditeľné výsledky, nevyžadujú veľké investície času, zdrojov alebo financií, no majú pozitívny vplyv na efektivitu, morálku alebo výkonnosť, sú realizovateľné v krátkom čase, čím podporujú dlhodobé ciele.
Realizačné projekty:
- zameriava sa na praktickú implementáciu konkrétnych plánov alebo riešení, zahŕňa plánovanie, alokáciu zdrojov, riadenie rizík a sledovanie postupu, tento typ projektu je zameraný na dosiahnutie konkrétnych cieľov, ktoré vedú k zlepšeniu procesov, služieb alebo produktov
Optimalizačné projekty použitím Lean
- zameriava sa na zefektívnenie procesov, skrátenie procesného cyklu a odstránenie plytvaní, zahŕňa analýzu koreňovej príčiny ktorej cieľom je odhaliť základnú príčinu problému, aby sa mohol efektívne odstrániť a zabránilo sa jeho opakovaniu, zahŕňa zber údajov, hĺbkovú analýzu a využitie nástrojov, ako sú metóda 5 Whys, Ishikawov diagram alebo Pareto analýza, pomáha sústrediť sa na riešenie príčin problému, nielen jeho symptómov
Komplexné projekty použitím Six Sigma
- zameriava sa na znižovanie variabilít s cieľom dosiahnuť vysokú úroveň kvality, využíva štatistické metódy a nástroje na identifikáciu a elimináciu chýb, ktoré ovplyvňujú výkonnosť procesov, riadia sa metodológiou DMAIC (Definovanie, Meranie, Analýza, Zlepšovanie, Kontrola), pomáha dosiahnuť maximálnu spokojnosť zákazníkov a minimalizovať náklady spojené s nekvalitou.
Príklady z praxe
- Prezentácia úspešných príkladov implementácie zlepšovania v rôznych odvetviach.
- Diskusia o rôznych prístupoch k zlepšovaní a prispôsobení sa špecifickým potrebám podniku.
- Otázky a odpovede na konkrétne situácie účastníkov.
| PROGRAM | 1.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 |
| Program | 9:00 |
| Obed | 12:00 |
| Program | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 |
Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.
Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.
Kurzy prebiehajúce prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava, www.nikar.sk
Oboznámenie sa s rôznymi úrovňami automatizácie biznis procesov:
- Definícia a význam automatizácie v rámci biznis procesov.
- Klasifikácia úrovní automatizácie (od základnej po pokročilú).
- Identifikácia vhodných úrovní pre rôzne odvetvia a veľkosti podnikov.
- Prehľad využitia umelej inteligencie (AI) v rôznych úrovniach automatizácie.
Porovnanie úrovní z hľadiska prínosu a ceny:
- Analýza prínosov, ako sú zvýšená efektivita, nižšie náklady a rýchlejšia odozva.
- Hodnotenie nákladov spojených s každou úrovňou automatizácie.
- Hodnotenie prínosov AI v jednotlivých úrovniach automatizácie a ich dopad na produktivitu.
Vytvorenie priestoru na naplánovanie aplikácie kurzu vo vlastných podmienkach:
- Praktické príklady a cvičenia na identifikáciu a plánovanie aplikácie automatizácie v ich vlastných firmách.
- Diskusia o možných výzvach a stratégiách pri implementácii.