Change manažment - riadenie zmeny

 

Termíny

Jar:
 
Jeseň:
 

 

Ciele

  • Zdokonaliť a rozvinúť schopnosť presadzovať a riadiť zmeny v organizácii.
  • Porozumieť dôvodom, prečo vzniká odpor voči zmenám a oboznámiť sa s postupmi, ktoré ho minimalizujú a vytvárajú vysoké šance na úspešné zvládnutie zmien.
  • Spracovať komunikačný plán alebo maticu komunikácie pre konkrétnu zmenu v organizácii. 
  • Zdokonaliť komunikačné zručnosti súvisiace so zmenou.

Obsah

Zmena – úvodné myšlienky

  • Reflexia zažitých zmien, ich priebehu a dopadov.
  • Čo by sa stalo, keby sa zmena nekonala.
  • Dôvod na zmenu, cieľ zmeny.
  • Zapojenie sa do procesu zmeny.

Psychologická stránka procesu zmeny – krivka prežívania zmeny

  • Paradigma – predstava, odmietanie zmien, odpor voči zmene.
  • Hľadanie východísk, stotožnenie sa so zmenou.

Proaktivita

  • Zmena ako ohrozenie alebo zmena ako príležitosť.
  • Čo môžem ovplyvniť.

Riadenie procesu zmeny

  • Príprava, plánovanie, transformačné štruktúry.
  • Implementácia, odmeny.

Komunikácia a motivácia v období zmeny

  • Základné pravidlá komunikácie o zmene. O čom je potrebné hovoriť?
  • Prezentácia zmeny.
  • Prekonávanie námietok voči zmene.
  • Ako nadchnúť spolupracovníkov pre zmenu?
  • Vybrané asertívne techniky na zvládanie nežiaduceho správania.

Komunikačný plán

  • Komunikačný plán.
  • Komunikačné matice.

Lektori

Daniel Bútora

Je projektovým manažérom a lektorom FBE v oblasti projektového manažmentu, komunikácie a rozvoja riadiacich pracovníkov. Absolvoval štúdium medzinárodných vzťahov na Karlovej univerzite v Prahe. Pracoval v oblasti žurnalistiky a masmédií a neskôr ako riaditeľ slovenskej sekcie Radio Free Europe/Radio Liberty v Prahe. Absolvoval pobyt na Hoover Institution, Stanford University, California. Aktívne sa venuje aj manažmentu v školstve a otázkam transformácie vzdelávania.


Najvýznamnejšie referencie:

Schaeffler Skalica, Mondi SCP, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovak Telekom, Hewlett-Packard, Soitron, Zentiva, Oracle, VÚB, Slovnaft, ESET, Generali Poisťovňa

Rebeka Trepačová

Ako trénerka pôsobí v FBE Bratislava od roku 1993. Venuje sa konzultáciám a firemným projektom zameraným na manažérske zručnosti, komunikáciu, asertivitu, prezentačné zručnosti, tréningy trénerov a koučing. Je absolventkou FF UK v Bratislave, odbor andragogika. Absolvovala intenzívne výcviky v modeli V. Satirovej pod vedením prof. W. Zahnda, Chicago University, USA, v krátkodobej systematickej terapii podľa V. Satirovej pod vedením Dr. Johna Banmena,  University of BC, Canada a tréning Supervízia koučov pod vedením S. Wilson. Je členkou Slovenskej asociácie koučov a členkou a certifikovaným koučom ACC v rámci ICF – International Coach Federation.


Najvýznamnejšie referencie:

OSRAM, Tatra banka, ZSE, Schaeffler Group, Slovak Telekom, BNP Paribas, PosAm, Lucron, Marel, ČSOB, HMH, VW Slovakia, Mondi SCP, ING Bank atď.

Patrik Tóth

Ako profesionálny tréner pôsobí v FBE Bratislava od roku 2001. Venuje sa rozvojovým projektom zameraným na manažérske zručnosti a leadership, obchodné zručnosti a komunikáciu. Spolupodieľa sa na vytváraní koncepcií daných rozvojových programov. Je absolventom Filozofickej fakulty Univerzity Komenského v Bratislave, odbor psychológia. Absolvoval Ledership Development – Mentoring (Paul Stanley, D3)  a rozvojový program interných lektorov FBE Bratislava.


Najvýznamnejšie referencie:

Mondi SCP, Komerční banka, ZF Slovakia, VÚB, SLSP, Slovnaft, ČSOB, Billa, Plastic Omnium, Schaeffler Group, ESET, Slovak Telekom, HMH, Siemens, VOLKSWAGEN SLOVAKIA atď.

Harmonogram

Program 1. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00
Obed 12:00
Program 13:00
Ukončenie 16:30

Cena za kurz

Základná cena Zľavnená cena
Cena bez DPH / os. 390 € 370 €
Cena s DPH / os. 468 € 444 €
V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
Liptovská 10
821 09 Bratislava
www.nikar.sk

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ