Róbert Klačanský
Six Sigma Master Black Belt
Ako priemyselná ČOV znížila spotrebu elektriny o viac ako 50 % bez kompromisu na kvalite
Výrobný podnik s vlastnou čistiarňou odpadových vôd dlhodobo platil vysoké účty za elektrinu. Najväčší podiel mala aerácia, prevádzka, kde sa často „radšej prifúkne viac“, aby sa neohrozila kvalita. Nastavili sme riadenie tak, aby sa spotreba energie výrazne znížila a kvalita vyčistenej vody ostala stabilná.
-
Viac ako 50 % zníženie spotreby elektriny v biologickej časti (agregované porovnanie „pred vs. po“).
-
Kvalita vyčistenej vody ostala v súlade s legislatívou – bez zhoršenia priemerov.
-
Vyššia prevádzková stabilita a menej zásahov „na poslednú chvíľu“ vďaka jasným pravidlám.
-
Zavedený kontrolný plán, aby sa úspory udržali aj po ukončení projektu.
Výzva
Biologická časť priemyselnej ČOV je prirodzene energeticky náročná. V tomto podniku tvorila aerácia významnú časť spotreby a spôsob riadenia vznikal roky postupne, najmä na základe zvyku a snahy neohroziť limity. To v praxi často vedie k zbytočnému prevzdušňovaniu: systém dostáva viac vzduchu, než reálne potrebuje.
Naša metóda
Použili sme prístup Six Sigma DMAIC. Jednoducho: najprv problém presne zadefinovať, postaviť sa na dáta, nájsť hlavné príčiny, zmeny otestovať v prevádzke a následne ich premeniť na nový štandard.
Riešenie
Jadro riešenia bolo v inteligentnejšom riadení aerácie. Zmenšili sme priestor pre manuálne približné zásahy a posilnili automatické režimy tak, aby systém udržiaval stabilné podmienky pri nižšej spotrebe. Popri tom sme doladili prevádzkové pravidlá, aby sa proces správal predvídateľne aj pri kolísaní zaťaženia.
Ako sme zabezpečili udržateľnosť
Úspory sa často stratia, keď projekt skončí. Preto sme zaviedli jednoduchý kontrolný systém: denný monitoring kľúčových ukazovateľov, pravidelné vyhodnotenia a aktualizované pokyny pre obsluhu. Cieľom bolo, aby sa nový spôsob riadenia stal štandardom a aby sa odchýlky zachytili včas.