Kurz Lean Management I je zameraný na zvyšovanie efektivity, kvality a flexibility procesov.
- Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou cvičení a príkladov z praxe.
- Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
- Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu.
Forma realizácie kurzu je prezenčná alebo online (prípadne obe formy).
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.
- Zážitkový tréning uplatnenia metód Lean Managementu na zvyšovanie efektivity, flexibility a kvality procesov.
Štíhla organizácia v praxi a ciele Lean
- Príklady aplikácie Lean Managementu v automobilovej a inej výrobe a v službách.
- Čo je štíhla výroba a ako sa aplikujú lean princípy v oblasti výroby a služieb?
- Postup strategického plánovania – Hoshin Kanri.
Simulácia zoštíhľovania organizácie
- Ako odstraňovať straty (plytvanie) v procesoch.
- Ciele zvyšovania výkonnosti.
- Aplikácia na výrobný systém a prenesenie princípov do oblasti pôsobenia účastníkov kurzu.
Popis a analýza procesov
- Mapovanie procesov.
- Čas cyklu procesu. Kalkulácia nákladov na transakciu.
- Štandardizovaná práca. Zákaznícky a procesný takt.
- Layout podporujúci štíhle procesy.
Vybrané nástroje v praxi – organizácia pracovísk, flexibilita a kvalita
- Vizualizácia v praxi. Prevencia vzniku chýb.
- Aplikácia „5S“.
Aplikácia systému ťahu (Pull System)
- Aplikácia systému ťahu na simuláciu a One-piece-flow.
- Video ukážka implementácie Kanban systému vo firme.
Optimalizácia
- Odstraňovanie plytvaní a optimalizácia procesov.
Postup implementácie Lean Managementu
- Assessment firmy. Projekty implementácie systémov a nástrojov leanu.
- Kritické faktory úspechu a analýza silových polí implementácie Lean Managementu.
- Skúsenosti z praxe. Aplikácia v oblasti pôsobenia účastníkov.
Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)
- Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
- Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov
Rozvoj potenciálu spolupracovníkov
Výzva pre lídrov: „Pracujme na ich rozvoji a využití ich potenciálu a nebudeme musieť pracovať za nich a zodpovedať za ich chyby.”
- Vnímanie potenciálu spolupracovníkov
- Úsilie a výsledok
- Analýza výkonu spolupracovníka (Výkon, Aktivita, Kompetencia, Motivácia)
- Nástroje rozvoja spolupracovníkov
Príležitosť alebo problém
- Vidím a angažujem sa skôr, než budem môcť len reagovať (proaktivita)
- Indikátory problémov a príležitostí (KPI, firemná kultúra, chyby a reklamácie, plytvanie)
- Zmena je príležitosť, nie ohrozenie
Zmena – reflexia zmien, ktoré sme zažili
Vieme, ako spoľahlivo stroskotať na skalách zotrvačnosti zabehaných systémov a zvykov. Vieme, ako preplávať cez príboj zmeny?
- Paradigma, odmietanie zmien, odpor voči zmene
- Dôvod na zmenu, cieľ zmeny, ako nadchnúť spolupracovníkov pre zmenu
Ako komunikuje líder? Inšpiratívna komunikácia – komunikácia, ktorá ovplyvňuje
- Základné pravidlá komunikácie o zmene, o čom je potrebné hovoriť
- Prezentácia zmeny a zvládanie námietok proti zmene
Dôležité rozhovory
- Ako viesť rozhovory o tom, ako vnímam spolupracovníka? Potenciál, silné a slabé stránky, vyjasnenie emócií a pocitov, stop ohováraniu a ďalšie praktické situácie
Rešerš vybranej knihy o leadershipe
Možné zadania
- Príprava na motivačnú prezentáciu zmeny
- Analýza možných námietok k zmene
- Analýza postojov kľúčových hráčov k zmene
- Návrh proaktívnej reakcie na vznikajúci problém
- Analýza potenciálu podriadeného manažéra a návrh rozvojového plánu
Vidieť veci také, aké sú – je dobré. Vidieť veci také, aké by mohli byť – je veľmi dobré. Robiť veci lepšími – je skvelé. Vedieť pre to nadchnúť iných znamená úspech.
PROGRAM | 1.DEŇ | 2.DEŇ |
Registrácia | 8:45 | |
Program | 9:00 | 8:00 |
Obed | 12:00 | 12:00 |
Program | 13:00 | 13:00 |
Ukončenie | 16:30 | 16:00 |
Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.
Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.