Workshop je zameraný na systematické uchopenie AI transformácie na úrovni organizácie a je určený pre top manažment firiem. Účastníci si spoločne zmapujú, kde AI prináša najväčšiu hodnotu pre ich biznis, posúdia pripravenosť organizácie v kľúčových oblastiach a navrhnú prvé kontúry vlastnej roadmapy AI transformácie. Workshop prepája strategický pohľad s praktickými nástrojmi pre rozhodovanie a dáva dostatočný priestor na diskusiu manažmentu, aby vedenie firmy odchádzalo s jasným smerovaním a zdieľanou ambíciou.
- Získanie jasného prehľadu o oblastiach s najväčším potenciálom AI pre vlastnú organizáciu.
- Schopnosť posúdiť pripravenosť organizácie na AI transformáciu (ľudia, dáta, procesy, technológia, kultúra).
- Vytvorenie prvých kontúr roadmapy AI transformácie a rozlíšenie rýchlych výhier a strategických iniciatív.
- Pochopenie kľúčových rizík a role sponzorstva a governance vo vedení transformácie.
- Zosúladenie top manažmentu na spoločnej ambícii a smerovaní AI transformácie.
Mapovanie potenciálu AI
- Kde AI prináša najväčšiu hodnotu a príležitosti pre organizáciu
- Mapovanie príležitostí naprieč hodnotovým reťazcom firmy
Assessment pripravenosti organizácie
- Päť pilierov pripravenosti: ľudia, dáta, procesy, technológia, kultúra
- Identifikácia silných stránok a limitujúcich faktorov
- Praktická aktivita: assessment pripravenosti na príklade vlastnej organizácie
Plánovanie roadmapy AI transformácie
- Definovanie ambície: od „AI ako nástroj efektivity“ po „AI ako enabler nového biznis modelu“
- Rýchle výhry (quick wins) vs. strategické iniciatívy
- Prioritizácia iniciatív podľa hodnoty a náročnosti implementácie
- Praktická aktivita: prvé kontúry vlastnej roadmapy
Riziká a sponzorstvo
- Kľúčové riziká spojené s AI transformáciou
- Legislatívne limity a regulačný rámec (napr. EU AI Act)
- Sponzorstvo na úrovni top manažmentu a princípy governance