Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou.

Ciele

• Oboznámiť sa s princípmi agilného projektového a procesného riadenia.
• Vytvoriť predpoklady pre zvýšenie flexibility riadenia projektov a procesov, ako aj schopnosti lepšie reagovať na zmeny. Poukázať na výhody tradičných a agilných prístupov a ukázať ako ich spojením využiť silné stránky každého z nich tzv. hybdridné projektové riadenie.
• Naučiť sa získavať súhlas zainteresovaných strán pri agilných iteráciách a vyrovnávať sa s problémovými situáciami.
• Ukázať základné princípy optimalizácie hodnotového toku s ohľadom na pridanú hodnotu pre zákazníka a business value added z pohľadu spoločnosti.  

Obsah

Charakteristika a forma tréningu:

Rozsah školenia je 2 dni, počas ktorých budú účastníci v štyroch kolách simulácie rozvíjať tri agilné mestá, čo umožní porovnať výkonnosť tímov cez agilné metriky. Všetky tímy sú súčasťou jednej spoločnosti, čo preverí schopnosť ich spolupráce a vzájomnej výpomoci.   

Na zabezpečenie paralely s reálnym prostredím simulácia kombinuje koncepčnú a dizajnovú prácu s dodaním funkčných častí produktu. Jednotliví účastníci majú pridelené roly a zodpovednosti a ich komunikácia a koordinácia prebieha z časti osobne a z časti prostredníctvom elektronických kanálov (eCollaboration).

Zvládnutie otázok agilného riadenia, ktorými sú:

• Pochopenie zákazníckych požiadaviek a zvládnutie neurčitosti zadania.
• Prioritizácia a rozhodovanie v najneskoršom možnom momente (ALAP) pri zohľadnení Definition of Done.
• Analýza „user stories“ a rozhodovanie v komplexnosti.
• Vytvorenie big picture a optimalizácia zdieľania informácií v agilných tímoch - planning, stand-up, review, retrospektíva.
• Release management, riadenie zdrojov a riziká pri zmene kultúry organizácie.
• Hybridné projektové riadenie – prepojenie tradičných a agilných prístupov.