Inšpirácie z AGILE
Termíny
Agile je súhrnom praktík, metód a nástrojov, ktoré však vyžadujú zmenu myslenia, prístupu a vedenia ľudí. Poďte sa inšpirovať, ako na to.
Ciele
- Inšpirovať sa princípmi Agile, uvedomiť si ich prínosy pre vlastnú prácu.
- Identifikovať možnosti aplikácie Agile princípov do pracovných tímov.
- Naučiť sa identifikovať pripravenosť organizácie a vlastného tímu z pohľadu Agile.
- Naučiť sa, ako podporiť princípy a myslenie Agile v tíme.
Obsah
Definícia Agile – treba vedieť, čo to vlastne je.
- Čo je to Agile, aké má výhody a v čom môže inšpirovať každého.
- Základné východiská, rozdiel medzi tradičným a agilným prístupom.
- Analýza našej organizácie a tímu (sme Agile alebo sme od neho ďaleko?).
- Kľúčové charakteristiky Agile.
Ako sa inšpirovať prístupom Agile – čo si z toho môžeme vziať do našej praxe
- Ako sa inšpirovať a aplikovať Agile prístup na podmienky firmy – ideálny scenár, realistický scenár.
- Aké sú predpoklady pre Agile – aké máme v rukách karty.
- Čo nám môže brániť pri uplatňovaní Agile prístupu.
Ako na to prakticky - workshop – ako to urobiť v praxi
- Ktoré inšpiratívne prvky Agile vieme preniesť do tímu.
- Ako postupovať pri zavádzaní princípov Agile – inšpirujme sa navzájom.
Mindset pre Agile – zisti, ako sa treba nastaviť na Agile
- Ako myslí „Agile osoba“.
- Ako rozbehnúť „Agile myslenie“ v tíme a u manažéra.
Zručnosti potrebné pri Agile – aké zručnosti potrebujeme pre úspešný Agile prístup
- Ktoré sú kľúčové zručnosti, ktoré si Agile vyžaduje (zručnosti člena agilného tímu, zručnosti manažéra).
- Ako sa správa manažér v agilnom prostredí.
Zadávanie a riadenie cieľov Agile spôsobom – treba to robiť troška inak
- Ako formulovať ciele, čo musí cieľ obsahovať v prostredí Agile.
Agilný tím – chceme ho? Poďme sa inšpirovať
- Východiská agilného tímu.
- Princípy agilného tímu – inšpirácie aplikovateľné do vlastného tímu.
Lektori
Patrik Tóth
Ako profesionálny tréner pôsobí v FBE Bratislava od roku 2001. Venuje sa rozvojovým projektom zameraným na manažérske zručnosti a leadership, obchodné zručnosti a komunikáciu. Spolupodieľa sa na vytváraní koncepcií daných rozvojových programov. Je absolventom Filozofickej fakulty Univerzity Komenského v Bratislave, odbor psychológia. Absolvoval Ledership Development – Mentoring (Paul Stanley, D3) a rozvojový program interných lektorov FBE Bratislava.
Mondi SCP, Komerční banka, ZF Slovakia, VÚB, SLSP, Slovnaft, ČSOB, Billa, Plastic Omnium, Schaeffler Group, ESET, Slovak Telekom, HMH, Siemens, VOLKSWAGEN SLOVAKIA atď.
Najvýznamnejšie referencie:
Možnosť následnej aplikačnej podpory od lektora v praxi
Pre účastníkov kurzu je k dispozícii možnosť následnej aplikačnej podpory formou individuálnej konzultácie/koučingu s lektorom.
Cena za jednu aplikačnú konzultáciu/koučing s lektorom (1 hodina) je 90,- EUR + DPH.
Aplikačné konzultácie/koučing sú realizované online alebo telefonicky.
Pre objednanie či viac informácií o následnom individuálnom koučingu/konzultáciách nás kontaktujte na Táto e-mailová adresa je chránená pred spamovacími robotmi. Na jej zobrazenie potrebujete mať nainštalovaný JavaScript., prípadne na telefónnom čísle 02/5441 8513.
Harmonogram
Program | 1. deň |
---|---|
Registrácia | 8:30 |
Program | 9:00 |
Obed | 12:00 |
Program | 13:00 |
Ukončenie | 16:30 |
Cena za kurz
Základná cena | Zľavnená cena | |
---|---|---|
Cena bez DPH / os. | 220 € | 200 € |
Cena s DPH / os. | 264 € | 240 € |
Miesto konania kurzu: | NIKAR TRAINING CENTER |
Liptovská 10 | |
821 09 Bratislava | |
www.nikar.sk |