Hoshin Kanri

Hoshin Kanri je systém plánovania, realizácie a monitorovania stratégií a cieľov organizácie. Tento systém bol vytvorený a rozvinutý v Japonsku, hlavne v japonských automobilových spoločnostiach ako Toyota, Honda a Nissan.

Hoshin Kanri: Cesta k strategickej excelentnosti

Hoshin Kanri, v preklade „smer riadenie“, je komplexný systém strategického plánovania a riadenia, ktorý sa zameriava na prepojenie strategických cieľov organizácie s každodennými aktivitami jej zamestnancov. Cieľom Hoshin Kanri je vytvoriť organizáciu, v ktorej sú všetci zamestnanci zameraní na dosiahnutie spoločných cieľov a v ktorej je strategické plánovanie integrované do všetkých aspektov fungovania firmy.

Krátka história

Táto metóda sa vyvinula v Japonsku po druhej svetovej vojne a v 60. rokoch sa začalo široko používať v japonskom priemysle. Dnes sa Hoshin Kanri používa v rôznych typoch organizácií a je obzvlášť vhodné pre tie, ktoré chcú zlepšiť strategické plánovanie a implementáciu, zvýšiť angažovanosť zamestnancov, zlepšiť komunikáciu a spoluprácu,dosiahnuť trvalé zlepšovanie a zvýšiť spokojnosť zákazníkov.

Hoshin Kanri vo výrobných firmách

Vo výrobných firmách sa Hoshin Kanri môže použiť na zníženie nákladov, zvýšenie produktivity, zlepšenie kvality,skrátenie dodacích lehôt, zvýšenie flexibility a zlepšenie bezpečnosti.

Hoshin Kanri sa implementuje v 7 krokoch:

  1. Stanovenie strategických cieľov: Vedúci pracovníci definujú strategické ciele organizácie.
  2. Kaskádovanie cieľov: Strategické ciele sa rozkladajú na menšie, merateľné ciele pre všetky úrovne organizácie.
  3. Vypracovanie plánov: Pre každý cieľ sa vypracuje akčný plán, ktorý obsahuje konkrétne kroky a termíny.
  4. Implementácia plánov: Zamestnanci implementujú akčné plány.
  5. Monitorovanie a hodnotenie: Pravidelne sa monitoruje pokrok a hodnotí sa dosiahnutie cieľov.
  6. Úprava plánov: Ak je to potrebné, upravujú sa plány tak, aby sa zohľadnili zmeny v prostredí.
  7. Uznanie a odmeňovanie: Zamestnanci sú uznaní a odmeňovaní za dosiahnutie cieľov.

Metóda má mnoho výhod, vrátane:

  • Zlepšené strategické plánovanie a implementácia
  • Zvýšená angažovanosť zamestnancov
  • Lepšia komunikácia a spolupráca
  • Dosiahnuté zlepšovanie
  • Zvýšená spokojnosť zákazníkov

Hoshin Kanri je osvedčený a efektívny systém strategického plánovania a riadenia, ktorý môže pomôcť organizáciám dosiahnuť ich ciele. Je obzvlášť vhodný pre výrobné firmy, ktoré chcú zlepšiť svoju efektivitu, produktivitu a kvalitu.

Kurzy obsahujúce metódu

Zaujímavosti a novinky

Dohodnite si konzultáciu

Kontaktovať
Prehľad ochrany osobných údajov

Táto webová stránka používa súbory cookie, aby sme vám mohli poskytnúť čo najlepší používateľský zážitok. Informácie o súboroch cookie sa ukladajú vo vašom prehliadači a plnia funkcie, ako je rozpoznanie vás, keď sa vrátite na našu webovú lokalitu, a pomáhajú nášmu tímu pochopiť, ktoré časti webovej lokality považujete za najzaujímavejšie a najužitočnejšie.

Nevyhnutné Cookies

Nevyhnutné cookies by mal byť vždy povolené, aby sme mohli uložiť vaše preferencie nastavení súborov cookie.

Súbory cookie tretích strán

Táto webová stránka používa službu Google Analytics na zhromažďovanie anonymných informácií, ako je počet návštevníkov stránky a najobľúbenejšie stránky.

Ponechanie tohto súboru cookie zapnutého nám pomáha zlepšovať naše webové stránky.