- Kurz Logistika je zameraný na zefektívnenie logistiky a predstavenie best practices v logistických procesoch.
-
- Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou cvičení a príkladov z praxe.
- Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
- Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu.
Forma realizácie kurzu je prezenčná alebo online (prípadne obe formy).
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.
- Poskytnúť prehľad metód a nástrojov pre efektívne logistické procesy
- Osvojiť si best practices v logistických procesoch a získať inšpirácie pre vlastnú prácu
Úvod do logistiky
- Lean a logistické procesy.
- Flexibilita logistických procesov.
- Príklady z praxe.
Základy logistických procesov
- Riadenie skladov/Warehouse Management.
- Zásobovanie výroby a interná logistika.
- Základy Supply Chain Managementu (detaily v samostatnom školení).
Interná logistika
- Logistické princípy (ťah, tlak, JIT, JIS).
- Informačné toky z pohľadu internej logistiky (kanban, FIFO, heijunka, conwip, IT systémy a pod.).
- Manažment hodnotových tokov (VSM) v skratke.
Materiálový tok – riadenie skladov
- Typy skladov: supermarkety, adresné/chaotické sklady, fixné sklady a podobne.
- Stratégie a plánovanie: dosah skladových zásob v čase, vzdialenosti, náklady na skladovanie.
- Transportné systémy.
- Komisionovanie a materiálový tok.
Materiálové hospodárstvo
- Určenie spotreby.
- Disponovanie materiálom.
- Inventúra.
- Externá logistika a transport.
Optimalizácia logistických procesov
- Princíp logistickej ideality a jej výpočet.
- Lean princípy vs. automatizácia logistických procesov.
- Súčasné trendy v logistických procesoch.
Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)
- Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
- Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov
Rozvoj potenciálu spolupracovníkov
Výzva pre lídrov: „Pracujme na ich rozvoji a využití ich potenciálu a nebudeme musieť pracovať za nich a zodpovedať za ich chyby.”
- Vnímanie potenciálu spolupracovníkov
- Úsilie a výsledok
- Analýza výkonu spolupracovníka (Výkon, Aktivita, Kompetencia, Motivácia)
- Nástroje rozvoja spolupracovníkov
Príležitosť alebo problém
- Vidím a angažujem sa skôr, než budem môcť len reagovať (proaktivita)
- Indikátory problémov a príležitostí (KPI, firemná kultúra, chyby a reklamácie, plytvanie)
- Zmena je príležitosť, nie ohrozenie
Zmena – reflexia zmien, ktoré sme zažili
Vieme, ako spoľahlivo stroskotať na skalách zotrvačnosti zabehaných systémov a zvykov. Vieme, ako preplávať cez príboj zmeny?
- Paradigma, odmietanie zmien, odpor voči zmene
- Dôvod na zmenu, cieľ zmeny, ako nadchnúť spolupracovníkov pre zmenu
Ako komunikuje líder? Inšpiratívna komunikácia – komunikácia, ktorá ovplyvňuje
- Základné pravidlá komunikácie o zmene, o čom je potrebné hovoriť
- Prezentácia zmeny a zvládanie námietok proti zmene
Dôležité rozhovory
- Ako viesť rozhovory o tom, ako vnímam spolupracovníka? Potenciál, silné a slabé stránky, vyjasnenie emócií a pocitov, stop ohováraniu a ďalšie praktické situácie
Rešerš vybranej knihy o leadershipe
Možné zadania
- Príprava na motivačnú prezentáciu zmeny
- Analýza možných námietok k zmene
- Analýza postojov kľúčových hráčov k zmene
- Návrh proaktívnej reakcie na vznikajúci problém
- Analýza potenciálu podriadeného manažéra a návrh rozvojového plánu
Vidieť veci také, aké sú – je dobré. Vidieť veci také, aké by mohli byť – je veľmi dobré. Robiť veci lepšími – je skvelé. Vedieť pre to nadchnúť iných znamená úspech.
PROGRAM | 1.DEŇ | |
Registrácia | 8:45 | |
Program | 9:00 | |
Obed | 12:00 | |
Program | 13:00 | |
Ukončenie | 16:30 |
Pre účastníkov kurzu ponúkame možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie s lektorom alebo formou workshopov priamo u klienta.
Pre objednanie alebo viac informácií nás kontaktujte na fbe@fbe.sk, prípadne na telefónnom čísle +421 2 544 185 13.