Engagement

 

Termíny

Jar:
 
Jeseň:
  • 05. - 06.10.2020
 

 

Sú ľudia, ktorých práca baví a napĺňa ich. Ale sú aj takí, ktorí do práce nedávajú srdce, pracujú možno aj dobre, ale „odtiaľ-potiaľ“. A potom sú takí, ktorí sú na pomyselnej škále skôr „proti“ – sú nespokojní, a všetkým to dávajú najavo. Otázky pre manažéra sú: Vybral som si zlých ľudí? Prispel som k tomu, že sú moji spolupracovníci demotivovaní? A najmä otázka: Čo s tým môžem urobiť, aby sa to zmenilo k lepšiemu?

Ciele

  • Zdokonaliť sa vo vedení spolupracovníkov k angažovanému a zapojenému fungovaniu v organizácii.
  • Naučiť sa pozerať na veci optikou organizácie (cieľov, úloh a výsledkov) aj optikou spolupracovníkov.
  • Zlepšiť sa v overovaní očakávaní, v počúvaní a v oceňovaní spolupracovníkov.

Obsah

Prečo Engagement

  • Vyjasnenie pojmu, čo sú ciele angažovanosti a zapojenia spolupracovníkov.
  • Firemný kontext (firemná kultúra, ľudia a procesy, straty a zisky).
  • Podmienky pre Engagement a bariéry Engagementu.

Čo zažívajú spolupracovníci...

  • Jasné a nejasné ciele a očakávania.
  • Počúvanie a „počúvanie“.
  • Záujem, oceňovanie, hodnota a sebahodnota.
  • Komunikácia slovom a činom.
  • 7 nefunkčných skratiek k Engagementu.

... a čo my ako vedúci pracovníci

  • Môj vlastný Engagement.
  • Ja a moja rola.
  • Zdroje mojej angažovanosti.
  • Kedy som ja prekážka.
  • Slabosť neomylnosti, sila zraniteľnosti.

Formulovanie jasných očakávaní

  • Viem, čo od teba očakávam; vieš, čo od teba očakávam?
  • Overovanie, predvídateľnosť a neistota.
  • Myslíš tým, že...?

Počúvanie, oceňovanie a podpora

  • 4 úrovne počúvania, text, podtext, kontext.
  • Prichyťte ľudí pri niečom dobrom.
  • Vytváranie bezpečného prostredia.
  • Validovanie a hodnota spolupracovníkov.

Rozvojový plán

  • Rozvojový plán spolupracovníka.
  • Rozvojový plán seba samého.

Lektori

Daniel Bútora

Je projektovým manažérom a lektorom FBE v oblasti projektového manažmentu, komunikácie a rozvoja riadiacich pracovníkov. Absolvoval štúdium medzinárodných vzťahov na Karlovej univerzite v Prahe. Pracoval v oblasti žurnalistiky a masmédií a neskôr ako riaditeľ slovenskej sekcie Radio Free Europe/Radio Liberty v Prahe. Absolvoval pobyt na Hoover Institution, Stanford University, California. Aktívne sa venuje aj manažmentu v školstve a otázkam transformácie vzdelávania.


Najvýznamnejšie referencie:

Schaeffler Skalica, Mondi SCP, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, Slovak Telekom, Hewlett-Packard, Soitron, Zentiva, Oracle, VÚB, Slovnaft, ESET, Generali Poisťovňa

Patrik Tóth

Ako profesionálny tréner pôsobí v FBE Bratislava od roku 2001. Venuje sa rozvojovým projektom zameraným na manažérske zručnosti a leadership, obchodné zručnosti a komunikáciu. Spolupodieľa sa na vytváraní koncepcií daných rozvojových programov. Je absolventom Filozofickej fakulty Univerzity Komenského v Bratislave, odbor psychológia. Absolvoval Ledership Development – Mentoring (Paul Stanley, D3)  a rozvojový program interných lektorov FBE Bratislava.


Najvýznamnejšie referencie:

Mondi SCP, Komerční banka, ZF Slovakia, VÚB, SLSP, Slovnaft, ČSOB, Billa, Plastic Omnium, Schaeffler Group, ESET, Slovak Telekom, HMH, Siemens, VOLKSWAGEN SLOVAKIA atď.

Harmonogram

Program 1. deň 2. deň
Registrácia 8:30
Program 9:00 8:00
Obed 12:00 12:00
Program 13:00 13:00
Ukončenie 16:30 16:00

Cena za kurz

Základná cena Zľavnená cena
Cena bez DPH / os. 590 € 540 €
Cena s DPH / os. 708 € 648 €

Cena za modul

Cena bez DPH / os. 1040 € 990 €
Cena s DPH / os. 1248 € 1188 €
V cene je zahrnutý poplatok za kurz, študijné materiály, obedy a občerstvenie. Uzávierka kurzu je 7 dní pred začiatkom konania kurzu.
Miesto konania kurzu: NIKAR TRAINING CENTER
Liptovská 10
821 09 Bratislava
www.nikar.sk

Zavazna PRIHLASKA na KURZ

ZÁVÄZNÁ PRIHLÁŠKA NA KURZ