Riadenie projektov s podporou softvéru MS Project

Termíny

Jar:
  • 06. - 07.06.2019
Jeseň:
  • 07. - 08.11.2019

Ciele

  • Získať prehľad o základných a pokročilých funkcionalitách softvéru MS Project s ohľadom na koncepčné a efektívne riadenie projektov založené na dôkazoch (data-driven).
  • Precvičiť použitie funkcionalít v konkrétnych modelových situáciách s ohľadom na riešenie bežných užívateľských problémov a potrieb.
  • Aplikovať nové poznatky na projekty klientov prispôsobením užívateľského rozhrania MS Project.

 

Obsah

Základné funkcionality MS Project

  • Metodika PM z pohľadu využívania softvérovej podpory.
  • Začíname pracovať v MS Project: základné nastavenie Backstage (napr. kalendár, globálny template) a Interface (fixácie a podobne).

Pokročilé funkcionality MS Project

  • Tipy pre optimalizáciu projektu a sledovanie plnenia požiadaviek stakeholderov (plánovanie kapacít, eliminácia preťažení, opakujúce sa činnosti, baseline).
  • Zjednodušenie užívateľského rozhrania a customizácia.
  • Automatizovaná analýza získanej hodnoty.
  • Nastavenie vhodných indikátorov výkonnosti projektu a sledovanie odchýlok.
  • Špecifické funkcie MS Project podľa očakávaní účastníkov (napr. default units, hammock task, úpravy časovej osi, filtrácia a zoskupovanie, lookup, podmienené formátovanie, pokročilá úprava kalendára, riadenie multiprojektového prostredia).

Manažérsky reporting a aplikácia MS Project v praxi

  • Efektívne využitie reportovacích modulov.
  • Využitie MS Project počas kick-off, status a close-out meetingu.
  • Set-up predvolených zobrazení a základného kalendára.
  • Tvorba vlastných projektov a prípadové štúdie z prostredia klientskej organizácie.

Účasť na tomto kurze sa odporúča po absolvovaní PM I.

 

Lektori

Dean Reš

Vo firme FBE pracuje ako IPMA® Level B - Certified Senior Consultant so zameraním na projektové riadenie a zlepšovanie procesov. Od roku 2011 pôsobí ako projektový manažér na medzinárodnej úrovni a poskytuje poradenské služby klientom v Holandsku, Ruskej federácii, Poľsku, Lotyšsku, Maďarsku, Českej republike, Malte a na Slovensku. Absolvoval štúdium hospodárskej diplomacie a zahraničné stáže vrátane Global Consulting Program na Ohio University.


Najvýznamnejšie referencie:

UP Slovensko, Medtronic, Knauf, Generali Poisťovňa, VÚB, Prvá stavebná sporiteľňa, ZF Slovakia, CRH North Danube, Slovnaft, Volkswagen, WITTE Automotive, Hoval, Marel, SHP, Schaeffler, Johns Manville a ďalší.

Radoslav Čupík

Vo firme FBE pôsobí od r. 1998 ako manažér projektov v oblasti zlepšovania kvality a výkonnosti procesov a TPM (Totálne produktívna údržba). Predtým pracoval ako manažer a vedúci projektov v oblasti IT a technický expert pre oblasť zahraničných investícií v SR. Absolvoval pracovný pobyt v Londýne, počas ktorého sa venoval otázkam kvality a efektívnosti podnikových procesov a metodológiam tvorby IS.


Najvýznamnejšie referencie:

Škoda Auto, Mladá Boleslav, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, E.ON IS Slovakia, Mondi SCP, Emerson, Reydel Automotive Slovakia, ZF Slovakia, Schaeffler Skalica, Allianz Slovenská poisťovňa, Miba Sinter, Miba Steeltec, Grupo Antolin, U.S. Steel Košice, Vacuumschmelze a ďalší.

Harmonogram

Program 1. deň 2. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Cena za kurz

Základná cena Zľavnená cena
Cena bez DPH / os. 390 € 370 €
Cena s DPH / os. 468 € 444 €
V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
Liptovská 10
821 09 Bratislava
www.nikar.sk

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ