Prieskumy aj prax v oblasti rozvoja zamestnancov poukazujú na zaujímavú skutočnosť a to, že na efektivitu rozvoja zamestnancov má zásadný vplyv správny pomer medzi formálnym vzdelávaním, priestorom pre aplikáciu naučeného v praxi a neformálnou podporou od kolegov a manažérov. Práve tomu, ako správne namiešať rozvojový elixír pre konkrétne pracovné prostredie sa venuje tento kurz.

Ciele

• Osvojiť si princípy vzdelávania v modeli 70-20-10 a spoznať jeho výhody.
• Inšpirovať sa ako zvýšiť efektivitu rozvoja zamestnancov a premeniť ich talent na výsledky.
• Zlepšiť využívanie interných zdrojov a zapojiť nové nástroje pri rozvoji zamestnancov.
• Naučiť sa navrhnúť vhodný mix rozvojových aktivít pre vaše firemné prostredie.
• Zoznámiť sa s nástrojmi zapojenia kolegov a nadriadených do systému vzdelávania a rozvoja.

Obsah

Model 70-20-10

• 70% učenie praxou, 20% cez spätnú väzbu, mentoring a koučing, 10% formálne vzdelávanie.
• Recept alebo princíp?

Práca na projektoch – výzva a rozvoj

• Prideľovanie rozvojových projektov a úloh.
• Reálne úlohy, reálna zodpovednosť.
• Dôvera v zamestnanca ako predpoklad rozvoja.
• Učenie sa z chýb.

Ako sa učiť od skúsenejších?

• Mentoring a koučing vo firemnom rozvoji.
• Zdroje, ktoré máme doma.
• Cielené zdieľanie skúseností a odovzdávanie know-how.
• Samoštúdium a proaktivita v osobnom raste zamestnanca.

Formálne vzdelávanie a externé tréningy zručností

• Kedy je lepšie obrátiť sa na externého rozvojového partnera.
• Cielený rozvoj špecifických znalostí a zručností a ako zabezpečiť efektivitu.

Postrehy pre uplatnenie modelu vo vašej praxi

• Pomer formálneho a neformálneho vzdelávania podľa fázy rozvoja zamestnanca.
• Správny mix podľa typu organizácie a pracovných úloh.
• Systém rozvoja zamestnancov a dynamika firmy (rast, stabilita, transformácia).