8D je metóda korekcie a prevencie problémov v priemyselnej výrobe a v oblastiach, kde je dôležité riešiť problémy výroby a kvality. Tento postup vznikol ako súčasť kvalitatívneho manažmentu. Slúži na systematické riešenie a elimináciu príčin problémov, ktoré sa vyskytujú v procese výroby a služieb.
8 Disciplines metóda zahŕňa osem disciplín alebo krokov, ktoré sa postupne vykonávajú, aby sa problém efektívne vyriešil.
Tieto kroky zahŕňajú:
- definovanie tímu
- popis problému
- zavedenie okamžitých krokov na obmedzenie škôd
- identifikáciu príčiny
- nájdenie a overenie nápravných opatrení
- zavedenie trvalého riešenia
- prevenciu opakovania a uzavretie procesu.
8D je uznávanou metódou v priemyselných odvetviach, kde je kvalita produktov a služieb kritická pre úspech podnikania. Táto metóda pomáha firmám rýchlo a systematicky riešiť problémy a zlepšovať svoje procesy a zároveň zvyšovať spokojnosť zákazníkov.
