Workshop je zameraný na to, aby manažérsky tím firmy fungoval v období AI transformácie ako zladený, dôveryhodný a rozhodný celok. AI transformácia kladie na tím vedenia špecifické nároky — vysokú mieru neistoty, potrebu rýchlo a spoločne rozhodovať bez úplných informácií, a zároveň udržať dôveru a psychologické bezpečie naprieč celou organizáciou. Workshop vychádza z overených princípov budovania efektívneho manažérskeho tímu a aplikuje ich priamo na kontext vedenia AI transformácie.
- Spoločne pomenovaná a zdieľaná vízia a ambícia AI transformácie naprieč manažérskym tímom.
- Posilnenie dôvery a psychologického bezpečia v tíme ako predpokladu pre otvorenú diskusiu o neistote spojenej s AI.
- Jasne nastavené sponzorstvo, rozhodovacie právomoci a pravidelný rytmus riadenia transformácie.
- Schopnosť tímu viesť organizáciu cez obdobie neistoty a komunikovať zmeny, ktoré ešte nemajú jasný koniec.
- Rola manažérskeho tímu ako viditeľného vzoru pre zvyšok organizácie.
Vízia a ambícia: čo chceme chrániť
- Aká je naša vízia a ambícia v oblasti AI transformácie
- Čo si chceme pri tejto zmene uchrániť — hodnoty, identitu firmy, silné stránky
- Zosúladenie manažérskeho tímu na spoločnom obraze cieľového stavu
Princípy efektívneho manažérskeho tímu v kontexte AI
- Dôvera ako základ — otvorenosť a zraniteľnosť pri priznávaní neistoty súvisiacej s AI
- Zdravý konflikt — odvaha otvorene diskutovať rozdielne názory na AI stratégiu bez obchádzania témy
- Záväzok — schopnosť tímu zhodnúť sa a ísť ďalej aj v nejasných podmienkach, bez čakania na dokonalú istotu
- Vzájomná zodpovednosť — ochota členov tímu navzájom si pripomínať spoločné štandardy a záväzky, aj keď je to nepríjemné
- Orientácia na spoločný výsledok namiesto čiastkových záujmov jednotlivých oddelení
Sponzorstvo, governance a rytmus riadenia
- Sponzorstvo a decision rights — kto v tíme rozhoduje o čom
- Operating rhythm manažérskeho tímu počas transformácie (pravidelný priestor venovaný AI)
- Governance model AI iniciatív na úrovni vedenia
Budovanie AI enabling kultúry
- Leadership pre obdobie neistoty — práca s konceptom VUCA a strategické uvažovanie „na dobu určitú“ namiesto dlhodobo fixných plánov
- Vytváranie prostredia na zvládnutie tohto obdobia ako jednotlivec — EQ, sebapoznanie, budovanie odolnosti, schopnosť sústrediť sa
- Vytváranie prostredia na zvládnutie tohto obdobia ako líder — práca s chybou, experimentom a neúspechom, vedenie tímu pri často sa meniacich cieľoch
- Psychologické bezpečie v manažérskom tíme aj naprieč celou organizáciou
- Komunikácia kľúčových zmien s nejasným koncom smerom k zamestnancom
| PROGRAM | 1.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 |
| Program | 9:00 |
| Obed | 12:00 |
| Program | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 |
Kurzy prebiehajúce prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava, www.nikar.sk