Lean Management II – Value Stream Management

Ako nájsť úzke miesta v procesoch a príležitosti, kde je zlepšovanie najprínosnejšie?

Kurz Lean Management II je zameraný na metodiku mapovania, analýzy a zefektívnenia hodnotových tokov pomocou VSM.

  • Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou cvičení a príkladov z praxe.
  • Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
  • Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu.

Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.

Kurz sa realizuje prezenčne. V individuálnych prípadoch možnosť do termínu uzávierky kurzu dohodnúť účasť online.

  • Získajte prehľad princípov, nástrojov a Lean techník na analýzu a zlepšenie procesov toku hodnôt.
  • Naučíte sa, ako identifikovať a eliminovať plytvanie, skrátiť dodacie lehoty a vytvoriť plynulý tok hodnôt cez organizáciu.
  • Ukážeme Vám príklady z praxe a tiež postupy ako navrhovať a viesť projekty mapovania toku hodnôt, merať výkonnosť a implementovať riešenia pre dlhodobý úspech.

Ako dosiahnuť efektívne Lean procesy?

  • Ciele z pohľadu hodnoty pre zákazníka, spôsobilosti, dostupnosti, kapacity a pružnosti.
  • Skracovanie priebežného času procesu.
  • Osem najväčších strát – ich identifikácia a odstraňovanie.
  • Voľba hodnotového toku.

Mapovanie súčasného stavu procesu

  • Príprava mapovania (procesy, zber informácií).
  • Zostavenie mapy súčasného stavu.
  • Zákazníci a ich požiadavky, dodávatelia, procesy.
  • Atribúty procesu, komunikácia v rámci hodnotového toku.
  • Na aké dáta sa zameriavať a ako ich zbierať?
  • Ako zvoliť správny pomer medzi detailom a zrozumiteľnosťou?

Identifikácia metriky zoštíhľovania

  • Ako zvoliť spôsob merania, ktorý umožní monitorovať proces zlepšovania a odstraňovania strát?
  • Zostavenie zoznamu kľúčových metrík a špecifických cieľov zákazníka.
  • Identifikácia strát v hodnotovom toku. Čas cyklu procesu. Stanovenie cieľov.

Mapovanie budúceho stavu

  • Požiadavky zákazníka. Nástroje nepretržitého toku.

Vytvorenie a realizácia plánov zlepšovania

  • Stanovenie úloh (road map).
  • Presnejšia špecifikácia jednotlivých úloh a vytvorenie akčného plánu.

Riešenie praktických otázok pri implementácii Lean a softvérová podpora

  • Štúdia uskutočniteľnosti (feasibility study).
  • Úskalia pri nasadzovaní zlepšení.
Počas tréningu budú účastníci využívať softvér Value Stream Manager 2.0 so zberom údajov o procese zo smart zariadení.

 

PROGRAM 1.DEŇ 2.DEŇ
Registrácia 8:45
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.

 

Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.

Kurzy prebiehajúce  prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava,  www.nikar.sk

 

Prihláška do kurzu

Prihlásiť sa

Kapacita kurzov je obmedzená. Účastníkov zaraďujeme v poradí podľa dátumu záväznej prihlášky.

Odporúčame aj nasledovné kurzy

Dohodnite si konzultáciu

Kontaktovať