SPC I - Štatistické metódy riadenia

Termíny

Jar:
  • 10. - 12.04.2019
  • 01. - 03.07.2019
Jeseň:
  • 30.09. - 02.10.2019

Obsah

Princípy trvalého zlepšovania kvality – príbeh tímu SPC

  • Ukážka práce tímu výrobnej firmy, ktorá aplikuje filozofiu zlepšovania kvality a využíva štatistické metódy riadenia.
  • Videofilm s podrobným popisom postupu aplikácie nástrojov SPC.
  • SPC v ISO 9001, IATF 16949 a aplikácii metodiky Six Sigma.

Čo, kedy, ako a prečo riadiť pomocou SPC

  • Postup pri určovaní rozhodujúcich parametrov kvality a efektívnosti na aplikáciu štatistických metód riadenia.

Grafické nástroje analýzy a riešenia problémov

  • Základné nástroje pre definíciu, analýzu, korekciu a prevenciu.
  • Histogram. Paretova analýza. Korelačný diagram.
  • Ishikawov diagram. Praktické ukážky využitia grafických nástrojov.

Základné princípy štatistickej regulácie procesov

  • Stabilita a spôsobilosť procesu.
  • Výber vzoriek.

SPC pri meraní a porovnávaní

  • Vytváranie a analýza regulačných diagramov spojitých veličín.
  • Testy nestability podľa ISO 8258. X-R, X-s a X indiv-R pohyblivé diagramy.
  • Atribútové diagramy np, p, c, u. Interpretácia a praktické využitie.
  • Ukážky z tvorby regulačných diagramov pre rôzne procesy a užitočné rady pre aplikáciu.

Analýza spôsobilosti procesov a zariadení

  • Výpočet a interpretácia indexov spôsobilosti procesov Cp, Cpk, Pp, Ppk a indexov spôsobilosti strojov Cm, Cmk doplnená o praktické ukážky.

Využitie počítačov pri SPC – praktické cvičenia

  • Zber, analýza a prezentácia dát z procesov. Praktické ukážky analýzy dát.

Počas tréningov SPC I – III môžu účastníci využívať buď vlastný softvér (Minitab, prípadne iný), alebo softvér „SPC pre Excel”, ktorý im bude počas tréningov zapožičaný a môžu si ho zakúpiť za zľavnenú cenu.

Lektori

Róbert Klačanský

Vedie výcvikové semináre a následné nasadzovanie štatistických metód riadenia a Lean Six Sigma vo významných priemyselných podnikoch a službách (napr. VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag Ford, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice, Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant). Je absolventom elektrotechnickej fakulty, pracoval na Čsl. metrologickom ústave a ŠDVÚ. Absolvoval tréning trénerov v kanadskej firme Digital Mentor Group a pracovný pobyt v USA, počas ktorého školil a zavádzal metódy zlepšovania kvality. Ako Master Black Belt koučoval mnohé úspešné projekty zvyšovania efektívnosti procesov.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag, Magneti Mareli, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice,Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant, ZF Slovakia, Askoll, Slovnaft, Tatra banka a ďalší.

Ján Šteňo

Vo firme FBE pôsobí od  roku 2013 ako konzultant a tréner so zameraním na procesné riadenie a štatistické metódy riadenia procesov a výrobné systémy. Absolvoval štúdium na Viedenskej  WU (odbor International Business) a University of Illinois v Chicagu. Často vedie projekty v Nemecku a špecializuje sa nielen na výrobné podniky, ale aj na oblasť služieb. Témy ako Lean Manažment, Six Sigma a procesné zlepšovanie podporuje pravidelne napríklad aj v oblasti zdravotníctva. Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom a anglickom jazyku.

 


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Hella Slovakia Signal-Lighting, Branson Ultrasonic, MIBA Sinter, Hörnlein Slovensko, Nidec, CROWN, Marel, Garett Motion, Forschner a ďalší.

Martin Krnáč

Vo firme FBE pôsobí ako konzultant a lektor so zameraním na  projektové riadenie a zlepšovanie procesov. Vedie projekty nasádzania výrobných systémov a tiež zabezpečuje implementáciu softvérovej podpory pre SPC a VSM. Predtým pracoval ako projektový manažér v oblasti procesného riadenia v globálnej IT spoločnosti, koordinoval projekty inovácii a zavádzanie nových systémov. Absolvoval štúdium na Univerzite Komenského v Bratislave. Workshopy a školenia vedie aj v anglickom jazyku.


Najvýznamnejšie referencie:

PosAm, Cikautxo, VÚB, Tatra banka, Knauf Insulation, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA Sinter, MIBA Steeltec, Agrana, RF, LEONI, MAREL, Nissens, Gleistein a ďalší.

Karol Horváth

V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie medzinárodných projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovnaft, KIA, Slovenská sporiteľňa, LEONI, Knauf, HELLA Slovakia Signal-Lighting, MIBA, Branson Ultrasonic, Grupo Antolin, PosAm, Tatrabanka, Brose, Getrag, Nidec a ďalší.

Harmonogram

Program 1. deň 2. deň 3. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00 8:00 8:00
Obed 12:00 12:00 12:00
Program 13:00 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00 16:00

Cena za kurz

Základná cena Zľavnená cena
Cena bez DPH / os. 470 € 450 €
Cena s DPH / os. 564 € 540 €
V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
Liptovská 10
821 09 Bratislava
www.nikar.sk

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ