Delegovanie

Termíny

Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou.

Kurz „Delegovanie“ je určený vedúcim pracovníkom, ktorí chcú pomocou delegovania zlepšiť svoj časový manažment a zároveň rozvíjať svojich spolupracovníkov.

Ciele

Efektívne zvládnuť proces delegovania
Minimalizovať straty spôsobené nedorozumením pri zadávaní úloh
Zoznámiť sa a zvládnuť metodiku delegovania úloh

Obsah

Delegovanie – manažérska technika

Definícia, najefektívnejší štýl riadenia

Základné princípy delegovania

Prečo delegovať, výhody delegovania
Bariéry delegovania, riziká

Analýza práce

Analýza úloh, ktoré robím z hľadiska delegovania
Čo je vhodné delegovať a čo je lepšie nedelegovať?

Plánovanie delegovania

Výber pracovníka
Definícia a zadanie úlohy, konzultácia (spätná väzba o porozumení úlohy)
Kontrola, podpora, vyhodnotenie
Motivácia a úrovne právomoci

Komunikačný tréning na zrozumiteľné zadávanie úloh

Podpora delegovania

Vyjadriť dôležitosť úlohy, zvážiť uvoľnenie z bežných povinností
Spätná väzba a ocenenie

Lektori

Daniel Bútora

Je projektovým manažérom a lektorom FBE v oblasti projektového manažmentu, komunikácie a rozvoja riadiacich pracovníkov. Absolvoval štúdium medzinárodných vzťahov na Karlovej univerzite v Prahe. Pracoval v oblasti žurnalistiky a masmédií a neskôr ako riaditeľ slovenskej sekcie Radio Free Europe/Radio Liberty v Prahe. Absolvoval pobyt na Hoover Institution, Stanford University, California. Aktívne sa venuje aj manažmentu v školstve a otázkam transformácie vzdelávania.

Najvýznamnejšie referencie:

Schaeffler Skalica, Mondi SCP, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovak Telekom, Hewlett-Packard, Soitron, Zentiva, Oracle, VÚB, Slovnaft, ESET, Generali Poisťovňa

Patrik Tóth

Ako profesionálny tréner pôsobí v FBE Bratislava od roku 2001. Venuje sa rozvojovým projektom zameraným na manažérske zručnosti a leadership, obchodné zručnosti a komunikáciu. Spolupodieľa sa na vytváraní koncepcií daných rozvojových programov. Je absolventom Filozofickej fakulty Univerzity Komenského v Bratislave, odbor psychológia. Absolvoval Ledership Development – Mentoring (Paul Stanley, D3) a rozvojový program interných lektorov FBE Bratislava.

Najvýznamnejšie referencie:

Mondi SCP, Komerční banka, ZF Slovakia, VÚB, SLSP, Slovnaft, ČSOB, Billa, Plastic Omnium, Schaeffler Group, ESET, Slovak Telekom, HMH, Siemens, VOLKSWAGEN SLOVAKIA atď.

Možnosť následnej aplikačnej podpory od lektora v praxi

Pre účastníkov kurzu je k dispozícii možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie/koučingu s lektorom.

Cena za jednu aplikačnú konzultáciu/koučing s lektorom (1 hodina) je 90,- EUR + DPH.
Aplikačné konzultácie/koučing sú realizované online alebo telefonicky.
Pre objednanie či viac informácií o následnom individuálnom koučingu/konzultáciách nás kontaktujte na Táto e-mailová adresa je chránená pred spamovacími robotmi. Na jej zobrazenie potrebujete mať nainštalovaný JavaScript., prípadne na telefónnom čísle 02/5441 8513.

Harmonogram

Program	1. deň
Registrácia	8:45
Program	9:00
Obed	12:00
Program	13:00
Ukončenie	16:30

Cena za kurz

	Základná cena	Zľavnená cena
Cena bez DPH / os.	220 €	200 €
Cena s DPH / os.	264 €	240 €

Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.

Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou. Pracovné metódy používané v tréningových programoch na diaľku sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a praktické prenesenie do praxe.

Miesto konania kurzu:	NIKAR TRAINING CENTER
	Liptovská 10
	821 09 Bratislava
	www.nikar.sk

Podmienky pre zľavnenú cenu.pdf (43.14 kB)

Zavazna PRIHLASKA na KURZ