STD - Štandardizácia výrobných procesov (prezenčne/online)
Efektívne pracovné postupy – Standard Work

 

Termíny

Jar:
    {hide-if-empty jarod1}
  • 04.06.2021
 
 

 

Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou.

Ciele

  • Zážitkovou formou ukázať dôležitosť procesných štandardov.
  • Ukázať praktické postupy vytvárania procesných štandardov, vrátane ich vizualizácie prispôsobenej užívateľom.
  • V porovnaní s najlepšou praxou určiť príležitosti na zlepšenie vytvárania a dodržiavania procesných štandardov v podmienkach účastníkov tréningu.

Obsah

Prečo je štandardizácia procesov a postupov dôležitá?

  • Zážitkový tréning so simuláciou procesu, ktorý je potrebné štandardizovať.
  • Ukážky, ako aplikáciou procesných štandardov a riadeného PDCA cyklu dosiahneme lepšie výsledky, v porovnaní s uplatňovaním neštandardizovaných postupov.
  • Zovšeobecnenie skúsenosti a ukážky príkladov z praxe (vizualizácia, príklady).

Ako vysvetliť spolupracovníkom, PREČO postupovať podľa štandardov?

 

Ako vytvárať a udržiavať optimálne procesné štandardy?

  • Vytvorenie ukážkových postupov na vybrané procesy s vizualizáciou.
  • ČO je optimálny postup a AKO sa realizuje?
  • Dokumentácia a vizualizácia postupov vykonávania činností.

Ako vtiahnuť zamestnancov do spoluzodpovednosti za udržiavanie optimálnych

štandardov a ich dôsledné dodržiavanie?

 

Prenesenie do vlastnej praxe vo výrobných procesoch

  • Riešenie problémov aplikácie. Akčný plán na aplikáciu štandardizácie procesov.

PRÍNOSY ŠTANDARDIZOVANEJ PRÁCE

Firme umožňuje:

  • zmenšovať premenlivosť procesov, odstraňovať plytvanie a zmenšovať náklady,
  • zlepšovať kvalitu a skracovať čas procesu bez zvyšovania záťaže ľudí,
  • udržiavať organizačné know-how.

Pracovníkovi umožňuje:

  • ľahšie sa naučiť nové úkony,
  • ľahšie zistiť problémy a prispievať svojimi nápadmi k zlepšovaniu.

Lektori

Radoslav Čupík

Vo firme FBE pôsobí od r. 1998 ako manažér projektov v oblasti zlepšovania kvality a výkonnosti procesov a TPM (Totálne produktívna údržba). Predtým pracoval ako manažer a vedúci projektov v oblasti IT a technický expert pre oblasť zahraničných investícií v SR. Absolvoval pracovný pobyt v Londýne, počas ktorého sa venoval otázkam kvality a efektívnosti podnikových procesov a metodológiam tvorby IS.


Najvýznamnejšie referencie:

Škoda Auto, Mladá Boleslav, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, E.ON IS Slovakia, Mondi SCP, Emerson, Reydel Automotive Slovakia, ZF Slovakia, Schaeffler Skalica, Allianz Slovenská poisťovňa, Miba Sinter, Miba Steeltec, Grupo Antolin, U.S. Steel Košice, Vacuumschmelze a ďalší.

Karol Horváth

V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie medzinárodných projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovnaft, KIA, Slovenská sporiteľňa, LEONI, Knauf, HELLA Slovakia Signal-Lighting, MIBA, Branson Ultrasonic, Grupo Antolin, PosAm, Tatrabanka, Brose, Getrag, Nidec a ďalší.

Róbert Klačanský

Vedie výcvikové semináre a následné nasadzovanie štatistických metód riadenia a Lean Six Sigma vo významných priemyselných podnikoch a službách (napr. VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag Ford, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice, Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant). Je absolventom elektrotechnickej fakulty, pracoval na Čsl. metrologickom ústave a ŠDVÚ. Absolvoval tréning trénerov v kanadskej firme Digital Mentor Group a pracovný pobyt v USA, počas ktorého školil a zavádzal metódy zlepšovania kvality. Ako Master Black Belt koučoval mnohé úspešné projekty zvyšovania efektívnosti procesov.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag, Magneti Mareli, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice,Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant, ZF Slovakia, Askoll, Slovnaft, Tatra banka a ďalší.

Zavazna PRIHLASKA na KURZ