Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou.

Ciele

• Zdokonaliť sa v hľadaní súvislostí v systéme organizácie.
• Naučiť sa rozumieť súvislostiam v systéme organizácie, s cieľom jeho zlepšovania.
• Rozvinúť zručnosti strategického uvažovania a oboznámiť sa s technikami strategického plánovania.
• Naučiť sa vytvárať alternatívne scenáre a pracovať s nimi pri dosahovaní stanovených cieľov

Obsah

Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)

• Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
• Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov

Porozumenie organizácii

Ak je správanie pracovníka v systéme organizácie proti jej cieľom a záujmom, nič Vás pred takýmto správaním nezachráni, okrem samotnej zmeny systému. Systém musí byť postavený tak, aby pracovníkov motivoval k požadovanému správaniu a výkonom.

• Modely organizácie – vizualizácia vzťahov v systéme organizácie
• Využitie modelov organizácie pri hľadaní opatrení na odstránenie nežiaducich prejavov v organizácii a pri dosahovaní efektívnosti systému

Leadership a strategické uvažovanie

• Prehľad nástrojov strategického plánovania, Porterov model konkurenčného prostredia, Balanced Scorecard, kritické faktory úspechu atď.
• Aplikácia strategického uvažovania a plánovania na zodpovedajúcu úroveň manažmentu
• Rozvojové a výkonové ciele

Vízia a jej formulovanie

• Vízia a inšpirácia zdieľanou víziou
• Prečo vízia, jej význam a charakteristiky
• Ako ju formulujeme (tímový alebo individuálny prístup) a ako ju komunikujeme spolupracovníkom?

Myslenie v alternatívach – scenáre

• Má plánovanie v rýchlo sa meniacich podmienkach význam?
• Tvorba scenárov, strategické uvažovanie v alternatívach, pomoc pri dosahovaní cieľov, keď potrebujeme mimoriadne flexibilne reagovať na zmeny, vo vstupoch a vonkajších podmienkach
• Čo spravím, keď…?

Rešerš vybranej knihy o leadershipe alebo strategickom uvažovaní
 

Možné zadania

• Krátka analýza vybraného prvku zo systému organizácie
• Identifikácia systémovej príčiny nežiaduceho správania spolupracovníkov
• Formulácia návrhu vízie
• Vypracovanie alternatívnych scenárov pre vybranú situáciu