Six Sigma je dátami riadený prístup k riešeniu problémov v procesoch tak, aby sa výsledky dali zmerať, obhájiť a udržať. V FBE realizujeme Six Sigma projekty priamo v praxi (výroba aj služby) a zároveň pripravujeme interné tímy tak, aby vedeli zlepšovania robiť samostatne.
Ak potrebujete riešiť problémy, ktoré sa opakujú a stoja peniaze (scrap, reklamácie, prestoje, variabilita, „nevysvetliteľné“ výkyvy), Six Sigma dá projektu jasnú štruktúru a oporu v dátach.
Typické výsledky projektov:
zníženie chybovosti a reklamácií, stabilnejšia kvalita
zníženie nákladov (scrap, rework, energie, čas, kapacita)
kratšie priebežné časy a lepší výkon procesu
jasné príčiny problémov
štandardy a kontrolný systém, aby sa problém nevracal
V projektoch využívame overený postup DMAIC, aby sa zlepšenia nestali jednorázovou „akciou“, ale riadenou zmenou s výsledkom:
Define – zadefinovanie problému, cieľov, zákazníckych požiadaviek a rozsahu
Measure – zber dát, merací plán, overenie systému merania, baseline
Analyze – analýza dát, identifikácia koreňových príčin a kľúčových faktorov
Improve – návrh a testovanie riešení, piloty, optimalizácia
Control – nastavenie riadenia, štandardov a kontroly, aby výsledok vydržal
Naše poradenstvo – podporujeme implementáciu priamo v prevádzke a spolu s tímom dotiahneme projekt do stabilného výsledku.
Ak preferujete internú realizáciu, pripravíme in-house tréning (Green Belt / Black Belt / workshop pre sponzorov a manažérov) alebo zvolíme koučingový model, kde váš tím postupuje na projekte a my ho metodicky vedieme.
Dohodnite si konzultáciu
Kontaktovať