Kurz Empowerment je zameraný na zdokonalenie sa vo vedení spolupracovníkov k proaktívnemu konaniu s ohľadom na víziu a hodnoty spoločnosti.
Vo svojej praxi sa manažéri stretávajú so situáciou, kedy dobrí a aktívni spolupracovníci nechcú z rôznych dôvodov prevziať zodpovednosť za úlohy a riadenie. Empowerment je nástroj, ktorý pomáha, aby aspoň časť z týchto šikovných a dobrých pracovníkov zobrala na seba viac zodpovednosti a proaktivity.
- Zdokonaliť sa vo vedení spolupracovníkov k proaktívnemu konaniu s ohľadom na víziu a hodnoty spoločnosti.
- Naučiť sa rozvíjať spolupracovníkov, aby prijali viac zodpovednosti a v jej rámci robili samostatné rozhodnutia.
- Zlepšiť sa vo vytváraní podmienok na proaktívne a zodpovedné konanie.
- Naučiť sa budovať u spolupracovníkov zdravé sebavedomie a otvorenosť k zmenám.
Empowerment
- Vyjasnenie pojmu Empowerment, čo sú ciele zmocňovania spolupracovníkov.
- Aké nástroje má manažér k dispozícii, bariéry Empowermentu.
Podmienky pre Empowerment
- Firemná kultúra – podpora alebo prekážka Empowermentu.
- Priestor na proaktivitu a samostatné zodpovedné konanie, význam vízie a hodnôt.
Kľúčové charakteristiky podporujúce Empoverment
- Osobná zodpovednosť, autentická a priama komunikácia, dôvera.
- Rýchla a efektívna schopnosť korektne riešiť interpersonálne a tímové napätia.
- Dôraz na učenie a rozvoj, povzbudzovanie.
Manažérske nástroje Empowermentu
- Analýza potenciálu spolupracovníka.
- Stanovovanie rozvojových cieľov, rozvojové a tréningové programy.
- Rôzne manažérske štýly.
- Koučing, motivačná spätná väzba, hodnotiace rozhovory.
Osobná zaangažovanosť manažéra
- Reflexia vlastného manažérskeho štýlu (V čom je podporou pre rozvoj a zmocňovanie
- spolupracovníkov a kedy môže byť prekážkou Empowermentu?).
- Povzbudzovanie a budovanie zdravého sebavedomia, podpora pri prekonávaní osobných bariér.
Proaktivita a otvorenosť k zmenám
- Ako vzniká odpor k zmenám a jeho prekonávanie.
- Rozvoj proaktivity spolupracovníkov, zmena paradigmy o samom sebe.
Tréning vybraných nástrojov a techník podporujúcich Empowerment
Možné zadania
- Analýza potenciálu spolupracovníka.
- Analýza tímovej (firemnej) kultúry z hľadiska podpory Empowermentu.
- Plán, ako podporovať a budovať zdravé sebavedomie u vybratých spolupracovníkov.
- Vlastné zadanie súvisiace s témou.