Hoshin Kanri: Cesta k strategickej excelentnosti
Hoshin Kanri, v preklade „smer riadenie“, je komplexný systém strategického plánovania a riadenia, ktorý sa zameriava na prepojenie strategických cieľov organizácie s každodennými aktivitami jej zamestnancov. Cieľom Hoshin Kanri je vytvoriť organizáciu, v ktorej sú všetci zamestnanci zameraní na dosiahnutie spoločných cieľov a v ktorej je strategické plánovanie integrované do všetkých aspektov fungovania firmy.
Krátka história
Táto metóda sa vyvinula v Japonsku po druhej svetovej vojne a v 60. rokoch sa začalo široko používať v japonskom priemysle. Dnes sa Hoshin Kanri používa v rôznych typoch organizácií a je obzvlášť vhodné pre tie, ktoré chcú zlepšiť strategické plánovanie a implementáciu, zvýšiť angažovanosť zamestnancov, zlepšiť komunikáciu a spoluprácu,dosiahnuť trvalé zlepšovanie a zvýšiť spokojnosť zákazníkov.
Hoshin Kanri vo výrobných firmách
Vo výrobných firmách sa Hoshin Kanri môže použiť na zníženie nákladov, zvýšenie produktivity, zlepšenie kvality,skrátenie dodacích lehôt, zvýšenie flexibility a zlepšenie bezpečnosti.
Hoshin Kanri sa implementuje v 7 krokoch:
- Stanovenie strategických cieľov: Vedúci pracovníci definujú strategické ciele organizácie.
- Kaskádovanie cieľov: Strategické ciele sa rozkladajú na menšie, merateľné ciele pre všetky úrovne organizácie.
- Vypracovanie plánov: Pre každý cieľ sa vypracuje akčný plán, ktorý obsahuje konkrétne kroky a termíny.
- Implementácia plánov: Zamestnanci implementujú akčné plány.
- Monitorovanie a hodnotenie: Pravidelne sa monitoruje pokrok a hodnotí sa dosiahnutie cieľov.
- Úprava plánov: Ak je to potrebné, upravujú sa plány tak, aby sa zohľadnili zmeny v prostredí.
- Uznanie a odmeňovanie: Zamestnanci sú uznaní a odmeňovaní za dosiahnutie cieľov.
Metóda má mnoho výhod, vrátane:
- Zlepšené strategické plánovanie a implementácia
- Zvýšená angažovanosť zamestnancov
- Lepšia komunikácia a spolupráca
- Dosiahnuté zlepšovanie
- Zvýšená spokojnosť zákazníkov
Hoshin Kanri je osvedčený a efektívny systém strategického plánovania a riadenia, ktorý môže pomôcť organizáciám dosiahnuť ich ciele. Je obzvlášť vhodný pre výrobné firmy, ktoré chcú zlepšiť svoju efektivitu, produktivitu a kvalitu.