Koučing k projektom Six Sigma GB a BB je zameraný na to aby poskytol účastníkom Six Sigma Green Belt a Six Sigma Black Belt individuálnu alebo skupinovú podporu pri riešení projektov.
- Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou cvičení a príkladov z praxe.
- Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
- Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu
Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou. Pracovné metódy používané v tréningových programoch na diaľku sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a praktické prenesenie do praxe.
- Poskytnúť účastníkom kurzov Six Sigma Green Belt a Six Sigma Black Belt individuálnu alebo skupinovú podporu pri riešení projektov spravidla priamo v ich pracovnom prostredí.
- V prípade potreby je možné moderovať pracovné stretnutia vo firme s riešiteľským tímom projektu vedeným potenciálnym Green Beltom alebo Black Beltom s cieľom podporiť efektívnosť a udržateľnosť implementácie Six Sigma.
- Obsah stretnutí sleduje štruktúru riešenia projektov Six Sigma – DMAIC, prípadne iba vybrané časti.
Definovanie projektu
- Identifikácia zákazníckych požiadaviek, porozumenie existujúcich procesov, ich vstupov, výstupov a výkonnosti.
Meranie
- Vytvorenie plánu, zber a vyhodnotenie informácií o súčasnom stave.
- Overenie spôsobilosti systému merania.
Analýza
- Vyhodnotenie nameraných dát vhodnými štatistickými nástrojmi analýzy.
- Identifikácia kľúčových príčin.
Zlepšenie
- Vytvorenie plánu a odskúšanie riešení na elimináciu kľúčových príčin problémov.
Riadenie
- Vytvorenie a overenie systému zaručujúceho, že riešenia budú nasadené permanentne.
- Príprava záverečnej prezentácie projektu.
