- Kurz Lean Management IV je zameraný na predstavenie metód analýzy, merania a normovania za účelom zvýšiť produktivitu práce.
-
- Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou cvičení a príkladov z praxe.
- Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
- Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu.
Forma realizácie kurzu je prezenčná alebo online (prípadne obe formy).
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.
- Praktickou formou predstaviť metódy analýzy, merania a normovania práce.
- Na konkrétnych príkladoch odskúšať aplikáciu vybraných metód.
- Prediskutovať praktické otázky využitia metód v podmienkach účastníkov tréningu.
Ako dosiahnuť vysokú produktivitu práce
- Dôležitosť merania a analýzy práce na dosiahnutie vysokej produktivity.
- Čas práce a odstránenie plytvaní v procesoch.
- Ako určiť spotrebu času na jednotlivé operácie?
- Prehľad metód – priame a nepriame.
Priame metódy merania práce
- Snímka pracovného dňa.
- Chronometráž.
- Multimomentová analýza.
Nepriame metódy merania práce
- Ako urobiť rozbor pracovných operácií na základné pohyby?
- Priradenie indexov zodpovedajúcich náročnosti z hľadiska spotreby času.
- Príklady najčastejšie používaných metód.
Normovanie metódou MTM (Methods-Time Measurement)
- Meranie a TMU.
- Kategórie pohybov.
- Typy MTM. Aplikácia MTM.
- Špeciálne prípady.
Normovanie metódou MOST (Maynard Operation Sequence Technique)
- Odlišnosti metódy MOST od MTM.
- Typy metód MOST.
- Typy a sekvencie pohybov.
- Basic MOST.
- Praktická aplikácia.
Aplikácia metód v oblasti pôsobnosti účastníkov tréningu
Kurz je určený pre pracovníkov z útvarov riadenia výroby, inžinieringu, technológov, a ostatných vedúcich a technických pracovníkov, ktorí sa podieľajú na meraní práce a jej zefektívňovaní.
Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)
- Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
- Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov
Rozvoj potenciálu spolupracovníkov
Výzva pre lídrov: „Pracujme na ich rozvoji a využití ich potenciálu a nebudeme musieť pracovať za nich a zodpovedať za ich chyby.”
- Vnímanie potenciálu spolupracovníkov
- Úsilie a výsledok
- Analýza výkonu spolupracovníka (Výkon, Aktivita, Kompetencia, Motivácia)
- Nástroje rozvoja spolupracovníkov
Príležitosť alebo problém
- Vidím a angažujem sa skôr, než budem môcť len reagovať (proaktivita)
- Indikátory problémov a príležitostí (KPI, firemná kultúra, chyby a reklamácie, plytvanie)
- Zmena je príležitosť, nie ohrozenie
Zmena – reflexia zmien, ktoré sme zažili
Vieme, ako spoľahlivo stroskotať na skalách zotrvačnosti zabehaných systémov a zvykov. Vieme, ako preplávať cez príboj zmeny?
- Paradigma, odmietanie zmien, odpor voči zmene
- Dôvod na zmenu, cieľ zmeny, ako nadchnúť spolupracovníkov pre zmenu
Ako komunikuje líder? Inšpiratívna komunikácia – komunikácia, ktorá ovplyvňuje
- Základné pravidlá komunikácie o zmene, o čom je potrebné hovoriť
- Prezentácia zmeny a zvládanie námietok proti zmene
Dôležité rozhovory
- Ako viesť rozhovory o tom, ako vnímam spolupracovníka? Potenciál, silné a slabé stránky, vyjasnenie emócií a pocitov, stop ohováraniu a ďalšie praktické situácie
Rešerš vybranej knihy o leadershipe
Možné zadania
- Príprava na motivačnú prezentáciu zmeny
- Analýza možných námietok k zmene
- Analýza postojov kľúčových hráčov k zmene
- Návrh proaktívnej reakcie na vznikajúci problém
- Analýza potenciálu podriadeného manažéra a návrh rozvojového plánu
Vidieť veci také, aké sú – je dobré. Vidieť veci také, aké by mohli byť – je veľmi dobré. Robiť veci lepšími – je skvelé. Vedieť pre to nadchnúť iných znamená úspech.
| PROGRAM | 1.DEŇ | 2.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 | |
| Program | 9:00 | 8:00 |
| Obed | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 | 16:00 |
Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.
Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.
