Rozvoj zamestnancov modelom 70 - 20 - 10
Termíny
Prieskumy aj prax v oblasti rozvoja zamestnancov poukazujú na zaujímavú skutočnosť a to, že na efektivitu rozvoja zamestnancov má zásadný vplyv správny pomer medzi formálnym vzdelávaním, priestorom pre aplikáciu naučeného v praxi a neformálnou podporou od kolegov a manažérov. Práve tomu, ako správne namiešať rozvojový elixír pre konkrétne pracovné prostredie sa venuje tento kurz.
Ciele
- Osvojiť si princípy vzdelávania v modeli 70-20-10 a spoznať jeho výhody.
- Inšpirovať sa ako zvýšiť efektivitu rozvoja zamestnancov a premeniť ich talent na výsledky.
- Zlepšiť využívanie interných zdrojov a zapojiť nové nástroje pri rozvoji zamestnancov.
- Naučiť sa navrhnúť vhodný mix rozvojových aktivít pre vaše firemné prostredie.
- Zoznámiť sa s nástrojmi zapojenia kolegov a nadriadených do systému vzdelávania a rozvoja.
Obsah
Model 70-20-10
- 70% učenie praxou, 20% cez spätnú väzbu, mentoring a koučing, 10% formálne vzdelávanie.
- Recept alebo princíp?
Práca na projektoch – výzva a rozvoj
- Prideľovanie rozvojových projektov a úloh.
- Reálne úlohy, reálna zodpovednosť.
- Dôvera v zamestnanca ako predpoklad rozvoja.
- Učenie sa z chýb.
Ako sa učiť od skúsenejších?
- Mentoring a koučing vo firemnom rozvoji.
- Zdroje, ktoré máme doma.
- Cielené zdieľanie skúseností a odovzdávanie know-how.
- Samoštúdium a proaktivita v osobnom raste zamestnanca.
Formálne vzdelávanie a externé tréningy zručností
- Kedy je lepšie obrátiť sa na externého rozvojového partnera.
- Cielený rozvoj špecifických znalostí a zručností a ako zabezpečiť efektivitu.
Postrehy pre uplatnenie modelu vo vašej praxi
- Pomer formálneho a neformálneho vzdelávania podľa fázy rozvoja zamestnanca.
- Správny mix podľa typu organizácie a pracovných úloh.
- Systém rozvoja zamestnancov a dynamika firmy (rast, stabilita, transformácia).
Lektori
Zuzana Kubisová
Zuzana pôsobí v FBE ako konzultant, lektor a kouč špecializujúci sa na oblasť personalistiky a riadenia ľudských zdrojov, rozvoj komunikačných a prezentačných zručností, asertivity, tréningu trénerov a časového manažmentu, vrátane vedenia tréningov v anglickom jazyku. Je absolventkou Slovenskej poľnohospodárskej univerzity v Nitre v odbore obchodný manažment. Absolvovala taktiež ročné štúdium na ALCC American Language v NY v USA. Dlhoročne pôsobila vo viacerých medzinárodných spoločnostiach na HR pozíciách a v riadiacich funkciách, 6 rokov ako HR manažérka spoločnosti Wϋrth. Zuzana absolvovala certifikovaný kurz v rámci ICF v oblasti koučingu a je certifikovanou trénerkou DISC®.
Lucron, Continental Matador Rubber, Schaeffler Skalica, Schaeffler Kysuce, Nemak, Československá obchodná banka, Würth, Sky Europe Airlines atď.
Najvýznamnejšie referencie:
Možnosť následnej aplikačnej podpory od lektora v praxi
Pre účastníkov kurzu je k dispozícii možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie/koučingu s lektorom.
Cena za jednu aplikačnú konzultáciu/koučing s lektorom (1 hodina) je 90,- EUR + DPH.
Aplikačné konzultácie/koučing sú realizované online alebo telefonicky.
Pre objednanie či viac informácií o následnom individuálnom koučingu/konzultáciách nás kontaktujte na Táto e-mailová adresa je chránená pred spamovacími robotmi. Na jej zobrazenie potrebujete mať nainštalovaný JavaScript., prípadne na telefónnom čísle 02/5441 8513.
Harmonogram
Program | 1. deň |
---|---|
Registrácia | 8:30 |
Program | 9:00 |
Obed | 12:00 |
Program | 13:00 |
Ukončenie | 16:30 |
Cena za kurz
Základná cena | Zľavnená cena | |
---|---|---|
Cena bez DPH / os. | 220 € | 200 € |
Cena s DPH / os. | 264 € | 240 € |
Miesto konania kurzu: | NIKAR TRAINING CENTER |
Liptovská 10 | |
821 09 Bratislava | |
www.nikar.sk |