Leadership V (prezenčne/online)
Strategické uvažovanie – vidieť súvislosti, ktoré iní nevidia
Termíny
Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou.
Ciele
- Zdokonaliť sa v hľadaní súvislostí v systéme organizácie.
- Naučiť sa rozumieť súvislostiam v systéme organizácie, s cieľom jeho zlepšovania.
- Rozvinúť zručnosti strategického uvažovania a oboznámiť sa s technikami strategického plánovania.
- Naučiť sa vytvárať alternatívne scenáre a pracovať s nimi pri dosahovaní stanovených cieľov
Obsah
Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)
- Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
- Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov
Porozumenie organizácii
Ak je správanie pracovníka v systéme organizácie proti jej cieľom a záujmom, nič Vás pred takýmto správaním nezachráni, okrem samotnej zmeny systému. Systém musí byť postavený tak, aby pracovníkov motivoval k požadovanému správaniu a výkonom.
- Modely organizácie – vizualizácia vzťahov v systéme organizácie
- Využitie modelov organizácie pri hľadaní opatrení na odstránenie nežiaducich prejavov v organizácii a pri dosahovaní efektívnosti systému
Leadership a strategické uvažovanie
- Prehľad nástrojov strategického plánovania, Porterov model konkurenčného prostredia, Balanced Scorecard, kritické faktory úspechu atď.
- Aplikácia strategického uvažovania a plánovania na zodpovedajúcu úroveň manažmentu
- Rozvojové a výkonové ciele
Vízia a jej formulovanie
- Vízia a inšpirácia zdieľanou víziou
- Prečo vízia, jej význam a charakteristiky
- Ako ju formulujeme (tímový alebo individuálny prístup) a ako ju komunikujeme spolupracovníkom?
Myslenie v alternatívach – scenáre
- Má plánovanie v rýchlo sa meniacich podmienkach význam?
- Tvorba scenárov, strategické uvažovanie v alternatívach, pomoc pri dosahovaní cieľov, keď potrebujeme mimoriadne flexibilne reagovať na zmeny, vo vstupoch a vonkajších podmienkach
- Čo spravím, keď…?
Rešerš vybranej knihy o leadershipe alebo strategickom uvažovaní
Možné zadania
- Krátka analýza vybraného prvku zo systému organizácie
- Identifikácia systémovej príčiny nežiaduceho správania spolupracovníkov
- Formulácia návrhu vízie
- Vypracovanie alternatívnych scenárov pre vybranú situáciu
Lektori
Daniel Bútora
Je projektovým manažérom a lektorom FBE v oblasti projektového manažmentu, komunikácie a rozvoja riadiacich pracovníkov. Absolvoval štúdium medzinárodných vzťahov na Karlovej univerzite v Prahe. Pracoval v oblasti žurnalistiky a masmédií a neskôr ako riaditeľ slovenskej sekcie Radio Free Europe/Radio Liberty v Prahe. Absolvoval pobyt na Hoover Institution, Stanford University, California. Aktívne sa venuje aj manažmentu v školstve a otázkam transformácie vzdelávania.
Schaeffler Skalica, Mondi SCP, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovak Telekom, Hewlett-Packard, Soitron, Zentiva, Oracle, VÚB, Slovnaft, ESET, Generali Poisťovňa
Najvýznamnejšie referencie:
