Implementácia Industry 4.0 v Lean organizácii (prezenčne/online)
Termíny
Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou.
Ciele
- Získať vedomosti zo súčasných prípadových štúdií, príkladov z praxe a osvedčených postupov
- Možnosť preskúmať príležitosti pre svoju firmu pod vedením skúseného odborníka
Obsah
Ako menia technológie našu prácu a čo je Industry 4.0
- Nevyhnutnosť vývoja alebo drahý omyl?
- Inteligentné technológie a koncepty Industry 4.0.
- Blockchain, 3D tlač, neurónové siete, autonómna logistika a ďalšie.
- Transformovať celú fabriku alebo využiť iba určité prvky?
Strategický plán pre implementáciu prvkov Industry 4.0 (Prípadová štúdia)
- Metodológia na zavedenie Industry 4.0 do výrobného procesu.
- Ako zapracovať aktivity Industry 4.0 do celkovej stratégie.
- Nájdenie oblastí s najväčším potenciálom úžitku.
- Implementácia a zhodnotenie.
Prípadová štúdia pre Industry 4.0 (z technického pohľadu)
- Optimalizácia procesu s Industry 4.0 - Lean ako integrálna súčasť.
- Ako technológie pomôžu zvýšiť pridanú hodnotu (príklad: Neurónová sieť).
- Generovanie dát a dosiahnutie transparentnosti (príklad: Blockchain).
- Kontrolné, riadiace a sprievodné aplikácie (príklad: online VSM).
Človek a Industry 4.0
- Dopad na prácu, organizáciu úloh a kvalifikáciu zamestnancov.
- Výrobný proces budúcnosti. (flexibilita, normovanie práce a taktovanie, automatické 5S).
- Socializácia SMART riešení (dochadzkové systémy, vzdelávanie a pracovné postupy,…).
Riziká pri Industry 4.0
- Zosúladenie nasadenia IT riešení s požiadavkami používateľov a s optimalizáciou procesu.
- Dohoda o pravidlách: cena a štandardizácia voči bezpečnosti.
- Ďalšie kategórie rizík a ako im predchádzať.
Jednotlivé kapitoly obsahujú aj prípadové štúdie z reálneho života.
Lektori
Karol Horváth
V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie medzinárodných projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.
VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovnaft, KIA, Slovenská sporiteľňa, LEONI, Knauf, HELLA Slovakia Signal-Lighting, MIBA, Branson Ultrasonic, Grupo Antolin, PosAm, Tatrabanka, Brose, Getrag, Nidec a ďalší.
Najvýznamnejšie referencie:
Martin Krnáč
Vo firme FBE pôsobí ako konzultant a lektor so zameraním na projektové riadenie a zlepšovanie procesov. Vedie projekty nasádzania výrobných systémov a tiež zabezpečuje implementáciu softvérovej podpory pre SPC a VSM. Predtým pracoval ako projektový manažér v oblasti procesného riadenia v globálnej IT spoločnosti, koordinoval projekty inovácii a zavádzanie nových systémov. Absolvoval štúdium na Univerzite Komenského v Bratislave. Workshopy a školenia vedie aj v anglickom jazyku.
PosAm, Cikautxo, VÚB, Tatra banka, Knauf Insulation, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA Sinter, MIBA Steeltec, Agrana, RF, LEONI, MAREL, Nissens, Gleistein a ďalší.
Najvýznamnejšie referencie:
Harmonogram
Program | 1. deň |
---|---|
Registrácia | 8:30 |
Program | 9:00 |
Obed | 12:00 |
Program | 13:00 |
Ukončenie | 16:30 |
Cena za kurz
Základná cena | Zľavnená cena | |
---|---|---|
Cena bez DPH / os. | 390 € | 370 € |
Cena s DPH / os. | 468 € | 444 € |
Štandardná forma realizácie kurzu je prezenčná. V prípade nepriaznivej epidemiologickej situácie bude kurz realizovaný online formou. Pracovné metódy používané v tréningových programoch na diaľku sú zvolené tak, aby sme zaistili interaktivitu, prispôsobenie obsahu potrebám účastníkov a praktické prenesenie do praxe.
Miesto konania kurzu: | NIKAR TRAINING CENTER |
Liptovská 10 | |
821 09 Bratislava | |
www.nikar.sk |