Digitálna transformácia, umelá inteligencia (AI) a Industry 4.0 a sú prepojené koncepty, ktoré formujú budúcnosť priemyslu a služieb. FBE lektori spolu s externými expertmi v týchto oblastiach preto pripravili seminár, ktorý je zameraný na súčasné trendy a umožňuje zoznámiť sa s praktickými skúsenosti s implementáciou digitálnych riešení v oblasti výrobných procesov a služieb.
- Účastníci pod vedením skúseného lektora aplikujú obsah najmä pomocou cvičení a príkladov z praxe.
- Top lektori s praxou a experti vo svojej oblasti.
- Vysoká miera spokojnosti účastníkov kurzu.
Kurz sa realizuje prezenčne. V individuálnych prípadoch možnosť do termínu uzávierky kurzu dohodnúť účasť online.
Pracovné metódy používané v tréningových programoch sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a prioritne sa zamerali na prenesenie znalostí do praxe.
- Získať vedomosti zo súčasných prípadových štúdií, príkladov z praxe a osvedčených postupov digitalizácie a implementácie Industry 4.0 .
- Možnosť preskúmať príležitosti pre svoju firmu pod vedením skúseného odborníka.
- Pochopiť, ako umelá inteligencia môže zvýšiť konkurencieschopnosť podnikov a optimalizovať výrobné procesy.
Ako pomáha AI zvýšiť našu konkurencieschopnosť?
- Ako identifikovať príležitosti pre nasadenie AI do výrobných procesov?
- Ako môže AI priniesť úsporu v materiáloch, energiách, práci, či zvýšiť kvalitu produkcie?
- Aké prínosy možno očakávať od jej nasadenia a ktoré problémy naopak nie je schopná vyriešiť?
- Ako prejsť od analýz na historických dátach až k podpore operátorov priamo v procesoch?
- Ako správne nastaviť spoluprácu ľudských expertov s AI systémami a zabezpečiť, aby ich pozitívne prijali?
Ako menia technológie našu prácu (príklady aplikácií z praxe)
- Digitálna transformácia: nevyhnutnosť vývoja alebo drahý omyl?
- Inteligentné technológie a koncepty Industry 4.0.
- Blockchain, 3D tlač, neurónové siete, autonómna logistika a ďalšie.
- Transformovať celú fabriku alebo využiť iba určité prvky?
Strategický plán pre digitálnu transformáciu (prípadová štúdia)
- Metodológia pre digitálnu transformáciu.
- Ako zapracovať prvky Industry 4.0 do celkovej stratégie.
- Nájdenie oblastí s najväčším potenciálom úžitku.
- Implementácia a zhodnotenie.
Prípadová štúdia pre Industry 4.0 z technického pohľadu
- Optimalizácia procesu: Lean a digitálna transformácia.
- Ako technológie pomôžu zvýšiť pridanú hodnotu (príklad: neurónová sieť).
- Generovanie dát a dosiahnutie transparentnosti (príklad: Blockchain).
- Kontrolné, riadiace a sprievodné aplikácie (príklad: online VSM).
Človek v digitálnom prostredí
- Dopad na prácu, organizáciu úloh a kvalifikáciu zamestnancov.
- Výrobný proces budúcnosti (flexibilita, normovanie práce a taktovanie, automatické 5S).
- Socializácia SMART riešení (dochadzkové systémy, vzdelávanie a pracovné postupy).
Riziká pri digitálnej transformácii
- Zosúladenie nasadenia IT riešení s požiadavkami používateľov a s optimalizáciou procesu.
- Dohoda o pravidlách: cena a štandardizácia voči bezpečnosti.
- Ďalšie kategórie rizík a ako im predchádzať.
| PROGRAM | 1.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 |
| Program | 9:00 |
| Obed | 12:00 |
| Program | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 |
Kurzy prebiehajúce prezenčnou formou sa konajú v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava, www.nikar.sk
