Lean III – Shopfloor Management (prezenčne/online)
Zlepšovanie priamo vo výrobnej prevádzke
Termíny
Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou.
Ciele
Na praktických príkladoch z výrobných firiem predstaviť a vyskúšať si metódy riadenia procesov vo výrobných prevádzkach s využitím vizualizačných tabúľ, stretnutí tímu k popísaniu problémov, analýze ich príčin a hľadaniu riešení, ktoré vedú k odstráneniu plytvaní a zlepšovaniu kvality procesu.
Obsah
Úvod do Shopfloor Managementu
- Čo je to Shopfloor Management, kedy ho firmy začínajú aplikovať?
- Čo sme sa naučili? Skúsenosti z praktickej aplikácie vo firmách.
Vizualizácia a pravidelné riešenie problémov priamo v prevádzke
- Zaznamenanie problémov vo výrobe. Paretová analýza.
- Riešenie problémov pomocou A3.
- Odstránenie koreňovej príčiny namiesto potláčania symptómov.
- Sledovanie efektívnosti nápravných opatrení.
Krúžky kvality / Quality Circles
- Špeciálne postavenie (ne)kvality pri riešení problémov.
- Ciele krúžkov kvality, náplň stretnutí a podnety na riešenie.
- Postupy a metódy využívané pri krúžkoch kvality (Ishikawa, 5 Why...).
- Katalóg chýb a premenlivosť procesov.
Gemba
- Čo je to Gemba a kto ju vykonáva. Priebeh Gemba.
- Na čo sa zamerať. Výsledky a výstupy z Gemba.
Eskalácia problémov
- Ako, kedy a komu eskalovať problémy?
- Organizačná štruktúra pre eskaláciu problémov. Návrat na úroveň shopfloor.
Kaizen a neustále zlepšovanie
- Metodika „Kaizen“. Iné modely neustáleho zlepšovania.
- Tabule pre Kaizen a neustále zlepšovanie.
- Formálna stránka zlepšovania (autorské práva, odmeny a motivácia).
Kurz je akreditovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky.
Lektori
Karol Horváth
V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie medzinárodných projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.
VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovnaft, KIA, Slovenská sporiteľňa, LEONI, Knauf, HELLA Slovakia Signal-Lighting, MIBA, Branson Ultrasonic, Grupo Antolin, PosAm, Tatrabanka, Brose, Getrag, Nidec a ďalší.
Najvýznamnejšie referencie:
Radoslav Čupík
Vo firme FBE pôsobí od r. 1998 ako manažér projektov v oblasti zlepšovania kvality a výkonnosti procesov a TPM (Totálne produktívna údržba). Predtým pracoval ako manažer a vedúci projektov v oblasti IT a technický expert pre oblasť zahraničných investícií v SR. Absolvoval pracovný pobyt v Londýne, počas ktorého sa venoval otázkam kvality a efektívnosti podnikových procesov a metodológiam tvorby IS.
Škoda Auto, Mladá Boleslav, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, E.ON IS Slovakia, Mondi SCP, Emerson, Reydel Automotive Slovakia, ZF Slovakia, Schaeffler Skalica, Allianz Slovenská poisťovňa, Miba Sinter, Miba Steeltec, Grupo Antolin, U.S. Steel Košice, Vacuumschmelze a ďalší.
Najvýznamnejšie referencie:
Ján Šteňo
Vo firme FBE pôsobí od roku 2013 ako konzultant a tréner so zameraním na procesné riadenie a štatistické metódy riadenia procesov a výrobné systémy. Absolvoval štúdium na Viedenskej WU (odbor International Business) a University of Illinois v Chicagu. Často vedie projekty v Nemecku a špecializuje sa nielen na výrobné podniky, ale aj na oblasť služieb. Témy ako Lean Manažment, Six Sigma a procesné zlepšovanie podporuje pravidelne napríklad aj v oblasti zdravotníctva. Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom a anglickom jazyku.
VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Hella Slovakia Signal-Lighting, Branson Ultrasonic, MIBA Sinter, Hörnlein Slovensko, Nidec, CROWN, Marel, Garett Motion, Forschner a ďalší.
Najvýznamnejšie referencie:
Emília Straková
Lektorka má skúsenosti z oblasti zlepšovania a riadenia procesov, vedenia ľudí na viacerých manažérskych pozíciách, ako aj predaja a marketingu. Je absolventkou Ekonomickej univerzity Mateja Bela. V spoločnosti FBE sa zameriava na nástroje Lean Managementu a vedie workshopy a školenia v slovenskom, maďarskom aj anglickom jazyku.
Knauf Insulation (HU, DE), Agrana (HU), HIMEX PLUS, Kuboff-Krystoff hotels a ďalší.
Najvýznamnejšie referencie:
Harmonogram
| Program | 1. deň |
|---|---|
| Registrácia | 8:30 |
| Program | 9:00 |
| Obed | 12:00 |
| Program | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 |
Cena za kurz
| Základná cena | Zľavnená cena | |
|---|---|---|
| Cena bez DPH / os. | 230 € | 210 € |
| Cena s DPH / os. | 276 € | 252 € |
Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou. Pracovné metódy používané v tréningových programoch na diaľku sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a praktické prenesenie do praxe.
| Miesto konania kurzu: | NIKAR TRAINING CENTER |
| Liptovská 10 | |
| 821 09 Bratislava | |
| www.nikar.sk |