Lean Management I

Štíhla organizácia v praxi a ciele Lean

• Príklady aplikácie Lean Managementu v automobilovej a inej výrobe a v službách.
• Čo je štíhla výroba a ako sa aplikujú lean princípy v oblasti výroby a služieb?
• Postup strategického plánovania – Hoshin Kanri.

Simulácia zoštíhľovania organizácie

• Ako odstraňovať straty (plytvanie) v procesoch.
• Ciele zvyšovania výkonnosti.
• Aplikácia na výrobný systém a prenesenie princípov do oblasti pôsobenia účastníkov kurzu.

Popis a analýza procesov

• Mapovanie procesov.
• Čas cyklu procesu. Kalkulácia nákladov na transakciu.
• Štandardizovaná práca. Zákaznícky a procesný takt.
• Layout podporujúci štíhle procesy.

Vybrané nástroje v praxi – organizácia pracovísk, flexibilita a kvalita

• Vizualizácia v praxi. Prevencia vzniku chýb.
• Aplikácia „5S“.

Aplikácia systému ťahu (Pull System)

• Aplikácia systému ťahu na simuláciu a One-piece-flow.
• Video ukážka implementácie Kanban systému vo firme.

Optimalizácia

• Odstraňovanie plytvaní a optimalizácia procesov.

Postup implementácie Lean Managementu

• Assessment firmy. Projekty implementácie systémov a nástrojov leanu.
• Kritické faktory úspechu a analýza silových polí implementácie Lean Managementu.
• Skúsenosti z praxe. Aplikácia v oblasti pôsobenia účastníkov.

Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)

• Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
• Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov

Rozvoj potenciálu spolupracovníkov

Výzva pre lídrov: „Pracujme na ich rozvoji a využití ich potenciálu a nebudeme musieť pracovať za nich a zodpovedať za ich chyby.”

• Vnímanie potenciálu spolupracovníkov
• Úsilie a výsledok
• Analýza výkonu spolupracovníka (Výkon, Aktivita, Kompetencia, Motivácia)
• Nástroje rozvoja spolupracovníkov

Príležitosť alebo problém

• Vidím a angažujem sa skôr, než budem môcť len reagovať (proaktivita)
• Indikátory problémov a príležitostí (KPI, firemná kultúra, chyby a reklamácie, plytvanie)
• Zmena je príležitosť, nie ohrozenie

Zmena – reflexia zmien, ktoré sme zažili

Vieme, ako spoľahlivo stroskotať na skalách zotrvačnosti zabehaných systémov a zvykov. Vieme, ako preplávať cez príboj zmeny?

• Paradigma, odmietanie zmien, odpor voči zmene
• Dôvod na zmenu, cieľ zmeny, ako nadchnúť spolupracovníkov pre zmenu

Ako komunikuje líder? Inšpiratívna komunikácia – komunikácia, ktorá ovplyvňuje

• Základné pravidlá komunikácie o zmene, o čom je potrebné hovoriť
• Prezentácia zmeny a zvládanie námietok proti zmene

Dôležité rozhovory

• Ako viesť rozhovory o tom, ako vnímam spolupracovníka? Potenciál, silné a slabé stránky, vyjasnenie emócií a pocitov, stop ohováraniu a ďalšie praktické situácie

Rešerš vybranej knihy o leadershipe

Možné zadania

• Príprava na motivačnú prezentáciu zmeny
• Analýza možných námietok k zmene
• Analýza postojov kľúčových hráčov k zmene
• Návrh proaktívnej reakcie na vznikajúci problém
• Analýza potenciálu podriadeného manažéra a návrh rozvojového plánu

Vidieť veci také, aké sú – je dobré. Vidieť veci také, aké by mohli byť – je veľmi dobré. Robiť veci lepšími – je skvelé. Vedieť pre to nadchnúť iných znamená úspech.

Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.

Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.