Lean Management I

Kurz Lean Management I je zameraný na zvyšovanie efektivity, kvality a flexibility procesov.

  • Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou cvičení a príkladov z praxe.
  • Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
  • Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu.

Forma realizácie kurzu je prezenčná alebo online (prípadne obe formy).
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.

  • Zážitkový tréning uplatnenia metód Lean Managementu na zvyšovanie efektivity, flexibility a kvality procesov.

Štíhla organizácia v praxi a ciele Lean

  • Príklady aplikácie Lean Managementu v automobilovej a inej výrobe a v službách.
  • Čo je štíhla výroba a ako sa aplikujú lean princípy v oblasti výroby a služieb?
  • Postup strategického plánovania – Hoshin Kanri.

Simulácia zoštíhľovania organizácie

  • Ako odstraňovať straty (plytvanie) v procesoch.
  • Ciele zvyšovania výkonnosti.
  • Aplikácia na výrobný systém a prenesenie princípov do oblasti pôsobenia účastníkov kurzu.

Popis a analýza procesov

  • Mapovanie procesov.
  • Čas cyklu procesu. Kalkulácia nákladov na transakciu.
  • Štandardizovaná práca. Zákaznícky a procesný takt.
  • Layout podporujúci štíhle procesy.

Vybrané nástroje v praxi – organizácia pracovísk, flexibilita a kvalita

  • Vizualizácia v praxi. Prevencia vzniku chýb.
  • Aplikácia „5S“.

Aplikácia systému ťahu (Pull System)

  • Aplikácia systému ťahu na simuláciu a One-piece-flow.
  • Video ukážka implementácie Kanban systému vo firme.

Optimalizácia

  • Odstraňovanie plytvaní a optimalizácia procesov.

Postup implementácie Lean Managementu

  • Assessment firmy. Projekty implementácie systémov a nástrojov leanu.
  • Kritické faktory úspechu a analýza silových polí implementácie Lean Managementu.
  • Skúsenosti z praxe. Aplikácia v oblasti pôsobenia účastníkov.

Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)

  • Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
  • Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov

Rozvoj potenciálu spolupracovníkov

Výzva pre lídrov: „Pracujme na ich rozvoji a využití ich potenciálu a nebudeme musieť pracovať za nich a zodpovedať za ich chyby.”

  • Vnímanie potenciálu spolupracovníkov
  • Úsilie a výsledok
  • Analýza výkonu spolupracovníka (Výkon, Aktivita, Kompetencia, Motivácia)
  • Nástroje rozvoja spolupracovníkov

Príležitosť alebo problém

  • Vidím a angažujem sa skôr, než budem môcť len reagovať (proaktivita)
  • Indikátory problémov a príležitostí (KPI, firemná kultúra, chyby a reklamácie, plytvanie)
  • Zmena je príležitosť, nie ohrozenie

Zmena – reflexia zmien, ktoré sme zažili

Vieme, ako spoľahlivo stroskotať na skalách zotrvačnosti zabehaných systémov a zvykov. Vieme, ako preplávať cez príboj zmeny?

  • Paradigma, odmietanie zmien, odpor voči zmene
  • Dôvod na zmenu, cieľ zmeny, ako nadchnúť spolupracovníkov pre zmenu

Ako komunikuje líder? Inšpiratívna komunikácia – komunikácia, ktorá ovplyvňuje

  • Základné pravidlá komunikácie o zmene, o čom je potrebné hovoriť
  • Prezentácia zmeny a zvládanie námietok proti zmene

Dôležité rozhovory

  • Ako viesť rozhovory o tom, ako vnímam spolupracovníka? Potenciál, silné a slabé stránky, vyjasnenie emócií a pocitov, stop ohováraniu a ďalšie praktické situácie

Rešerš vybranej knihy o leadershipe

Možné zadania

  • Príprava na motivačnú prezentáciu zmeny
  • Analýza možných námietok k zmene
  • Analýza postojov kľúčových hráčov k zmene
  • Návrh proaktívnej reakcie na vznikajúci problém
  • Analýza potenciálu podriadeného manažéra a návrh rozvojového plánu

 

Vidieť veci také, aké sú – je dobré. Vidieť veci také, aké by mohli byť – je veľmi dobré. Robiť veci lepšími – je skvelé. Vedieť pre to nadchnúť iných znamená úspech.
PROGRAM 1.DEŇ 2.DEŇ
Registrácia 8:45
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.

 

Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.

Prihláška do kurzu

Prihlásiť sa

Kapacita kurzov je obmedzená. Účastníkov zaraďujeme v poradí podľa dátumu záväznej prihlášky.

Odporúčame aj nasledovné kurzy

Dohodnite si konzultáciu

Kontaktovať