Projektový manažment nábehu sériovej výroby

 

Termíny

Jar:
 
Jeseň:
  • 05. - 06.10.2020
 

 

Ciele

  • Pochopenie základných fáz vývoja produktov a nábehu sériovej výroby v súlade s požiadavkami VDA2, PEP/PDP (Product Development Process) a APQP/PPAP.
  • Získať prehľad o používaných metódach v jednotlivých fázach nábehu sériovej výroby.
  • Spoznať typické prvky projektového riadenia nábehov sériovej výroby.
  • Pochopenie ako vytvoriť projektový plán pre nábeh sériovej výroby v závislosti od veľkosti nábehu.

Obsah

Nábehy sériovej výroby v rôznych prostrediach

  • Nábehy v diskrétnej výrobe.
  • Nábehy v spojitých a dávkových výrobách.

Základné fázy vývoja produktov a nábehu sériovej výroby

  • Definícia produktov a požiadaviek zákazníkov.
  • Súťaž konceptov a prvotný návrh produktov.
  • Detailné návrhy produktov a výber výrobného miesta.
  • Príprava výrobných miest.
  • Výber dodávateľov.
  • Prvé prototypy.
  • Predsérie a nulté série.
  • Prechod ku štandardizovanému procesu.

Prvky a metódy používané pri nábehu sériovej výroby

  • Krátky prehľad prvkov z fázy vývoja.
  • Nevyhnutné prvky a metódy pri nábehu sériovej výroby.
  • Náväznosť medzi fázou vývoja a nábehom sériovej výroby.
  • Opcionálne prvky a metódy pri nábehu sériovej výroby.

Projektové riadenie v rámci nábehu sériovej výroby

  • Role v riadení projektu a zodpovednosti oddelení.
  • Stage gaty a ich obsah.
  • Milestony a ich obsah.
  • Pracovné balíčky.
  • Zaradenie jednotlivých prvkov a metód v rámci projektového riadenia nábehu.

Typické projektové plány nábehov sériovej výroby

  • PEP - Produktentstehungsprocess (PDP – Product Development Process) v automotive.
  • Porovnanie s VDA 2.
  • Stredne veľké projekty nábehov – ktoré kroky musia ostať zachované.
  • Malé projekty nábehov.

Agilné metódy riadenia v projektoch nábehov

  • Vodopád vs. agilný prístup.
  • Možnosti agility.
  • Úskalia agility pri nábehoch.
  • Ako nájsť rovnováhu.

Lektori

Karol Horváth

V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie medzinárodných projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovnaft, KIA, Slovenská sporiteľňa, LEONI, Knauf, HELLA Slovakia Signal-Lighting, MIBA, Branson Ultrasonic, Grupo Antolin, PosAm, Tatrabanka, Brose, Getrag, Nidec a ďalší.

Harmonogram

Program 1. deň 2. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Cena za kurz

Základná cena Zľavnená cena
Cena bez DPH / os. 390 € 370 €
Cena s DPH / os. 468 € 444 €
V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
Liptovská 10
821 09 Bratislava
www.nikar.sk

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ