Projektový manažment nábehu sériovej výroby (prezenčne/online)
Termíny
Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou.
Ciele
- Pochopenie základných fáz vývoja produktov a nábehu sériovej výroby v súlade s požiadavkami VDA2, PEP/PDP (Product Development Process) a APQP/PPAP.
- Získať prehľad o používaných metódach v jednotlivých fázach nábehu sériovej výroby.
- Spoznať typické prvky projektového riadenia nábehov sériovej výroby.
- Pochopenie ako vytvoriť projektový plán pre nábeh sériovej výroby v závislosti od veľkosti nábehu.
Obsah
Nábehy sériovej výroby v rôznych prostrediach
- Nábehy v diskrétnej výrobe.
- Nábehy v spojitých a dávkových výrobách.
Základné fázy vývoja produktov a nábehu sériovej výroby
- Definícia produktov a požiadaviek zákazníkov.
- Súťaž konceptov a prvotný návrh produktov.
- Detailné návrhy produktov a výber výrobného miesta.
- Príprava výrobných miest.
- Výber dodávateľov.
- Prvé prototypy.
- Predsérie a nulté série.
- Prechod ku štandardizovanému procesu.
Prvky a metódy používané pri nábehu sériovej výroby
- Krátky prehľad prvkov z fázy vývoja.
- Nevyhnutné prvky a metódy pri nábehu sériovej výroby.
- Náväznosť medzi fázou vývoja a nábehom sériovej výroby.
- Opcionálne prvky a metódy pri nábehu sériovej výroby.
Projektové riadenie v rámci nábehu sériovej výroby
- Role v riadení projektu a zodpovednosti oddelení.
- Stage gaty a ich obsah.
- Milestony a ich obsah.
- Pracovné balíčky.
- Zaradenie jednotlivých prvkov a metód v rámci projektového riadenia nábehu.
Typické projektové plány nábehov sériovej výroby
- PEP - Produktentstehungsprocess (PDP – Product Development Process) v automotive.
- Porovnanie s VDA 2.
- Stredne veľké projekty nábehov – ktoré kroky musia ostať zachované.
- Malé projekty nábehov.
Agilné metódy riadenia v projektoch nábehov
- Vodopád vs. agilný prístup.
- Možnosti agility.
- Úskalia agility pri nábehoch.
- Ako nájsť rovnováhu.
Lektori
Karol Horváth
V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie medzinárodných projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.
VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovnaft, KIA, Slovenská sporiteľňa, LEONI, Knauf, HELLA Slovakia Signal-Lighting, MIBA, Branson Ultrasonic, Grupo Antolin, PosAm, Tatrabanka, Brose, Getrag, Nidec a ďalší.
Najvýznamnejšie referencie:
Harmonogram
Program | 1. deň | 2. deň |
---|---|---|
Registrácia | 8:30 | |
Program | 9:00 | 8:00 |
Obed | 12:00 | 12:00 |
Program | 13:00 | 13:00 |
Ukončenie | 16:30 | 16:00 |
Cena za kurz
Základná cena | Zľavnená cena | |
---|---|---|
Cena bez DPH / os. | 390 € | 370 € |
Cena s DPH / os. | 468 € | 444 € |
Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou. Pracovné metódy používané v tréningových programoch na diaľku sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a praktické prenesenie do praxe.
Miesto konania kurzu: | NIKAR TRAINING CENTER |
Liptovská 10 | |
821 09 Bratislava | |
www.nikar.sk |