Riadenie projektov s podporou MS Project 

Obsah

 

Definovanie projektu

  • Nastavenie projektu v prostredí MS Project.
  • Nastavenie Outlook kalendára v prostredí MS Project.
  • Nastavenie reportov. 

Plánovanie projektu

  • Transformácia požiadaviek stakeholderov do úloh prostredníctvom WBS.
  • Pridelenie zdrojov na projekt.
  • Plánovanie kapacít a eliminácia preťaženia zdrojov.
  • Definovanie cyklických činností.
  • Časový harmonogram: sieťový diagram.
  • Gantt chart a vykreslenie kritickej cesty.
  • Nastavenie „baseline“ projektu pre následne monitorovanie zmien. 

Realizácia projektu

  • Preplánovanie projektu.
  • Riadenie zmien a aplikácia TOC v prostredi MS Project.
  • Riadenie požiadaviek stakeholderov prostredníctvom efektívnych reportov.
  • Reportovanie stavu projektu.