Kurz Ako vyhodnocovať a zlepšovať firemné vzdelávanie je zameraný na zreflektovanie aktuálneho spôsobu vyhodnocovania vzdelávania v danej firme
Kurz je určený špecialistom a manažérom vzdelávania. Užitočnosť kurzu ocenia aj vedúci pracovníci, ktorí chcú cieleným rozvojom zlepšiť efektivitu výkonu svojich spolupracovníkov a tímov.
- Pozrieť sa na vzdelávanie ako na aktivitu s pridanou hodnotou, ktorej efekt je možné vyhodnotiť.
- Zreflektovať aktuálny spôsob vyhodnocovania vzdelávania v našej spoločnosti a inšpirovať sa systematickým modelom hodnotenia efektivity vzdelávania.
- Identifikovať konkrétne možnosti pre zlepšenie nášho systému vyhodnocovania vzdelávania.
- Urobiť si benchmark (porovnanie) s kolegami a odborníkmi na vzdelávanie z iných firiem.
Prečo je dôležité vyhodnocovať pridanú hodnotu rozvoja zamestnancov?
- Vzdelávanie nie je improvizácia, ale systém, ktorý má hlavu a pätu.
- Diskusný kotol – dá sa versus nedá sa vyhodnocovať efekt vzdelávania podľa potrieb manažmentu.
Vzdelávanie očami zamestnanca, očami vedúceho a očami manažmentu
- Motivačné pole jednotlivých zainteresovaných strán v procese vzdelávania.
- Úloha personalistu a manažéra v hodnotení vzdelávania.
Hodnotenie efektivity vzdelávacích aktivít
- Praktický model vyhodnocovania vzdelávania.
- Prepojenie s HR stratégiou, rozpočtovaním a hodnotiacim systémom firmy.
- Ako ho uviesť do praxe.
Príležitosti a praktické kroky v zlepšovaní systému vyhodnocovania v našej firme
- Benchmark (porovnanie) nášho systému s inými systémami vyhodnocovania vzdelávania.
- Vytvorenie akčného plánu pre zlepšenie, s ktorým sa vrátim do svojej firmy.
Na kurz si prineste nástroje vyhodnocovania vzdelávania, ktoré aktuálne používate.
