Lean II – Value Stream Management

Termíny

Jar:
  • 14. - 15.05.2019
Jeseň:
  • 04. - 05.11.2019

Ciele

V nádväznosti na tréning Lean Management, poskytnúť metodiku mapovania, analýzy a zefektívnenia hodnotových tokov vo výrobe a v službách.

Obsah

Ako dosiahnuť efektívne „Lean procesy“?

  • Ciele z pohľadu hodnoty pre zákazníka, spôsobilosti, dostupnosti, kapacity a pružnosti.
  • Skracovanie priebežného času procesu.
  • Osem najväčších strát – ich identifikácia a odstraňovanie.
  • Voľba hodnotového toku.

Mapovanie súčasného stavu procesu

  • Príprava mapovania (procesy, zber informácií).
  • Zostavenie mapy súčasného stavu.
  • Zákazníci a ich požiadavky, dodávatelia, procesy.
  • Atribúty procesu, komunikácia v rámci hodnotového toku.
  • Na aké dáta sa zameriavať a ako ich zbierať?
  • Ako zvoliť správny pomer medzi detailom a zrozumiteľnosťou?

Identifikácia metriky zoštíhľovania

  • Ako zvoliť spôsob merania, ktorý umožní monitorovať proces zlepšovania a odstraňovania strát?
  • Zostavenie zoznamu kľúčových metrík a špecifických cieľov zákazníka.
  • Identifikácia strát v hodnotovom toku. Čas cyklu procesu. Stanovenie cieľov.

Mapovanie budúceho stavu

  • Požiadavky zákazníka. Nástroje nepretržitého toku. 

Vytvorenie a realizácia plánov zlepšovania

  • Stanovenie úloh (Road map).
  • Presnejšia špecifikácia jednotlivých úloh a vytvorenie akčného plánu.

Riešenie praktických otázok pri implementácii Lean a softvérová podpora

  • Štúdia uskutočniteľnosti (Feasibility study).
  • Úskalia pri nasadzovaní zlepšení.

 

Kurz je akreditovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky.

Počas tréningu budú účastníci využívať špeciálny softvér VSM so zberom údajov o procese zo smart zariadení.

 

VSMvideo

Lektori

Karol Horváth

V FBE pracuje od roku 2005, študoval na Viedenskej univerzite a pracovné skúsenosti zbieral v automobilkách Bentley Motors (GB), VOLKSWAGEN Autoeuropa (PT) a VOLKSWAGEN SLOVAKIA. Je zodpovedný za vedenie medzinárodných projektov v oblasti zlepšovania kvality (Six Sigma, štatistické metódy), zefektívňovania procesov (Lean manažment, výrobné systémy, logistika) a projektov nábehu produktov (napr. PEP). Školí a moderuje workshopy aj v nemeckom či anglickom jazyku pre členov predstavenstva, manažérov a špecialistov v oblasti výroby aj služieb.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovnaft, KIA, Slovenská sporiteľňa, LEONI, Knauf, HELLA Slovakia Signal-Lighting, MIBA, Branson Ultrasonic, Grupo Antolin, PosAm, Tatrabanka, Brose, Getrag, Nidec a ďalší.

Róbert Klačanský

Vedie výcvikové semináre a následné nasadzovanie štatistických metód riadenia a Lean Six Sigma vo významných priemyselných podnikoch a službách (napr. VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag Ford, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice, Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant). Je absolventom elektrotechnickej fakulty, pracoval na Čsl. metrologickom ústave a ŠDVÚ. Absolvoval tréning trénerov v kanadskej firme Digital Mentor Group a pracovný pobyt v USA, počas ktorého školil a zavádzal metódy zlepšovania kvality. Ako Master Black Belt koučoval mnohé úspešné projekty zvyšovania efektívnosti procesov.


Najvýznamnejšie referencie:

VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Getrag, Magneti Mareli, Slovak Telekom, U.S. Steel Košice,Reydel Automotive Slovakia, MIBA Steeltec, Miba Sinter, Continental Automotive, Emerson, Vaillant, ZF Slovakia, Askoll, Slovnaft, Tatra banka a ďalší.

Martin Krnáč

Vo firme FBE pôsobí ako konzultant a lektor so zameraním na  projektové riadenie a zlepšovanie procesov. Vedie projekty nasádzania výrobných systémov a tiež zabezpečuje implementáciu softvérovej podpory pre SPC a VSM. Predtým pracoval ako projektový manažér v oblasti procesného riadenia v globálnej IT spoločnosti, koordinoval projekty inovácii a zavádzanie nových systémov. Absolvoval štúdium na Univerzite Komenského v Bratislave. Workshopy a školenia vedie aj v anglickom jazyku.


Najvýznamnejšie referencie:

PosAm, Cikautxo, VÚB, Tatra banka, Knauf Insulation, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA Sinter, MIBA Steeltec, Agrana, RF, LEONI, MAREL, Nissens, Gleistein a ďalší.

Harmonogram

Program 1. deň 2. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Cena za kurz

Základná cena Zľavnená cena
Cena bez DPH / os. 390 € 370 €
Cena s DPH / os. 468 € 444 €
V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
Liptovská 10
821 09 Bratislava
www.nikar.sk

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ