Kurz Leadership V je zameraný na zdokonalenie sa v strategickom uvažovaní, hľadaní súvislostí v systéme organizácie a schopnosti vytvárať alternatívne scenáre.
- Zdokonaliť sa v hľadaní súvislostí v systéme organizácie.
- Naučiť sa rozumieť súvislostiam v systéme organizácie, s cieľom jeho zlepšovania.
- Rozvinúť zručnosti strategického uvažovania a oboznámiť sa s technikami strategického plánovania.
- Naučiť sa vytvárať alternatívne scenáre a pracovať s nimi pri dosahovaní stanovených cieľov
Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)
- Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
- Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov
Porozumenie organizácii
Ak je správanie pracovníka v systéme organizácie proti jej cieľom a záujmom, nič Vás pred takýmto správaním nezachráni, okrem samotnej zmeny systému. Systém musí byť postavený tak, aby pracovníkov motivoval k požadovanému správaniu a výkonom.
- Modely organizácie – vizualizácia vzťahov v systéme organizácie
- Využitie modelov organizácie pri hľadaní opatrení na odstránenie nežiaducich prejavov v organizácii a pri dosahovaní efektívnosti systému
Leadership a strategické uvažovanie
- Prehľad nástrojov strategického plánovania, Porterov model konkurenčného prostredia, Balanced Scorecard, kritické faktory úspechu atď.
- Aplikácia strategického uvažovania a plánovania na zodpovedajúcu úroveň manažmentu
- Rozvojové a výkonové ciele
Vízia a jej formulovanie
- Vízia a inšpirácia zdieľanou víziou
- Prečo vízia, jej význam a charakteristiky
- Ako ju formulujeme (tímový alebo individuálny prístup) a ako ju komunikujeme spolupracovníkom?
Myslenie v alternatívach – scenáre
- Má plánovanie v rýchlo sa meniacich podmienkach význam?
- Tvorba scenárov, strategické uvažovanie v alternatívach, pomoc pri dosahovaní cieľov, keď potrebujeme mimoriadne flexibilne reagovať na zmeny, vo vstupoch a vonkajších podmienkach
- Čo spravím, keď…?
Rešerš vybranej knihy o leadershipe alebo strategickom uvažovaní
Možné zadania
- Krátka analýza vybraného prvku zo systému organizácie
- Identifikácia systémovej príčiny nežiaduceho správania spolupracovníkov
- Formulácia návrhu vízie
- Vypracovanie alternatívnych scenárov pre vybranú situáciu
| PROGRAM | 1.DEŇ | 2.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 | |
| Program | 9:00 | 8:00 |
| Obed | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 | 16:00 |
Kurzy prebiehajúce prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava, www.nikar.sk